INTERPROFESSIONAL EDUCATION UNIVERSITAS UDAYANA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STANDAR 2.
Advertisements

Materi Pertemuan 12 Psikologi Anak Berbakat Olivia Tjandra W., M. Si., Psi.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
Perkembangan Administrasi
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
Sesi 2 Pengenalan Terhadap EDS/M dan Instrumen EDS/M
Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja (PKPR) dan posyandu remaja
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (Persero) Tbk
DIKLAT ASESOR BAP-S/M PROVINSI JATIM
Renstra Deputi Bidang Tumbuh Kembang Anak
Menyusun Proposal PENELITIAN TINDAKAN KELAS (Classroom Action Research) Oleh: Drs. Khaerudin, M.Pd.
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
KEBIJAKAN PROGRAM LANSIA DI KABUPATEN CILACAP
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
RAKOR SOSIALISASI SEKOLAH MODEL
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
“MANAGAMEN KESEHATAN”
Biro Administrasi Kesra dan Kemasyarakatan Setda DIY
BAB IV PERENCANAAN.
PASIEN SAFTY Winarni, S. Kep., Ns. MKM.
KURIKULUM, PEMBELAJARAN DAN SUASANA AKADEMIK
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
Materi 8 MK SIMKES S1 Kesmas
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
IMPLEMENTASI SAKIP DINAS SOSIAL KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
PEMBEKALAN PROGRAM QUALITY ASSURANCE LPMP SULAWESI SELATAN 2009.
K M MANAJEMEN PROYEK KULIAH 2 FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS IGM.
PERENCANAAN KINERJA Joel G. Seigel dan Jae K. Shim dalam Fahmi mendefiniskan Perencanaan adalah pemilihan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta.
SOSIALISASI SERTIFIKASI DOSEN
Psikologi Anak Berbakat Olivia Tjandra W., M. Si., Psi
MANAJEMEN SURVEI & PEMETAAN
TEORI AUDIT MUTU INTERNAL
PEMBANGUNAN KETAHANAN DAN KESEJAHTERAAN KELUARGA
PESERTA PELATIHAN AKREDITASI FKTP PUSKESMAS KECAMATAN CENGKARENG
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN
Perencanaan Sumber Daya Hutan
Audit Produksi dan Operasi
Menuju Kabupaten Sehat
Persiapan & Pelaksanaan PKM
PANDUAN VISITASI Materi VI Disampaikan pada :
 PROGRAM KERJA DAN STRATEGI PELAKSANAAN AKREDITASI S/M TAHUN 2014
BIMBINGAN TEKNIS FASILITATOR DAERAH SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
“Akreditasi Bermutu untuk Pendidikan Bermutu”
ASSALAMUALAIKUM WR WB Penilik PNFI Kota Pontianak.
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
SPMP DISKUSI INTERAKTIF
STANDAR PENGELOLA PKBM
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
peringkat KINERJA layanan prima tahun 2017
STANDAR NASIONAL AKREDITASI RUMAH SAKIT (SNARS) EDISI 1
KEBIJAKAN OBAT  .
PEMBERDAYAAN KELUARGA
IMPLEMENTASI APLIKASI SPM BERBASIS WEB
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Peserta mampu bermitra dg masyarakat dlm : perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan program imunisasi melalui komunikasi yg efektif dg memanfaatkan perangkat.
TUGAS POKOK DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN PERLINDUNGAN ANAK PENGENDALIAN ANAK DAN KELUARGA BERENCANA PROVINSI BENGKULU *MEMBANTU MELAKSANAKAN URUSAN.
Pertemuan IX Instrumen Penelitian.
GAMBARAN UMUM ALIR STUDENT PROJECT
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA Badan kepegawaian DAERAH kota surabaya
Manajemen K3 dr. Elfizon Amir, SpPD, Finasim. Manajemen risiko pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi, menilai dan menyusun prioritas risiko,  tujuan.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Akreditasi institusi.
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
Akreditasi Institusi.
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Transcript presentasi:

INTERPROFESSIONAL EDUCATION UNIVERSITAS UDAYANA Strategi dalam Penentuan Lokasi, Timeline, Sosialisasi Kegiatan & Penyusunan Modul Intervensi INTERPROFESSIONAL EDUCATION UNIVERSITAS UDAYANA

STRATEGI Apa yang dimaksud strategi ?? MASALAH TUJUAN STRATEGI TARGET / SASARAN CAPAIAN

PENENTUAN STRATEGI Tetapkan terlebih dahulu tujuan dan masalah di lingkungan terkecil Bangun leadership dan aktivasi kelompok dalam membahas masalah Susun rumusan masalah secara sederhana Tetapkan target dan sasaran capaian yang ingin didapatkan Tetapkan langkah –langkah yang dilakukan sesuai dengan permasalahan yang ada

WAKTU DAN LOKASI KEGIATAN Waktu = Penting Menentukan tingkat keberhasilan dan seberapa jauh kinerja yang telah dilakukan Waktu menghasilkan perubahan terhadap kondisi diri sendiri, lingkungan sekitar dan masyarakat Penetapan waktu untuk melakukan kegiatan tersusun secara sistematis (buat jadwal tertulis, LAKUKAN YG TERTULIS, TULIS YG DILAKUKAN) Setiap waktu kegiatan ada sasaran target yang dicapai, sarana yang dibutuhkan, SDM yang dibutuhkan, hasil kegiatan Lokasi  tetapkan prioritas masalah, potensi masalah

PENENTUAN INTERVENSI EVALUASI INTERVENSI MASALAH

INTERVENSI Langkah penanganan dari suatu masalah yang ditemukan Intervensi dapat bersifat : Internal Eksternal Proses  MASALAH  RENCANA AKSI  INTERVENSI  MONITORING DAN EVALUASI Melibatkan kerjasama tim atau secara mandiri Dilakukan berdasarkan kompetensi Dibutuhkan KOMITMEN DAN TANGGUNG JAWAB PROFESIONAL

Pelaksanaan Kegiatan Intervensi PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING

Melakukan Intervensi Isu-isu masyarakat : penyakit degenerative atau penyakit tropic infeksi Isu-isu masyarakat : perubahan perilaku di masyarakat, isu-isu informative tentang anak, atau lansia Isu-isu masyarakat : sesuai dengan program-program pemerintah dalam pencegahan penyakit Isu – isu masyarakat : Jaminan Kesehatan Nasional Contoh : GEMA CERMAT – DAGUSIBU – ISU MENINGITIS SUIS – DEMAM BERDARAH – CACINGAN – DIABETES MELLITUS – HIPERTENSI dan masih banyak lagi Dapat menggunakan media langsung (informasi, penyuluhan), dapat berupa media cetak, atau media elektronik

INTERVENSI KEPADA KELUARGA & LINGKUNGAN Keluarga  Bersifat mandiri, memerlukan pendekatan secara personal Waktu yang dibutuhkan relatif, tergantung kebutuhan Fokus pada masalah, tidak menutup kemungkinan terdapat masalah baru Fokus pada isu-isu terkini Fokus pada memberikan informasi dan edukasi secara komprehensif berdasarkan kompetensi tenaga kesehatan

INTERVENSI CONTOH ??? DIABETES MELLITUS PSPD PSPDG PS FARMASI PS IK PS IKM PS FISIOTERAPI PS PSIKOLOGI CONTOH ??? DIABETES MELLITUS

BUATKAN PRIORITY CHECK LIST LIST MASALAH TUJUAN SASARAN TARGET RENCANA AKSI STRATEGI / LANGKAH – LANGKAH EFEKTIF DIABETES MELLITUS MENINGKATKAN PENGETAHUAN MASYARAKAT MENINGKATKAN KEWASPADAAN THD PENYAKIT & KOMPLIKASI DLL PENGETAHUAN TTG DM MENINGKAT KEWASPADAAN THD DM & KOMPLIKASI MELAKUKAN SOSIALISASI MELALUI MEDIA MELAKUKAN PERSUASI DAN OBSERVASI SOSIALISASI DG MEDIA CETAK MEDIA ELEKTRONIK MELAKUKAN OBSERVASI THD PARAMETER DM

Merencanakan Pre Test dan Post Test Sebagai indicator atau ukuran tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu program Disesuaikan dengan indicator atau parameter yang ingin dicapai Memerlukan kerjasama tim Memerlukan sarana dan prasarana yang memuat berbagai informasi Terdapat skoring untuk menentukan tingkat atau hasil pre dan post test Sesuaikan dengan metode yang sahih Dapat berupa kuisioner, wawancara

Monitoring dan Evaluasi Monitoring terhadap kegiatan Dilakukan secara periodik Evaluasi terhadap kegiatan Evaluasi terhadap diri sendiri Dilakukan evaluasi dari tim kelompok dan penilaian dari masyarakat Evaluasi terhadap kelompok Dilakukan penilaian dari masyarakat