MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

Studi Kelayakan Bisnis
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
PERENCANAAN PERTEMUAN 4.
PERENCANAAN (planning)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
Mengelola secara Efektif
Pengantar manajemen kesehatan
PERENCANAAN.
FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING).
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
PERENCANAAN (planning)
Mengelola bisnis secara efektif
Materi – 03 Sistem Kantor.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (PLANNING)
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Oleh : Ilham Ivandryanto ( ) Prama Wildan Ardiansyah ( )
Pengambilan Keputusan
Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
6 BAB MANAJEMEN OLEH : MAHMUD, SE, MM.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
BAB I PENDAHULUAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
PERENCANAAN OPERASIONAL
ASPEK MANAJEMEN.
Mengelola perusahaan bisnis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Apakah Perencanaan itu?
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
Studi Kelayakan Bisnis
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
PERENCANAAN (planning)
Organisasi dan struktur
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Perencanaan Sistem Pertemuan 2 Dosen Pengampu: Sandfreni
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Psikologi Manajemen.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERENCANAAN (planning)
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
PERENCANAAN (Planning)
Transcript presentasi:

MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF Manajemen merupakan suatu proses yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

Tingkatan Manajemen Manajemen Puncak (Top Management) Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen Operasional (Operating Management)

Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Kepemimpinan pengendalian

Bentuk2 Perencanaan dan Kegunaannya Bentuk-bentuk Perencanaan Tujuan - Prosedur Kebijakan - Aturan Strategi - Program Kegunaan Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang Mengarahkan perhatian pada tujuan Memperingan biaya Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan Untuk mengidentifikasi peluang masa depan Mengembangkan rangkaian langkah strategik dan taktik

Menyusun Perencanaan dan langkah Pengambilan Keputusan Langkah2 menyusun Perencanaan Menetapkan tujuan Menyusun Anggapan2 Menentukan berbagai alternatif tindakan Menilai alternatif tindakan yg dipilih Mengambil keputusan Menyusun rencana pendukung Langkah Pengambilan Keputusan Mengidentifikasi berbagai kemungkinan keputusan yang konsisten dengan rencana strstegis perusahaan Mengumpulkan informasi mengenai seluruh kemungkinan keputusan Memperkiakan biaya dan manfaat dari setiap kemungkinan keputusan Mengambil keputusan dan mengimplementasikan keputusan terbaik Secara berkala mengevaluasi keputusan sebelumnya untuk memastikan perlu tidaknya dilakukan perubahan