PERENCANAAN DAN PERANCANGAN PRODUK Pertemuan 1 Sistem Pengembangan Produk Semester 4 Pengampu : Encep Jianul Hayat, M.T Teknik Industri Sekolah Tinggi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Bisnis dari aspek pemasaran
KULIAH MARKETING Oleh: Rushadi, MAGISTER MANAJEMEN.
MANAJEMEN PEMASARAN Drs. MURNIADI PURBOATMODJO,MM
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
PENGEMBANGAN PRODUK APAKAH PRODUK BARU ITU ?
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
Disusun oleh: M. Saifuddin, S.Pd., M.SM. POLITEKNIK NSC Surabaya 2013
Aspek Pemasaran.
ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
Analisa dan disain sistem produksi
MANAJEMEN KOMUNIKASI PEMASARAN MANAJEMEN KOMUNIKASI PEMASARAN
Pemasaran dan Pengembangan Produk
MENGELOLA PRODUK DI PASAR INTERNASIONAL
OLEH : EMAN SULAIMAN,ST, MM
MANAJEMEN PEMASARAN.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Enterpreneur dan Pengembangan usaha
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
INOVASI PADA STRATEGI PRODUK DAN MEREK
Interpreuner dan pengembangan usaha 1 Enterpreneur dan Pengembangan usaha Enterpreneur Sistem Bisnis Image Enterpreneur Sistem Bisnis Informasi Model Test.
Pemasaran Desi Harsanti Pinuji.
STRATEGI PRODUK PRODUK Adalah segala sesuatu yang mempunyai
Aspek Produk Kunci pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan Tambahkan dari PTI Hari purnomo hal 29 dst (bab 2) mengembangkan produk.
Strategi Pemasaran Dalam Product Life Cycle
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Matakuliah : Dasar – Dasar Pemasaran
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
KOMITE KEBIJAKAN INDUSTRI PERTAHANAN
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Analisis Manajemen Stretegik
MANAJEMEN PEMASARAN.
Siklus hidup produk Nama kelompok bunga : Oktari kurnianingsih Ardina
PENGEMBANGAN PRODUK APAKAH PRODUK BARU ITU ?
Febriyanto, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru Febriyanto, SE, MM.
STRATEGI PEMASARAN 1. Strategi Daur Hidup Produk : 1. Tahap Pengenalan
Pemasaran.
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
TARGET PASAR Apakah pasar itu ? Pasar adalah
E. Sutisna, SE, MM.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
KOMPETISI INOVASI TEKNOLOGI
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
PRODUCT LIFE CYCLE.
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
MANAJEMEN DAN PEMASARAN
Critical succsess Dimention
Marketing Public Relations
KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru U Febriyanto, SE, MM.
KMK 127 MARKETING ( 3 SKS ) Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Indonusa Esa Unggul Oleh : - Rizal Adhitya Hidayat,SIP,MM –
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
Suatu Tinjauan Pemasaran
Aspek Pemasaran.
Aspek Pemasaran.
MARKETING OLEH JUWITA AGUSTIN 3.2 Menerapkan Analisa Pasar 4.2. Melakukan Analisa Pasar.
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
Aspek Pemasaran.
Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle)
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

PERENCANAAN DAN PERANCANGAN PRODUK Pertemuan 1 Sistem Pengembangan Produk Semester 4 Pengampu : Encep Jianul Hayat, M.T Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Garut

Definisi Produk Benda nyata / jasa yang didesain dan dibuat secara sistematis dan rasional untuk memenuhi kebutuhan dan memuaskan keinginan sasaran konsumen.

Mengapa diperlukan pengembangan produk Technology Advances/ Invention (kemajuan, penemuan teknologi) Shortening Product Life Cycles Changing Customers Needs (mengubah) Increased World Competition (meningkatnya) Maintaining a healthy firms: financial goals, sales growth (menjaga) Regulation (peraturan) Alliances (kerjasama) Material Cost and Availability (biaya dan ketersediaan bahan)

Tantangan Pengembangan Produk Baru: Perubahan-perubahan Lingkungan Usaha: Teknologi, Pesaing, selera Konsumen, regulasi, pemasok, dll. Aspek Internal Perusahaan : Iklim lingkungan, tekanan yang tinggi, resistensi terhadap perubahan, dll

Pengertian Produk Baru: Produk baru (New To Company) dalam artian produk tersebut baru dibuat atau dijual oleh perusahaan tersebut, tapi mungkin perusahaan lain sudah. Produk baru (New to market or innovative), produk ini benar-benar baru beredar dipasaran.

Pengertian lain: New to the world produk, produk ini benar-benar baru dan memiliki pasar yang baru. New Product Lines, produk baru dengan pertama kali memasuki pasar yang sudah ada untuk produk semacam Additions to existing product lines; produk baru hasil modifikasi produk lama Improvements and revisions to existing produks; produk baru untuk menggantikan produk yang ada untuk meningkatkan kinerja dan nilai Repositioning; produk yang ada yang ditargetkan untuk pasar baru atau segmen baru Cost reductions; produk dengan harga yang lebih rendah dan benefit lebih tinggi.

Menurut Cooper (2001), dua kategori produk baru yang paling populer di kalangan perusahaan adalah lini produk baru (new product lines) dan perbaikan pada produk yang sudah ada (improvements in revisions to existing products). Produk yang baru bagi dunia (new products to the world) dan lini produk baru bagi perusahaan (new product lines) hanya berkontribusi 30% dari semua produk yang dipasarkan, tetapi merepresentasikan 60% sebagai produk yang dipandang paling berhasil.

Sumber Inovasi Baru Market ( Market Pull)/ tarikan pasar. Technology (Technology push)/ dorongan teknologi

Dilema pengembangan produk baru: Pengembangan produk baru akan memberikan kemampuan kepada perusahaan mendapatkan lahan baru sehingga perusahaan akan tetap sehat. Tetapi pengenalan produk baru ke pasar akan sangat beresiko, karena berdasarkan pengalaman rata-rata kegagalan pengenalan produk baru sangat tinggi, dan ongkos untuk kegagalan itu sangat tinggi.

Alasan kegagalan dari pengenalan produk baru: Riset pemasaran yang lemah Masalah Teknis Kurangnya usaha pemasaran. Kesalahan waktu dalam peluncuran.