KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
( Myers Briggs Type Indicator )
Advertisements

Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
DINAMIKA PERILAKU DALAM ORGANISASI
KEPRIBADIAN DAN KEMAMPUAN
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Pengaruh Sosial: Konformitas, Compliance & Kepatuhan
PENILAIAN RANAH AFEKTIF
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Prilaku Individu (Pertemuan ke-3)
Firnandes Pabintan Ricky Yunior Telew Ardi Ismanto Fuadul Fikri Anak Agung Gede B.K M. Yusuf.
DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDUAL
HUBUNGAN KEPRIBADIAN DAN KARIR
Pembentukan Sikap Dan Tingkah Laku
PREPARED BY Dr. Herman Ruslim SE., Ak., MM
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Perilau dan Pengembangan Organisasi
Dasar-Dasar Perilaku Individual
PRILAKU INDIVIDU Pertemuan 3 Megawati.
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
KARIR DAN PROSES SOSIALISASI
Assalamua Alaikum Senang berjumpa dengan ilmuan sejati..
BAB III NILAI, SIKAP DAN PERSEPSI
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
PERILAKU INDIVIDU.
MEMAHAMI PERILAKU INDIVIDU
BUDAYA ORGANISASI NAMA KELOMPOK : M. Handoko Dian Amalia Fitriyah
Psikotes (Psikologi Test)
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
Dasar-Dasar Perilaku Individual
MBTI (Myers Briggs Type Indicator)
CONSUMER PERSONALITY and SELF-CONCEPT
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Sistem Informasi
KECAKAPAN INTERPERSONAL
KESIAPAN PELATIHAN “Keberhasilan anda akan ditentukan oleh kemampuan anda untuk mempersiapkan diri.” (Rudy Giuliani)
PERILAKU ORGANISASI Bab v.
KUIS MATERI 1-7 CLOSE BOOK.
KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3.
Pertemuan kedua Perilaku Individu dalam Organisasi
Pengelolaan Perilaku & Motivasi
Nilai, sikap & Kepuasan Kerja
PENGUKURAN SIKAP DAN NILAI PELANGGAN
KEPRIBADIAN (PERSONALITY)
Mata Kuliah Perilaku Organisasi
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
POKOK BAHASAN Pertemuan 01 KESADARAN DIRI
PERILAKU DASAR SIKAP Perilaku adalah tindakan-tindakan manusia
DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDUAL
PERBEDAAN INDIVIDUAL.
SIKAP DAN TINGKAH LAKU. TINGKAH LAKU MANUSIA DAN LINGKUNGAN SOSIAL (HUMAN BEHAVIOR AND SOCIAL ENVIRONMENT)
BUDAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CULTURE)
KEPRIBADIAN DAN NILAI Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Kepribadian Dan Pembelajaran
MELLY MAULIN PURWANINGWULAN
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Manajemen Informatika
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
K E P R I B A D I A N Nama Kelompok : Anggi Nova Delian
PENGENGENALAN DIRI.
Perilaku Organisasional (Organizational Behaviour)
PERILAKU DALAM ORGANISASI
DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDU
Kepuasan Kerja, dan Stress
Kepribadian Agus Riyanto,M.T Bandung, 2009
Perilaku Organisasional (Organizational Behaviour)
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Oleh : Faik Agiwahyuanto
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Individual Behavior, Personality, and Values
Transcript presentasi:

KEPRIBADIAN DAN NILAI Materi 3

Harus dipahami itu… Apa yang menentukan kepribadian seorang individu? Bagaimana mempredikasi perilaku di tempat kerja? Seberapa penting nilai bagi Manajer?

Kepribadian itu.. “Dinamika organisasi di dalam individu yang secara psikologi menentukan keunikan tertentu terhadap lingkungannya” Gordon Allport

Mengukur Kepribadian itu… Myers-Briggs Type Indicator Big Five Model Berbentuk Kuesioner

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) 100 Pertanyaan tentang “bagaimana biasanya ketika seseorang merasa atau bertingkah dalam situasi tertentu” Kuesioner Bentuk Klasifikasinya: Ekstravert (E) atau Introvert (I) Sensing (S) atau Intuitif (N) Thinking (T) atau Feeling (F) Judging (J) atau Perceiving (P) Klasifikasi Kepribadian Karyawan berdasarkan Nilai Skor

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu… “Realitanya, seseorang tidak bisa dibedakan berdasarkan kepribadian, contohnya Introvert atau ekstravert saja, terkadang bisa keduanya”

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu… “MBTI bisa berguna untuk meningkatkan self-awareness (Kesadaran Diri) atau memberikan bimbingan terhadap karir”

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) bagi Manajer itu… “Manajer sebaiknya tidak menggunakan MBTI untuk seleksi pegawai, karena hasilnya cenderung tidak terkait dengan kinerja”

Big Five Model…

“Tipe Terbuka & Suka Bergaul” Ekstraversion “Tipe Terbuka & Suka Bergaul”

“Tipe Ramah & Suka Mengalah” Agreeableness “Tipe Ramah & Suka Mengalah”

Neuroticism  Harus punya Emosi Stabil “Tipe Kebanyakan khawatir & Labil” Pekerjaan Terganggu karena tergantung teman

“Tipe mudah menyerap informasi & bertoleransi” Opennes… “Tipe mudah menyerap informasi & bertoleransi”

“Tipe Teratur & Ambisius” Conscientiousness… “Tipe Teratur & Ambisius”

Big Five Model?

“Seberapa besar percaya dengan diri sendiri” Core Self Evaluation… “Seberapa besar percaya dengan diri sendiri”

“yang penting hasilnya dibandingkan prosesnya” Machiavellianism… “yang penting hasilnya dibandingkan prosesnya”

“Ingin dapat pengakuan berlebih dari orang lain” Narcissism… “Ingin dapat pengakuan berlebih dari orang lain”

Landasan Pemahaman tentang Sikap dan Motivasi Nilai itu apa…? Landasan Pemahaman tentang Sikap dan Motivasi Persepsi dan Tindakan

“Perilaku yang lebih baik, contohnya perbaikan diri” Nilai Terminal Value Instrumental Value “Perilaku yang diinginkan, contohnya kemakmuran dan kesuksesan ekonomi” “Perilaku yang lebih baik, contohnya perbaikan diri”

Teori Person-Job Fit? (John Holland)

Fungsi Memahami Kepribadian & Nilai bagi manajer itu… Manajer mudah memilih antara kepribadian dan pekerjaan yang sesuai Lebih mudah mengevaluasi pekerjaan yang sesuai untuk kepribadian tertentu Komunikasi lebih baik secara vertikal maupun horizontal Nilai: Kepuasan dan kinerja itu terkait, sehingga nilai yang dianut harus sama oleh karyawan dan perusahaan Manajemen seharusnya tidak hanya mencari kandidat (calon karyawan) yang memiliki keterampilan dan kemampuan saja, tetapi juga sistem nilai yang sama dengan yang dianut perusahaan.