Managing Global Human Resources

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pertemuan-I
Advertisements

Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
10. Membangun Perusahaan Kelas Dunia
Managing HR Globally & Strategically Managing
General Management Leading M-8.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
10. Membangun Perusahaan Kelas Dunia
Membangun Perusahaan Kelas Dunia
 Cindrawati D. Nggou  Fillah Fahriyani  Andu Rijal Muttaqin  Winda Sri Regimaretna
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
MEMBANGUN PERUSAHAAN KELAS DUNIA
PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
Kekuatan tenaga kerja dan Manajemen Sumber Daya Manusia tingkat global
Sistem Komunikasi Organisasi
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Kekuatan tenaga kerja dan Manajemen Sumber Daya Manusia tingkat global
IMPLEMANTASI : INTERVENSI GLOBAL
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Soal Manajemen.
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
IV. Mengelola Perbedaan Individu Dalam Organisasi
Accounting for Strategic Management
Tinjauan Umum Tentang Manajemen SDM
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
ETIKA MANAJEMEN.
ETIKA MANAJEMEN.
LINGKUNGAN ORGANISASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
MATERI I HRM (Human Resources Management) International
Mengelola perusahaan bisnis
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Workforce Scorecard Dian Mardi Safitri.
Managing Global Human Resources
Dhiani Dyahjatmayanti, S.TP., M.B.A.
MINGGU 8 Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Perubahan Sifat Manajemen SDM
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Developing International Human Resources Firms
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
Value Chain Management & Value Based Management
Total Quality Management
Dr.H. Mustika Lukman Arief, SE. MM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Managing the global workforce: Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko Lawatu
Pemberdayaan SDM Menuju Produktivitas
Audit SDM.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
ETIKA MANAJEMEN.
Perubahan Sifat Manajemen SDM
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
ACTUATING / LEADING Management Functions.
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
Managing Global Human Resources
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Manager dan Pengelolaannya
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Manager dan Pengelolaannya
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Kelompok 4: 1. khairul aridho 2. muliadi 3. ayu puspita sari 4. rihan risfan 5. zulsyamriantoni 6. bella ananda febrizen 7. wiwik mustapa Pengelolaan.
Transcript presentasi:

Managing Global Human Resources Vidinia Ramadhani (2016031037)

The Manager’s Global Challenge Keberhasilan suatu perusahaan global bergantung pada sistem pemasaran dan pengelolaannya. Perusahaan harus melakukan kontrol manajerial perusahaan dan sumber daya, serta melakukan sistem perencanaan. Tantangan mengelola SDM secara international dilihat dari: Perbedaan budaya, sistem ekonomi, dan hukum.

Adapting Human Resources Activities to Intercountry Differences Cultural Factors Economic System  Perbedaan budaya mempengaruhi perbedaan cara berfikir, bertindak, dan harapan terhadap tindakan orang lain. Perbedaan sistem ekonomi menjelaskan perbedaan kebijakan manajemen sumber daya manusia. Ekonomi Pasar Ekonomi Terencana Ekonomi Campuran

Legal, Political, and Labor Relations Ethics and Codes of Conduct Pengusaha atau karyawan yang bekerja ke luar negeri harus terbiasa dengan sistem hukum yang berlaku. Karyawan juga memiliki hak- hak untuk menetapkan kebijakan perusahaan sesuai ketentuan legal. Pengelolaan secara global juga membutuhkan pemantauan risiko politik. Pengusaha juga perlu memastikan karyawan luar negeri mereka mematuhi kode etik perusahaan mereka. Pengusaha juga harus menetapkan kebijakan global seperti masalah diskriminasi, pelecehan, dan penyuapan.

Staffing The Global Organization Locals Expatriates Home Country National Third-Country National Transnational Virtual Teams

Offshoring

Management Values and International Staffing Policy Ethnocentric Practices Geocentric Practices Polycentric Practices

Selecting Expatriate Managers Dilihat dari: Pengetahuan teknis Keterampilan untuk melakukan pekerjaan atau menjadi manajer Kecerdasan Faktor Kepribadian Kemampuan bekerja dengan tim Kemampuan beradaptasi Pengalaman di negara tersebut Keinginan ekspatriat untuk pergi dari negara tempat ia bekerja

Selection Testing Menggunakan Overseas Assigment Inventory (OAI) Mengidentifikasi lima faktor: Pengetahuan dan motivasi kerja Keterampilan relasional Fleksibilitas / kemampuan beradaptasi Keterbukaan ekstra-budaya Situasi keluarga

Avoiding Early Expatriate Returns Traits of Successful Expatriates Family Pressures What Employers Can Do

Training And Maintaning Employees Abroad Labor Relations Abroad Orienting and Training Employees on International Assignment Appraising Managers Abroad -The Balance Sheet Approach -Incentives Terrorism, Safety, and Global HR Repatriation: Problems and Solutions -Taking Protective Measures -Kidnapping and Ransom Insurance Compensating Managers Abroad

Managing HR Locally: How To Put Into Practice A Global HR System Implementing the Global HR System Making the Global HR System More Acceptable Developing A more Effective Global HR System