Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA

Presentasi berjudul: "Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA"— Transcript presentasi:

1 Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
MANAJEMEN SDM Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA

2 The Manager’s human resource management jobs. MSDM adalah proses :
acquiring training appraising compensating employeer attending to their labor relations health and safety fairness concerns

3 Para Manajer harus terlibat dalam manajemen SDM, misalnya :
Recruitment, Seleksi, Manajemen karir, Penilaian kinerja dsb.

4 HR’S Changing Role Mula-mula personal departemen menangani gaji dan administrasi pegawai. Perusahaan berkembang, personal departemen menangani seleksi dan promosi Persaingan, globalisasi mendorong personel departemen menjadi human resource departement, menangani pengembangan SDM, manajemen kinerja, manajemen karir, ethic, serikat kerja dsb.

5 Globalisasi menyebabkan kompetisi meningkat
Bersaing dengan kualitas dan target Bekerja efisien Pekerja produktif HR menunjang peningkatan produktifitas, menjadi World Class Company

6 Kemajuan Teknologi ex :
IT otomasi dsb. Meningkatkan daya saing. Penggunaan tenaga out source Penggunaan ahli asing Tantangan bagi HR.

7 Perubahan Teknologi Perubahan Management (supply chain mgt, JIT, nowlege) Menyebabkan perubahan nature of work membutuhkan TK, dengan Skill dan nowlege yang tinggi

8 HR harus terlibat dalam satu strategy plane :
Perumusan dan implementasi Perumusan HR Strategic Proses Perubahan Pembuatan Program yang measurable ex : insentive plane penurunan HR expenditure/opration cost

9 HR Score Card Mengukur hasil HR activities :
Value creation Worker’s behaviour Achievement of strategic goal

10 New HR Manager : HR proficiencies : traditional is art, ex : seleksi dsb. Business proficiencies : partisipasi mencapai profit dan kepuasan pelanggar. Mengetahui rencana strategis, marketing, keuangan dan produksi. Leadership proficiencies : mampu memimpin team dan perubahan. Learning proficiencies : memahami perkembangan ilmu dan teknologi.

11 Strategic Human Resource
Perumusan Strategic Plan a. Define the Business and its mission b. Perform external and internal audits c. Translate the mission into strategic goals d. Formulate a strategy to achieve the strategic goals e. Implement the strategy f. Evaluate performance

12 2. Tingkatan Strategi a. Corporate strategy : bisnis saat ini, bisnis mendatang dan hubungannya. ex : diversification strategy, vertical integration, horizontal integration, consolidation strategy. b. Business strategy/competitive strategy : cara bersaing. ex : cost leadership, product leadership dsb. c. Function strategy

13 Strategic Human Resource : Formulasi dan implementasi dari :
HR system, policies & activities tenaga kerja dengan kompetensi dan perilaku yang dibutuhkan

14 3 Komponen Human Resource Strategy :
HR System : System Planning, System Pengembangan dan Pemeliharaan Human Resource dalam meningkatkan daya saing. Policy & activities : kebijakan dalam recruitment, kebijakan penggajian, program pelatihan dsb. Kompetensi, behavior dan value pekerja yang dibutuhkan

15 Tabel Human Resource System Performance :
Contoh Praktek HR System Low Performance High Performance - Jumlah pelamar berkualitas yang direkrut per jabatan 8.24 26.55 - Prosentase jabatan di isi dari dalam perusahaan 34.90 61.46 - Jumlah jam pelatihan untuk pegawai baru 35.02 116.87 - Jumlah jam pelatihan untuk pegawai lama 13.40 72.00 - Persentase pegawai yang mendapat penilaian kinerja secara reguler 41.31 95.17

16 The HR Scorecard Approach
HR Function & Activities Kompetensi dan perilaku pegawai Strategic organizational goals Hasil dari HR function & activities harus terukur perlu HR Score Card

17 Informasi dibutuhkan HR Score Card
Strategy, menentukan : a. Perilaku yang dibutuhkan b. Strategic organizational outcome c. Strategic performance Hubungan causalitas antara kompetensi dan perilaku pegawai dengan strategic organizational outcome dan organizational performance Matriks hubungan antara kompetensi dan perilaku pegawai dengan strategic organizational outcome dan organizational performance

18 The Basic HR Score Card Relationship
Emergent employee Behavior Strategically Relevant Organizational Outcome HR Activities Achive Strategic goals Organizational Performance

19 Tabel HR Performance Measures
Sample measure for assesing employee competencies and behavior Employee attitude survey result Employee turn over Extent to which strategy is clearly articulated and well understood Through out the firm Extent to which the average employee understands how his or her job contributes to the firm success Level of cross – cultural team work Level of organizational learning Extent to which employee are clear about their own goals

20 Man Power Planning Merencanakan jumlah pegawai yang dibutuhkan (qualifikasi dan jumlah) Menentukan sumber TK untuk mengisi (internal & external) Menentukan kapan dan jumlah recruitment Usaha untuk menjaga kelancaran operasi dan daya saing.

21 Dasar Perencanaan Profil Pegawai Ideal Perencanaan Strategis
Demand Forecas Analisa Beban Kerja

22 TERIMA KASIH