KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN by S.PARDOSI.,SKp.M.Si 5/14/2019

Kepemimpinan Proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan Kemampuan untuk memahami apa yang memacu seseorang untuk melakukan kegiatan tertentu, dan menciptakan kesempatan untuk orang lain memenuhi kebutuhan personal dan organisasi dalam saat yang sama Membimbing, mengarahkan, mendidik dan memotivasi untuk menetapkan dan mencapai tujuan 5/14/2019

Konsep Dalam Kepemimipinan Memepengaruhi Komunikasi Proses ( dinamika) kelompok Pencapaian tujuan Motivasi 5/14/2019

Komponen Kepemimpinan (Huber,2000) tujuan Bawahan Komunikasi Situasi 5/14/2019

Manajemen Koordinasi dan integrasi sumber melalui perencanaan pengorganisasian, koordinasi pengarah, dan pengawas untuk mencapai tujuan umum dan khusus organisasi Proses bekerja deengan dan melalui beberapa individu dan kelompok serta sumber lain untuk mencapai tujuan organisasi Perbedaan Kepemimpinan Manajemen Mempengaruhi orang Mempengaruhi dan mengarahkan bawahan kepada tujuan org Fokus pada orang Fokus pada sistem dan struktur Inovasi Pelaksanaan Mengelola sumber2 yg tdp pd org Kekuasaan dan kewenangan berasal dari posisi dan sebutan gelar 5/14/2019

Pendekatan dalam teori kepemimpinan Bakat : karakteristik khusus individu pemimpin Sikap : Mengukur sikap tentang perilaku pemimpin Situasi : Berfokus pada perilaku pemimpin yang diperlihatkan dan bagaimana gaya kepemimpinan diterapkan sesuai dengan situasi Nilai, keterampilan dan gaya Kemampuan memimpin 5/14/2019

I. Pendekatan teori bakat kepemimpinan Bakat orang besar Bakat khusus ( pendek tinggi ) Karakteristik pemimpin Karakteristik kepemimpinan 5/14/2019

Karakteristik Kepemimpinan Visi mengarah Passion (keinginan) Integritas( pengetahuan ttg diri, matang ) Percaya Rasa ingin tahu Ketahanan ( mental, uji ) Dapat dipelajari dan dilatih 5/14/2019

Pemimpin dalam kesehatan Harus dinamis Memilki ketrampilan interpersonal Visioner untuk mempertahankan kehidupan organisasi Kemampuan memberikan inspirasi dan motivasi pada bawahan Menjadi agen pembaharuan Bekerja dalam tim Mengembangkan hubungan untuk meningkatkan produkttivitas Menjadi pioner untuk budaya baru 5/14/2019

Karakteristik Pemimpin kesehatann Aktif tidak pasif Mau mengambil resiko Terlibat dalam lingkungan dengan perilaku ekspertise - mengerjakan empati - mempengaruhi - menggerakkan Memberdayakan melalui kekuatan 5/14/2019

Pemimpin efektif (druker, 1996 dalam Huber,2000 Mengetahui bahwa : Definisi pemimpin adalah seseorang yang mempunyai pengikut Popularitas bukan semata – mata hasil dari pemimpin Pemimpin harus ada terlihat serta memberi contoh Kepemimpinan bukan rankng tetapi tanggung jawab Kepemimpinan melibatkan elemen resiko dan keberanian menerima peran pemimpin serta menggerakan kelompok kedepan 5/14/2019

Harapan pnegikut bawahan Kompetensi pemimpin Mengelola mimpi –mimpi Menguasai perubahan Mendasain oragnisasi Pembelajaran antisipatori Berinisiatif Menguasai interpendensi Mempertahankan integritas berstandar tinggi Malatih melaksanakan keputusan berperspektif luas Harapan pnegikut bawahan 5/14/2019

Kualitas kepemimpinan Visibilitas: terlihat dan sering kontak Fleksibel : mampu bertahan,toleran thd kebimbangan, memilki sense of personal empowerment Otoritas hak untuk mengambil keputusan memberi arahan menerima dan memberikan kritk.otoritas pengakuan muncul dan bawah Bimbingan dan bantuan : dengan melayani mereka yang menciptakan, atau menghasilkan dan dengan menciptakan lingkungan serta sumber2 yang dipelukan untuk melaksanakan pekerjaan Umpan balik : mendengarkan dan meberikan umpan balik berkualitas tentang pekerjaan bawahan 5/14/2019

Perilaku Pemimpin Prima Memungkinkan orang lain ( bawahan pengikut ) melaksanakan kegiatan Menghadapi tantangan proses Memberikan ispirasi berbagai visi Membrikan contoh cara melakukan ( mondeling the way ) Memberikan semangat pada orang lain Caring Layak untuk dihormati Dapat dipercaya Fleksibel 5/14/2019

Pendekatan Teori Sikap Kepemimpinan atau Predisposisi Terhadap Perilaku Pemimpin Kepemimpinan merupakan proses dinamis Interaksi antar pemimpin, bawahan, pengikut dan situasi Perilaku, sikap pemimpin Menginisiasi struktur dan pertimbangan dalam studi kepemimpinan (OHIO) Berorientasi pada bawahan dan produksi (managerial grid, dll) 5/14/2019

Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Orientasi Tugas (Produksi) dan Orang (Hubungan) Menggunakan upaya minimal untuk mewujudkan pekerjaan terlaksana. Menekankan perhatian pada kebutuhan orang untuk menghasilkan hubungan yang memuaskan. Menekankan efisiensi dalam pelaksanaan pekerjaan Mengutamakan keseimbangan kebutuhan untuk melaksanakan tugas dengan mempertahankan moral Meningkatkan pencapaian pekerjaan dari orang2 yang terkait dan interdependen melalui tanggung jawab umum, mengarahkan kepercayaan dan saling menghormati 5/14/2019

III. Pendekatan Teori Kepemimpinan Situasional Berfokus pada frekwensi perilaku yang diobservasi untuk membuat prediksi Pemimpin mengobservasi kemampuan dan motif bawahan Memerlikan sensitifitas pemimpin dalam mengidentifikasi tanda2 lingkungan dan menetapkan pilihan teantang gaya kepemimpinan yang akan digunakan Fleksibelitas personal dan keterampilan kepemimpinan diperlukan untuk variasi gaya jika kebuthan dan motif bawahan berbeda Kemampuan mendiagnosa, memilih dan mengubah perilaku dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi merupakan keterampilan kritikal yang diperlukan kepemimpinan efektif 5/14/2019

Pendekatan Teori Gaya Kepemimpinan Landasan kombinasi berbeda antara perilaku tugas dan perilaku Hubungan digunakan untuk mempengaruhi orang lain dalam mencapai tujuan Otoriter Demokratik Leissez 5/14/2019

Kisaran Kontinuum Perilaku Pemimpin (Huber,2000) Bawahan dianjurkan untuk menanyakan ide dari pemimpin Orientasi hubungan Orientasi tugas Kebebasan untuk Otoritas oleh Bawahan pemimpin Demokrasi Otoriter Bawahan diijinkan Bawahan diperintah Berfungsi dalam oleh keputusan Batas2 tertentu pemimpin 5/14/2019

Upaya Untuk Menjadi Pemimpin Yang Efektif Memahami lingkungan a. perbedaan latar belakang dan budaya bawahan b. mempelajari etik dan etika kepemimpinan c. mempelajari situasi dimana kebutuhan akan gaya diperlukan Belajar Menggerakkan ketenagaan a. menghargai tujuan dan motif pribadi bawahan b. memahami kelemahan dan kelebihan bawahan c. memberikan kesempatan bawahan utk berkembang sesuai potensi d. mengembangkan pendekatan tim Memahami sumber2 dan karakteristiknya Belajar utk penyusunan visi kemasa depan Berlajar membuat keputusan berwawasan luas Meningkatkan kemampuan interkasi dan komunikasi Mengembangkan kemampuan persuasi, negosiasi dan colective bargaining Belajar terus menerus agar berpengetahuian luas 5/14/2019

Kendala Dalam Pengembangan Kemampuan Kepemimpinan Saat Ini Era keterbukan: tuntutan transparansi Era reformasi: kebebasan berbicara dan bertindak Peningkatan tuntutan bawahan Globalisasi: kemudahan akan informasi dan pengetahuan memudahkan bawahan menjadi orang terdidik Keterbatasan sumber untuk mendapatkan pelatihan kepemimpinan Kesempatan sama untuk menjadi pemimpin ------ kompetitif Orientasi pemimpin pada diri (self oriented) 5/14/2019