Outline Kuliah Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Benchmarking Bagian pertama
Advertisements

I Sistem Kesehatan dan Sistem Kesehatan Nasional (Indonesia) serta kaitannya dengan Pendidikan Tenaga Profesi Kesehatan Sistem Pendidikan Nasional serta.
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Lecture 1: Pendahuluan
Model Student Centered Learning
Manajemen Proyek dan Strategi Kepemimpinan
Pendekatan Unsur Manusia dalam MSDM
Manajemen Sistem Informasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Topik 1 : PENJELASAN MATA AJAR
FINANCIAL MEASURES OF PERFORMANCE 27/6/2009 adi wiratno, advanced management accounting.
Pengantar manajemen Sumber daya IT
Model Struktur Dokumen KTSP Kurikulum 2013.
General Management Leading M-8.
Praktik Simulasi Manajerial
SEMINAR SAP DAN GBPP PHP-PTS INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA
Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
Diinspirasikan dari Technological and Professional Skill Development Sector Project (TPSDP)
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Lecture 1: Pendahuluan L. Setyobudi 2010.
Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen Semester Gasal Oleh: Kharisma safiri ( ) Dosen: Iga Aju Nitya Dharmani, SE., MM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATA KULIAH : METODOLOGI PENELITIAN BOBOT : 3 SKS
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
PENGANTAR MANAJEMEN SUMBER DAYA IT
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
KONTRAK PERKULIAHAN.
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
PERTEMUAN XII KINERJA KOPERASI INDONESIA
Manajemen Perpustakaan
PENINGKATAN KEPEMIMPINAN APARATUR DALAM RANGKA PENGELOLAAN PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SISTEM AKUNTANSI INSTANSI (S.A.I) DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL.
Outline Kuliah Manajemen
Tahapan Perencanaan IT dengan COBIT 4.1
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
FILSAFAT ILMU (PHILOSOPHY OF SCIENCE)
Mampu memahami konsep dasar kepemimpinan, pembentukan nilai-nilai dasar kepemimpinan, manajemen dan lingkungan, fasilitasi kerjasama kelompok internal.
MANAJEMEN DESAIN: SILABUS
Organisasi dan Manajemen
Value Chain Management & Value Based Management
Pengelolaan Strategi Strategic Management
PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
T.Henny Febriana Harumy S.Kom
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
Silabi Mata Kuliah Manajemen Strategi
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
KONTRAK KULIAH STUDI KELAYAKAN BISNIS
ORBEX DIAGNOSTIC ORBEX Diagnostic
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
Tugas Kelompok.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
POKOK BAHASAN SEKILAS TENTANG PENERAPAN TIK
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA TW I HCR OCR produktivitas
ACTUATING / LEADING Management Functions.
Psikologi Manajemen.
ADMINISTRASI & KEBIJAKAN KESEHATAN PERTEMUAN 1
ANALISIS PROSES BISNIS
Modul Pendidikan Entrepreneurship di UB Lecture 1: Pendahuluan
Sistem Pengendalian Manajemen
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
Siklus Hidup Layanan Teknologi Informasi
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
ELEMEN SUKSES MANAJEMEN PROYEK E-GOVERNMENT Rusliyawati Mata Kuliah e-Government.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
PENGEMBANGAN KAPASITAS Retno Sunu Astuti. KONSEP PENGEMBANGAN KAPASITAS “Suatu proses untuk meningkatkan kemampuan individu, kelompok, organisasi atau.
Transcript presentasi:

Outline Kuliah Manajemen PERTEMUAN TOPIK 1 Pengantar Outline kuliah Jadwal kuliah Proses pembelajaran 2 Apa itu manajemen ? Mengapa perlu manajemen? Konsep/ definisi dan unsur-unsur pokok manajemen Perkembangan paradigma manajemen 3 Bagaimana mengembangkan kemampuan manajemen? Membangun budaya perusahaan Dari Visi ke implementasi (putting values into practice) Mengembangkan mindset bagi pengembangan manajemen Perubahan Manajemen 4 Bagaimana merealisasi Visi (mimpi) menjadi kenyataan Merumuskan posisi Pembuatan rencana strategi sampai dengan implementasi 5 Bentuk organisasi apa yang dibutuhkan ? Fungsi dan peran organisasi Tren bentuk organisasi 6 Bagaimana mengukur kinerja organisasi (monitoring dan evaluasi) Ukuran finansial Balanced Score Card 7 Ujian mid semester

PERTEMUAN TOPIK 8 Knowledge Based Management and Creative Thinking Knowledge Based Manangement Creative Thinking 9 Gaya manajemen dan kepemimpinan ? Gaya manajemen; menuju knowledge base management Manajemen berbasis leadership ; menuju super leadership Proses pengambilan keputusan 10 Pengembangan SDM Perencanaan SDM Proses rekrutmen dan evaluasi kinerja Pelatihan dan pengembangan 11 Enterpreneurship, intrapreneurship, dan profesionalisme a. Enterpreneurship b. Intrapreneurship c. Profesionalisme 12 Menjadi Sustainable World Class Organization Perubahan paradigma bisnis Syarat menjadi World Class Organization yang langgeng Management 20XX 13 Diskusi kelompok – pembahasan tugas 14 Ujian mid semester