PENGENDALIAN ASP.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.
PENGAWASAN.
PERENCANAAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
PENGENDALIAN.
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PENGAWASAN OLEH : AMY S. RAHAYU.
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Sistem informasi manajemen (SIM)
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
PENGAWASAN.
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Chapter: pengendalian strategik
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
BAB 18 PENGENDALIAN ARTI PENGENDALIAN TIPE-TIPE PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
Pengendalian.
DASAR – DASAR MANAJEMEN MONITORING “PENGAWASAN”
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manajemen Tatap Muka 9.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
Pengawasan dan Pengendalian Manajemen
Transcript presentasi:

PENGENDALIAN ASP

Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.

Tipe-tipe Pengendalian Pengendalian pendahuluan (Feedfoward Control) sering juga disebut sebagai steering control, dirancang untuk mengantisipasi masalah-masalah dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap terselesaikan Pengendalian yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan jabatan (Concurrent Control) pengendalian ini merupakan proses dimana aspek tertentu harus dipenuhi dulu sebelum kegiatan bisa dilanjutkan. Pengendalian umpan balik (Feedback Control) dikenal juga sebagai past action control, mengukur hasil- hasil dari suatu kegiatan yang telah dilaksanaan.

Tahap-tahap Pengendalian Penetapan Standar Tiga bentuk standar yang umum Standar phisik Standar moneter Standar waktu Penentuan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan Pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisa perbandingan Mengambil tindakan koreksi bila diperlukan Mengubah standar mula-mula Mengubah pengukuran pelaksanaan Mengubah cara dalam menganalisa dan menginterprestasikan penyimpangan-penyimpangan.

Langkah-langkah dasar dalam proses pengendalian Mengukur Prestasi Ambil Tindakan korektif dan evaluasi ulang standar Tetapkan standard an metode pengukuran Apakah Prestasi sesuai dengan standar Tidak melakukan apa-apa Ya Tidak

Faktor-faktor yang membuat pengendalian diperlukan organisasi Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan yang dilakukan anggota organisasi Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang.

Perancangan Proses Pengendalian Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan penunjukan hasil Pengukuran masukan Hasil-hasil pada permulaan Gejala-gejala Perubahan dalam kondisi yang diasumsikan Mendapatkan standar dan petunjuk hasil Menetapkan jaringan informasi dan umpan balik Menilai informasi dan mengambil tindakan.

Karakteristik Pengendalian yang Efektif Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Tehnologi dengan aliran kerja organisasional Fleksibel Bersifat sebagai petunjuk dan operasional

Word of Wisdom Orang optimis melihat kesempatan di antara begitu banyak kesempitan. Orang pesimis melihat begitu banyak kesempitan di antara banyak kesempatan