MANAJEMEn KONFLIK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERANAN GURU DALAM BIMBINGAN DAN KONSELING
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
MANAJEMEN KONFLIK.
PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT.
Mengelola Konflik dan Negosiasi
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
BAB 8 KEDISIPLINAN.
Manajemen KOnflik Meeting 9
Perubahan dan Manajemen Konflik
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 4/10/2017.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Konflik.
APAKAH KONFLIK ITU MRP MASALAH ATAU HIKMAT?
TEORI KONFLIK ORGANISASI
MANAJEMEn KONFLIK Oleh Dadan Hamdani, S.Pd Definisi Konflik : ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara 2 orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok-kelompok.
PERSAINGAN & KONFLIK.
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
PENERAPAN METODE EDUTAINMENT ALAT PERAGA UNTUK MENINGKATKAN RESPON SISWA DALAM PROSES PEMBELAJARAN EKONOMI AKUNTANSI Oleh : Muhammad Irham.
MANAJEMEn KONFLIK.
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
Interkasi sosial Siti Rohmah B.
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Komunikasi dan Manajemen Konflik
Mengelola Perubahan dan Inovasi
Perilaku Antar Kelompok
KONFLIK ORGANISASI.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
KOMUNIKASI dan KONFLIK
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MANAJEMEN KONFLIK
JENIS DAN MODEL KONFLIK
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
KONFLIK SOSIAL By: Supriaini, S.Pd.
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
DINAMIKA INTERAKSI SOSIAL
KONFLIK ORGANISASI.
Mengelola Perubahan dan Inovasi
PERTEMUAN 10-11: BIMBINGAN BELAJAR DAN DIAGNOSTIK KESULITAN BELAJAR
MANAJEMEn KONFLIK.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

MANAJEMEn KONFLIK

Definisi Konflik : ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara 2 orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok-kelompok organisasi Jenis-jenis konflik : 1. Konflik dalam diri individu 2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama 3. Konflik antara individu dan kelompok 4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama 5. Konflik antar organisasi

PENYEBAB KONFLIK Beda Pemahaman Beda Latar Belakang Beda Kepentingan Beda Sudut Pandang Beda Kemampuan

SEBAB-SEBAB KONFLIK Perbedaan pendapat Salah paham Salah satu atau kedua belah pihak merasa dirugikan Perasaan yang selalu sensitive Konflik yang disebabkan faktor intern

Pentingnya konflik dalam organisasi bermanfaat untuk mengadakan perubahan atau inovasi dan menghasilkan pemecahan persoalan yang lebih baik. Konflik juga menunjukkan dinamika organisasi. Pentingnya mengetahui adanya konflik Konflik yang timbul dapat segera dicegah, diarahkan bahkan dihilangkan

Cara mengetahui konflik seawal mungkin 1 Cara mengetahui konflik seawal mungkin 1. Ciptakan komunikasi timbal balik 2. Gunakan jasa informasi yang ada. 3. Mintalah penjelasan pihak ketiga Pendekatan baru dalam manajemen konflik : 1.Penyangga atau penengah diletakkan ditengah-tengah pihak yang berkonflik 2.Membantu pihak yang berkonflik  mengembangkan pandangan yang lebih baik 3.Merancang kembali struktur organisasi agar konflik berkurang

Dampak KONFLIK : 1. Kemampuan koreksi diri sendiri 2. Meningkatkan prestasi  motivasi 3. Pendekatan yang lebih baik 4. Mengembangkan alternatif  lebih baik

Apa Solusinya? Hilangkan Perbedaan? atau Kelola Perbedaan?

MENGELOLA KONFLIK CEK & CEK LAGI KONFIRMASI POSITIVE THINKING LAPANG DADA TIDAK ADA YANG MERASA PALING.. CINTA KEBENARAN

Keadaan kelompok yang sedang bersaing : 1. Membangkitkan rasa setia 2. Perhatian terhadap psikologis anggota 3. Berubah menjadi autokrasi 4. Lebih berstruktur Memperkecil Akibat negatif dari Konflik : 1. Menemukan musuh bersama 2. Interaksi 3. Tujuan 4. Pelatihan

Rancangan Rekayasa untuk memperkecil konflik :. 1 Rancangan Rekayasa untuk memperkecil konflik : 1. Pengikutsertaan dalam latihan dan tujuan 2. Pemisahan dua kelompok yang berkonflik  membuat daftar persepsi 3. Membahas daftar persepsi yang dibuat 4. Perundingan untuk mencerna dan analisis kepincangan citra diri dan kelompok 5. Membahas kepincangan yang ditemukan 6. Penjajagan bersama  tujuan bersama 7. Manajemen tata hubungan  mengurangi konflik

SIKAP ANTISIFATIF :. 1. Memperkecil konflik  menambah SIKAP ANTISIFATIF : 1. Memperkecil konflik  menambah komunikasi dan memenuhi tujuan pemimpin 2. Menetapkan kondisi organisasi  merangsang kerjasama  persaingan Dengan konflik, hidup akan lebih hidup, sebagai tanda kita hidup, tidak mati

TUGAS Menurut saudara perlukah konflik di dalam penyelesaian tugas kelompok saudara,berikan alasannya. Berikan contoh konflik yang pernah saudara alami dalam kerja kelompok, kehidupan keluarga, dan kehidupan sosial. Bagaimana upaya yang selama ini saudara lakukan dalam menyelesaikan konflik tersebut.

Lanjutan....... Apa dampak buruk konflik yang pernah saudara alami tersebut. Apabila dalam kehidupan di kampus atau di keluarga, saudara melihat ada konflik dan saudara berusaha menjadi penengah. Upaya apa yang akan saudara lakukan untuk mengelola konflik tersebut.