MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Orientasi dan Penempatan
Advertisements

Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Human Resource Management
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 3 Manajemen SDM
Nama Kelompok Menejemen:
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
ANTONI MANAJEMEN SDM.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Pendahuluan.
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Human Resources Management BAB 1
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Sumber Daya Manusia (PNS)
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
Mengelola Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SDM.
Seprian Fairnanto, S.Kom
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 14 Audit SDM
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Audit SDM.
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 14 Audit SDM
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA. KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 1 DILLA FARANIDA DINA ULANDA M. RIZKY FAUZI SALSABILA AQIFA

A. Pengertian Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia Manajemen strategi sumber daya manusia adalah faktor sentral dalam suatu perusahaan apapun bentuk dan tujuan perusahaan. Mengacu pada serangkaian tindakan pesifik manajemen SDM yang di dorong oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Manajemen strategi Sumber Daya Manusia berarti memformulasikan dan melaksanakan sistem SDM kebijakan aktivitas yang menghasilkan kompensasi dan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai tujuan strategi.

B. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan manajemen SDM ialah meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara-cara yang bertangung jawab secara strategi, etis dan sosial. Manajemen SDM mendorong para manager dan tiap karyawan untuk melaksanakan strategi- strategi yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

C. Cara Menyusun Strategi Manajemen SDM Manajemen SDM menyangkut beberapa hal penting terkait dengan upaya-upaya yang berhubungan langsung dengan Sumber Daya Manusia perusahaan, beberapa diantaranya adalah bagaimana upaya perencanaan SDM, penyusunan ke dalam tubuh organisasi perusahaan, pengembangan SDM karyawan, pengelolaan terhadap karir karyawan, evaluasi dari kerja, serta upaya pemberian reward atau punishment terhadap kompensasi atas kerja yang telah dilakukan. Ada beberapa hal penting yang menjadi tanggung jawab dalam upaya manajemen SDM tersebut, diantaranya adalah sebagai berikut: Upaya perencanaan Seleksi dan rekrutmen Upaya pelatihan, pengembangan dan apresiasi Promosi atau pemindahan

D. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia Proses perenvanaan sumber daya manusia dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, anatar lain : Lingkungan Eksternal Perkembangan Ekonomi Kondisi Sosial, Politik, Hukum Perubahan Teknologi Persaing

E. Peranan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Peranan manajemen sumber daya manusia dalam menjalankan aspek sumber daya manusia, harus dikelola dengan baik sehinnga kebijakan dan praktik dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan perusahaan, yang meliputi kegiatan antara lain : Melakukan analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masing - masing SDM) Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja Meyeleksi calon pekerja Memberikan pengenalan dan penempatan pada karyawan baru Menetapkan upah, gaji dan cara memberikan kompetensi

F. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Alam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ini akan terus berkembang sesuai dengan kemajuan peradapan, teknologi, dan perundang-undangan negara-negara didunia. Persaingan yang ketat diantara perusahaan dan semakin besarnya perhatian tentang hak asasi manusia akan mendorong timbulnya pendekatan-pendekata yang lebih modern yang manusiawi dalam perubahan. Pemerintahpun akan semakin besar campur tangannya dalam mengatur sumber daya manusia untuk melindungi kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan agar tidak diperlakukan sewenang-wenang oleh pemilik perusahaan.

G. Jenis - Jenis Manajemen Sumber Daya Manusia atau Personalia Sumber daya manusia dibagi menjadi dua, sebagai berikut : 1. Manusia sebagai Sumber Daya Fisik Dengan energi yang tersimpan dalam ototnya, manusia dapat bekerja dalam berbagai bidang, antara lain: bidang perindustrian, transportasi, perkebunan, perikanan, perhutanan, dan peternakan. 2. Manusia sebagai Sumber Daya Mental Kemampuan berpikir manusia merupakan suatu sumber daya alam yang sangat penting, karena berfikir merupakan landasan utama bagi kebudayaan. Manusia sebagai makhluk hidup berbudaya, mampu mengolah sumber daya alam untuk kepentingan hidupnya dan mampu mengubah keadaan sumber daya alam berkat kemajuan ilmu dan teknologinya. Dengan akal dan budinya, manusia menggunakan sumber daya alam dengan penuh kebijaksanaan. Oleh karena itu, manusia tidak dilihat hanya sebagai sumber energi, tapi yang terutama ialah sebagai sumber daya cipta (sumber daya mental) yang sangat penting bagi perkembangan kebudayaan manusia.