Pemilihan Dosen Berprestasi Nasional tahun 2019

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KETENTUAN TENTANG DOSEN
Advertisements

DRAFT PETUNJUK TEKNIS PERMENDIKBUD JABATAN AKADEMIK DOSEN
STANDAR 7.
STANDAR 4.
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
Peraturan Penilaian Karya Ilmiah Jabatan Guru Besar Marsetyawan HNE Soesatyo Workshop Sosialisasi Peraturan Kenaikan Jabatan Fungsional FK UGM - 24 Juni.
PENGEMBANGAN KARIER DOSEN Menuju Yang BERKUALITAS dan PRODUKTIF
sesuai Permenpan dan RB No. 17 & 46 Tahun 2013
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Sistem Kepangkatan Tenaga Dosen (SIPATEN)
KAJIAN PENGEMBANGAN STANDAR KOMPETENSI DOSEN DAN LULUSAN UNTIRTA
KOMPETENSI DOSEN AIK PTM
DOSEN DAN TRIDHARMA PERGURUAN TINGGI (TEORI DAN PRAKTEK)
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Administrasi Kenaikan Pangkat/Jabatan Dosen
PENGEMBANGAN LPTK DAN PPG
Kiat Menulis Artikel pada Jurnal Nasional Terakreditasi
Tugas-Kewajiban & Peran Senat Akademik UI dan Isu terkait
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
KRITERIA PENILAIAN AIPT
Pengajaran, Pengabdian pada Masyarakat dan Penunjang
Kebijakan terkait Dosen
PUBLIKASI HASIL PEMBELAJARAN
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PROFESIONALITAS G U R U.
RINTISAN PENDIRIAN ASOSIASI PENGELOLA JURNAL MANAJEMEN (APJM)
Dr. Mukti Fajar ND Staff Ahli Rektor Ketua Tim Program Karir Dosen
KRITERIA PENILAIAN AIPT
BAHAN RAKER LPPM-UIA USULAN PROGRAM KERJA & ANGGARAN LPPM -UIA TAHUN AKADEMIK 2017/2018 UNIVERSITAS ISLAM AS-SYAFI’IYAH.
PERENCANAAN EVALUASI KINERJA JURUSAN
mekanisme PENELITIAN KOMPETITIF BOPTN Tahun 2018
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Departemen Pendidikan Kedokteran dan Bioetika
Bidang SDM Universtias Muhammadiyah Yogyakarta
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
WORKSHOP MENYUSUN PROPOSAL PENELITIAN KOMPETITIF
M A T E R I 1. SYARAT- PENGAJUAN JABATAN FUNGSIONAL
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Tahun 2019
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Penilaian Proposal Hibah Penelitian Cluster Binaan
Kebijakan Umum tentang Tenaga Kependidikan Tetap Universitas Brawijaya
KEBIJAKAN UMUM PENYUSUNAN RKAT UPI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
DOSEN Kopertis Wilayah VI Jawa Tengah
Penelitian Disertasi Doktor
DRPM Ditjen Penguatan Riset dan Pengembangan
Divisi Bidang Riset, Pengbdian Masyarakat dan Publikasi
LPPM UNIVERSITAS WISNUWARDHANA MALANG
PRA-MUSRENBANG USU T.A Tema :Merajut Kebersamaan MewujudkanUSU Sebagai Universitas Nasional Terkemuka Dengan Akreditasi Tertinggi Dan Merintis.
Sosialisasi Visi dan Misi MBTI
PEDOMAN UMUM PEMILIHAN DOSEN BERPRESTASI. LATAR BELAKANG Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Outline Peningkatan Karir Dosen Landasan Hukum Tujuan Syarat Dosen
Materi Satu TIM ASESMEN BKD KEMENTERIAN RISTEK DAN DIKTI
Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Laporan Kinerja PT
Program Penguatan ( LLDIKTI ) KOPERTIS
Dra. Rosalia Indriyati Saptatiningsih,M.Si
Penelitian dan Pengabdian
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Prof. Dr. Bunyamin Maftuh, M.Pd., M.A
BIMBINGAN TEKNIS PENYUSUNAN PROPOSAL PENELITIAN BAGI DOSEN PEMULA
LAPORAN EVALUASI KINERJA PS ______________ TAHUN 2018
Workshop dan Klinik Proposal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
DRPM Ditjen Penguatan Riset dan Pengembangan
Pemilihan Dosen Berprestasi Nasional 2019
PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI DAN DOSEN
Bahan Persentasi Sosialisasi dan Motivasi Peningkatan Jabatan Akademik
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Transcript presentasi:

Pemilihan Dosen Berprestasi Nasional tahun 2019 Prof. Dr. Ir. Marwan Universitas Syiah Kuala Sosialisasi Panduan Pemilihan Dosen Berprestasi di LLDIKTI XIII Banda Aceh, 27 April 2019

DOSEN BERPRESTASI Dosen berprestasi adalah dosen yang dalam lima tahun terakhir memiliki prestasi yang sangat bermanfaat dan dapat dibanggakan Perguruan Tinggi asal, serta diakui pada tingkat nasional dan internasional.

Apa yang Diharapkan? Motivasi secara berkelanjutan untuk “bekerja lebih keras dan lebih cerdas” dalam melaksanakan tridarma Perguruan Tinggi dan meningkatkan produktivitas Perguruan Tinggi; Menciptakan “suasana akademik“ yang mengarah kepada terwujudnya kepribadian ilmuwan yang terpuji, semangat pengabdian dan dedikasi di bidang pendidikan tinggi; “Kebanggaan profesi“ di kalangan dosen.

Apa yang Diharapkan? Motivasi secara berkelanjutan untuk “bekerja lebih keras dan lebih cerdas” dalam melaksanakan tridarma Perguruan Tinggi dan meningkatkan produktivitas Perguruan Tinggi; Menciptakan “suasana akademik“ yang mengarah kepada terwujudnya kepribadian ilmuwan yang terpuji, semangat pengabdian dan dedikasi di bidang pendidikan tinggi; “Kebanggaan profesi“ di kalangan dosen.

Menjaring CALON DOSEN BERPRESTASI Usulan berjenjang dari Jurusan/Program Studi Seleksi terbuka level PT Mekanisme seleksi berdasarkan “merit” Pemenuhan aspek adminitrasi calon: Dosen NIDN Memiliki integritas Memenuhi kinerja pokok Memiliki karya yang dapat dibanggakan dan terdokumentasi dengan baik: Salah satu, atau beberapa aspek tridarma

Seleksi CALON DOSEN BERPRESTASI Berbasis Dokumen : BIODATA Karya UNGGULAN VISIONER : Presentasi Wawancara Fokus pada KINERJA UNGGULAN

Pembinaan KARIR dan KINERJA Pembinaan Karir FUNGSIONAL Pembinaan Kompetensi Keilmuan (Studi Lanjut dan Pelatihan) Pemberian kesempatan yang ADIL Pembinaan KINERJA Pembinaan Penelitian dan Publikasi Pendataan Kinerja (berbasis IT) Evaluasi Kinerja Sistem Penghargaan

Kontribu DOSEN untuk Universitas Berkualitas dan Produktif Peningkatan Kapasitas Peneliti Peningkatan infrastruktur Peningkatan Akses Pertumbuhan publikasi eksponensial “bangun” Jumlah doktor meningkat signifikan Produktivitas saintifik profesor meningkat Pertumbuhan publikasi “tidur” Jumlah doktor < 10% REKAYASA: LEVERAGE SYSTEM Jumlah PT yang mempunyai publikasi di Jurnal Internasional bereputasi  rendah Jumlah PT yang mempunyai publikasi di Jurnal Internasional bereputasi dan paten meningkat Regulasi Pemerintah

TERIMA KASIH