PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PENYELESAIAN KONFLIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KONFLIK.
Advertisements

PROSES COMMUNITY RELATIONS
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PENGELOLAAN SAMPAH TERPADU 3 R BERBASIS INDUSTRI RUMAHAN
TEKNIK NEGOSIASI.
Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
STAKEHOLDERS DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP (PLH)
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK  .
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
Materi V Etika Bisnis.
Problem Solving.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
Manajemen Konflik.
KETERAMPILAN INTERPERSONAL Bina Nusantara BAB X MANAJEMEN KONFLIK Pertemuan 10.
Kelompok 6 AFATHUNNISA AZZAHRA RAMADHANTY ALFIRA ANGGRAINI BENY ADIL MAULANA DINI MEILINDA EDELWYS MAHARANI MUHAMMAD HAIKAL PUTRI ALVIRA AYU FEBRIANI.
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
LAYANAN PEMINATAN DENGAN BIMBINGAN KELOMPOK
Good Governance Etika Bisnis.
MENGANALISIS PASAR BISNIS
Dimensi Struktur dan Kultur dalam Konflik
Chapter 7. Requirements Negotiation
CSR DALAM KONSEP SHAREHOLDERS & STAKEHOLDERS THEORY
MEMBANGUN ORGANISASI BERKINERJA TINGGI
KONFLIK DAN NEGOSIASI.
PEMIMPIN VISIONER.
Manajemen Konflik.
3 BISNIS DAN ETIKA.
Pertemuan 11.
Sifat dasar negosiasi Natasya ulfiyah ( )
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Pengambilan Keputusan, Kekuasaan, dan Politik dalam Organisasi
MANAJEMEN KONFLIK Rokiah Kusumapradja.
Masalah- masalah Belajar
Manajemen Konflik Negosiasi.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
NEGOSIASI.
Person centered.
MENGELOLA KONFLIK DALAM HUBUNGAN
Metode Memecahkan Masalah dalam Keberagaman Masyarakat
Metode Memecahkan Masalah dalam Keberagaman Masyarakat
KONTAK TANI NELAYAN ANDALAN (KTNA) DALAM PEMBANGUNAN PERTANIAN
GANGGUAN KONSEP DIRI KONFLIK PERAN
Manajemen Konflik Rangkuman: Definisi dan Teori-teori Konflik
Etika Bisnis.
AMDAL (Analisis mengenai dampak lingkungan)
BAB I IDENTIFIKASI STAKEHOLDER. Stakeholders dalam proyek adalah : Kelompok tertentu dalam masyarakat yang berkepentingan dengan Perusahaan khususnya.
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
Conflict.
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Memahami Tantangan Revolusi Industri 4.0 Sudut Pandang Ketenagakerjaan
MANAJEMEN KONFLIK MG CATUR YUANTARI.
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU
PENDAYAGUNAAN SUMBER DAYA AIR
PELATIHAN DASAR TEKNIS BIDANG SUMBER DAYA AIR
Transcript presentasi:

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PENYELESAIAN KONFLIK PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PENYELESAIAN KONFLIK KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SUMBER DAYA AIR DAN KONSTRUKSI © Pusdiklat SDA dan Konstruksi, 2018

ANALISIS STAKEHOLDER Peran Stakeholder Tujuan utama peran serta masyarakat adalah memperbaiki pengambilan keputusan dengan menjamin : bahwa keputusan didasarkan pada pemahaman dan pengalaman bersama serta kenyataan yang hidup di masyarakat , bahwa keputusan dipengaruhi oleh pandangan dan pengalaman mereka yang akan terpengaruh oleh keputusan tersebut, bahwa pilihan-pilihan alternatif yang berkembang dalam masyarakat telah dipertimbangkan , bahwa keputusan tersebut dapat diterima dan dilaksanakan oleh masyarakat. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

ANALISIS STAKEHOLDER Analisis Stakeholder Yang perlu terlibat adalah para pemilik kepentingan (stakeholders – stake = interest). Pemilik kepentingan adalah setiap orang, kelompok atau organisasi yang memiliki kepentingan dengan suatu rencana tertentu. Yaitu mereka yang akan terpengaruh (’affected’) oleh dan/ atau memiliki pengaruh (‘influence’) tentang rencana tersebut. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

ANALISIS STAKEHOLDER Perwakilan Stakeholders Berikut ini merupakan perwakilan dari stake holder dalam ruang lingkup pengelolaan sumber daya air terpadu : Profesional : organisasi profesi (sosial, ekonomi, lingkungan, teknik), akademisi, dunia bisnis dan industri. Instansi : instansi pemerintah pusat, instansi dinas daerah (SKPD), anggota DPR. Non profesional, terdiri atas : Yang berorientasi pada lokasi : RT, RW, Dusun, Kelurahan. Yang berorientasi pada kepentingan : kelompok petani, pecinta ikan, pecinta burung, pecinta bunga. Tokoh (champion). PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

ANALISIS STAKEHOLDER Kemitraan Berikut ini merupakan panduan dalam menjalin kemitraan dalam ruang lingkup pengelolaan sumber daya air terpadu : Mulai dengan yang mudah yang segera tampak hasil. Perhatian tetap terfokus pada tujuan/visi bersama. Hargai waktu yang telah disediakan oleh mitra. Dokumentasikan dan rayakan setiap kemajuan. Jaga terus ‘honesty and openness’. Jangan pernah menyalahkan (never blaming) mitra. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

PENYELESAIAN KONFLIK Konflik Konflik adalah benturan kepentingan, ketidakcocokan, pertengkaran, cekcok dalam waktu lama sampai mogok kerja. Konflik jika tidak dikelola tampak dalam sikap dan ucapan a.l : cara memanggil, menolak atau menghindar, membentak dll. Tapi jika dikelola konflik akan menghasilkan sikap-sikap mediasi, negosiasi, memandang dari banyak sisi , mengedepankan sikap saling menguntungkan. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

PENYELESAIAN KONFLIK Konflik Konflik adalah benturan kepentingan, ketidakcocokan, pertengkaran, cekcok dalam waktu lama sampai mogok kerja. Konflik jika tidak dikelola tampak dalam sikap dan ucapan a.l : cara memanggil, menolak atau menghindar, membentak dll. Tapi jika dikelola konflik akan menghasilkan sikap-sikap mediasi, negosiasi, memandang dari banyak sisi , mengedepankan sikap saling menguntungkan. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

PENYELESAIAN KONFLIK Penyelesaian Konflik Berikut adalah 5 (lima) gaya yang dapat digunakan untuk penyelesaian konflik : Avoiding : Seseorang yang sadar akan adanya konflik dan berusaha mundur atau menghindarinya. Accomodating : Ketika salah satu pihak berusaha untuk menenangkan lawan, pihak tersebut bersedia untuk menempatkan kepentingan lawan diatas kepentingannya. Competing : ketika seseorang berusaha untuk memenuhi nya kepentingan, terlepas dari dampak pada pihak lain dalam konflik, ia bersaing. Compromising : Dalam compromising, tidak ada pemenang maupun pihak yang kalah yang jelas. Collaborating : Dengan berkolaborasi, niat dari para pihak adalah untuk memecahkan masalah dengan mengklarifikasi perbedaan daripada dengan mengakomodasi berbagai sudut pandang. PELATIHAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR TERPADU

TERIMA KASIH KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SUMBER DAYA AIR DAN KONSTRUKSI © Pusdiklat SDA dan Konstruksi, 2018