1 4

COMPANY PROFILE Koperasi serba usaha mitra karya berdiri pada tanggal 8 januari 2007 di jalan Sidakarya no 155 Denpasar. Dengan Badan Hukum Nomer 69/BH/DISKOP.PKM/I/2007 yang merupakan badan usaha dalam bentuk ”koperasi serba usaha” dimana fungsi koperasi ini adalah berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial. Nomor Induk Koperasi dari kementerian koperasi dan UMKM yaitu SEJARAH SINGKAT KSU MITRA KARYA

 VISI Mewujudkan koperasi yang sehat dan mandiri menuju kesejahteraan anggota dan masyarakat. MISI 1. Menyelenggarakan Manajemen koperasi dengan benar, Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel. 2. Melaksanakan penguatan modal dan usaha koperasi secara mandiri. 3. Melaksanakan peningkatan kompetensi semua sumber daya ( Manusia dan Potensi ) sesuai dengan bidang usaha. Melaksanakan pembagian sisa hasil usaha koperasi sesuai dengan hasil keputusan rapat anggota tahunan. VISI DAN MISI KSU MITRA KARYA

TUJUAN SERTA PRODUK DAN LAYANAN KSU MITRA KARYA Produk Dan Layanan dari KSU Mitra Karya  Kredit / Pinjaman  Tabungan / Simpanan sukarela.  Simpanan Berjangka / Deposito  SIMIKA Plus ( Plus mendapatkan asuransi)  Transfer online antar bank  Menerima Pembayaran: PLN, TELKOM, PDAM, BPJS, Kartu Kredit, dll. Tujuan: Menjadikan koperasi Mitra Karya sebagai pusat pelatihan dan pusat rujukan manajemen bagi koperasi lain yang ada di desa Sidakarya maupun di luar Desa Sidakarya

Menurut Freddy Rangkuti Analisis swot adalah indifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Analisis SWOT menurut Sondang P. Siagian merupakan salah satu instrument analisis yang ampuh apabila digunakan dengan tepat telah diketahui pula secara luas bahwa “SWOT merupakan akronim untuk kata-kata strengths (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang) dan threats (ancaman). PENGERTIAN ANALISIS SWOT

 Analisis SWOT menurut Philip Kotler diartikan sebagai evaluasi terhadap keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT merupakan salah satu instrumen analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikenal luas. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan meminimalkan kelemahan dan ancaman. Bila diterapkan secara akurat, asumsi sederhana ini mempunyai dampak yang besar atas rancangan suatu strategi yang berhasil.

Menurut Ferrel dan Harline (2005), fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok persoalan internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman). Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan apakah informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu perusahaan mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara systematis untuk merumuskan strategi perusahaan, analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat menimbulkan kelemahan (weaknesses)dan ancaman (threat).

 Kekuatan / Keunggulan (Strengths) Telah memiliki Badan Hukum Adanya Peningkatan jumlah anggota setiap Tahunnya Keanggotaan yang terbuka dan sukarela Manajemen yang solid. Pengurus dan Karyawan saling bekerjasama secara Sistematis sehingga tercipta hubungan yang baik antara pengurus dan Karyawan Koperasi Produk dan Layanan yang kami berikan sangat bervariasi Dapat menerapkan teknologi online Memiliki eksistensi di lingkungan Sidakarya dengan lebih banyaknya anggota yang berasal dari Sidakarya ANALISIS INTERNAL SWOT PADA KOPERASI SERBA USAHA MITRA KARYA

 Kelemahan / Kekurangan (Weaknesses)  Banyaknya anggota yang tidak hadir dalam rapat anggota tahunan sehingga mempersulit pengambilan keputusan dalam RAT (Rapat Anggota Tahunan)  Kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajiban atau partisipasi anggota yang rendah

ANALISIS EKSTERNAL SWOT PADA KOPERASI SERBA USAHA MITRA KARYA  Peluang (Opportunity) Memiliki jumlah anggota yang cukup banyak sehingga dapat memaksimalkan laba Adanya modal dari luar koperasi untuk usaha kredit sehingga dapat membantu kelancaran usaha dari koperasi serba usaha mitra karya Adanya penyisihan sebagian sisa hasil usaha untuk dana social seperti membantu masyarakat disekitar Adanya undang-undang no 25 tahun 1992 memungkinkan konsolidasi koperasi primer kedalam koperasi sekunder Kondisi ekonomi yang cukup mendukung eksistensi koperasi  Ancaman (Threats) Ancamannya seperti persaingan Usaha yang semakin Ketat Terbatasnya penyebaran dan penyediaan teknologi secara nasional bagi koperasi Kurangnya Kesadaran dan Pemahaman masyarakat tentang Koperasi serta Kurangnya Kepedulian dan Kepercayaan masyarakat terhadap koperasi

MATRIKS SWOT KSU MITRA KARYA

Section Break Insert the title of your subtitle Here  Strategi S-O (Strength – Opportunity) Strategi ini digunakan untuk menangkap dan memanfaatkan peluang yang ada dengan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki perusahaan Koperasi Serba Usaha Mitra Karya yang keanggotaannya bersifat terbuka dan sukarela ditambah dengan manajemen yang solid, produk dan layanan yang bervariasi serta mampu menerapkan teknologi online dalam kegiatan usahanya tentu dapat menciptakan kepercayaan serta kepuasan dalam masyarakat sehingga memungkinkan adanya konsolidasi koperasi primer ke dalam koperasi sekunder, maksudnya disini seperti menciptakan kerjasama atau koperasi baru yang didirikan oleh dan beranggotakan koperasi, Didirikan berdasarkan kepentingan atau tujuan bersama seperti halnya untuk mensejahterakan anggota koperasi serta hal ini tentu mendukung eksistensi koperasi di indonesia

 Strategi S-T (Strength – Threat) Strategi ini ditujukan untuk mengurangi atau meminimalisir ancaman suatu perusahaan dengan memanfaatkan kekuatan internal suatu perusahaan.  Dengan adanya manajemen yang solid antara pengurus dan karyawan maka Koperasi Serba Usaha Mitra Karya dapat bersaing dengan lembaga keuangan lainnya, mempertahankan dan meningkatkan nama baik Koperasi Serba Usaha Mitra Karya dimasyarakat Dengan dimilikinya Eksistensi maka dapat mempermudah Koperasi Serba Usaha Mitra Karya dalam melakukan Sosialisasi kepada masyarakat luas sehingga diharapkan mampu menciptakan kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang koperasi serta menambahkan kegiatan sosial dalam agenda kegiatan agar terciptanya kepedulian antar sesama dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi.

 Strategi W-O (Weaknesses – Opportunity) Strategi ini ditujukan untuk memperbaiki atau membenahi kelemahan yang dimiliki suatu perusahaan dengan memanfaatkan peluang perusahaan  Dengan adanya modal dari luar Koperasi Serba Usaha Mitra Karya sehingga dapat membantu kelancaran usaha dari Koperasi Serba Usaha Mitra Karya maka hal ini dapat memberikan kemudahan dalam hal pembiayaan, simpanan, kredit dan lain-lain, diimbangi dengan kenyamanan dalam bertransaksi sehingga anggota atau nasabah merasa puas dan terciptanya loyalitas atau partisipasi anggota mengenai hak dan kewajiban sebagai anggota koperasi Serba Usaha Mitra Karya.

 Strategi W-T (Weaknesses – Threat) Strategi ini digunakan untuk memperbaiki kelemahan yang ada pada suatu perusahaan untuk meminimalisir ancaman.  Untuk meningkatkan kehadiran anggota dalam Rapat Anggota Tahunan dapat diciptakan dengan suatu hal yang menarik, seperti Rapat Anggota Tahunan dapat dilakukan diluar lingkungan kantor. Hal tersebut akan menciptakan suasana yang santai dan mampu menciptakan partisipasi anggota untuk hadir dalam Rapat Anggota Tahunan, Kemudian dari hal tersebut akan berdampak langsung pada kesadaran anggota akan hak dan kewajiban atau partisipasi, sehingga mampu menciptakan suasana kekeluargaan seperti asas koperasi yang berlandaskan kekeluargaan.

DOKUMENTASI

Thank You ANY QUESTION?

Your Text Here Dari pembahasan diatas mengenai faktor kekuatan dan kelemahan internal dalam Koperasi Serba Usaha Mitra Karya serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman, kelompok kami memilih untuk menggunakan strategi analisis S-O (Strengths- Opportunity) dimana Strategi ini digunakan untuk menangkap dan memanfaat kan peluang yang ada dengan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki perusahaan Koperasi Serba Usaha Mitra Karya. Seperti, Adanya peningkatan jumlah anggota setiap tahunnya sehingga memiliki jumlah anggota yang cukup banyak maka dapat memaksimalkan laba. Dengan dimilikinya badan hukum serta memiliki eksistensi di lingkungan Desa Sidakarya memungkinkan mendorong perusahaan lain untuk bekerjasama dalam hal modal sehingga dapat membantu kelancaran usaha dari Koperasi Serba Usaha Mitra Karya. KESIMPULANKESIMPULAN