MENGENAL TNA PROSES

PAHAMI TENTANG TNA ? 1.APA ITU TNA 2.FORMULA DASAR TNA 3.JENIS JENIS TNA 4.TINDAK LANJUT SETELAH TNA

1.APA ITU TNA ? Secara singkat. Training need analysis (TNA) adalah sebuah proses identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi anggota organisasi untuk dapat berkontribusi positif sesuai dengan tujuan organisasi itu sendiri. Tujuan akhir TNA adalah untuk membantu organisasi mencapai tujuannya sehingga jika ada program training yang justru tidak mendukung organisasi, maka perlu ditindaklanjuti.

2. FORMULA DASAR TNA ? Beragam formula ditawarkan berbagai konsultan, tetapi secara umum ini dasarnya : D (Desire) = A (Actual) + X Keterangannya : D esire adalah keadaan ideal yang diinginkan, bisa berupa visi, perubahan organisasi, atau lainnya.

2. FORMULA DASAR TNA ? D (Desire) = A (Actual) + X A ctual adalah keadaan saat ini X adalah gap (jenjang) antara keadaan yang ideal dengan saat ini. Oleh sebab itu tujuan utama TNA adalah untuk mendapatk an factor X tersebut.

2. FORMULA DASAR TNA ? Sehingga formula TNA adalah : X = D (Desire) – A (Actual)

3. JENIS JENIS TNA ? Secara umum ada 2 jenis TNA, yaitu 1.TNA Macro 2.TNA Micro

3. JENIS JENIS TNA ? 1.TNA MACRO : Adalah identifikasi kebutuhan pelatihan dengan pengembangan dari sudut pandang organisasi secara menyeluruh. Sumber atau D (desirenya) diperoleh dari dokumen - dokumen seperti visi & misi organisasi, analisa tren bisnis, budaya organisasi, dan lainnya

3. JENIS JENIS TNA ? 1.TNA MACRO : Hasil TNA MACRO berupa rencana pelatihan dan pengembangan untuk sekelompok orang dalam jumlah besar sekaligus, bukan individual. Contohnya : Sosialisasi visi-misi, orientasi karyawan baru, training program / teknologi baru dan cara kerja baru, leadership, problem solving dan lainya.

JENIS JENIS TNA ? 2. TNA MICRO : Adalah identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan dari sudut pandang manusia selaku individu pemegang jabatan. Sumber atau D (desirenya) diperoleh dari jobs description dan aspirasi karir

3. JENIS JENIS TNA ? 2. TNA MICRO : Hasil TNA MICRO berupa rencana pelatihan dan pengembangan untuk individu secara terpisah. Contohnya : Training public speaking, software design, teknik inter view terbaru dan lainya.

3. JENIS JENIS TNA ? Baik TNA MACRO maupun TNA MICRO dapat dijalankan melalui interview, observasi, kuesioner, dan teknik pengambilan data lainya

4. TINDAK LANJUT SETELAH TNA ? Setelah X atau gap didapatkan, maka hasil TNA harus diolah menjadi program pengembangan. Perlu diketahui bahwa program pengembangan itu bukan hanya training / pelatihan melainkan mencakup beragam metode lainnya. Seperti : coaching, penugasan, praktek lapangan dan lainnya

4. TINDAK LANJUT SETELAH TNA ? Maka dari itu, model TNA sangat perlu digunakan. Sebuah program pengembangan akan mendapatkan hasil maksimal jika menggunakan 3 pendekatan yaitu : 1.Training (10) 2.Belajar dari oranglain (20) 3.Mempraktekan ilmu yang didapatkan secara mandiri (70)

4. TINDAK LANJUT SETELAH TNA ? Hal ini berdasarkan riset oleh Morgan McCall dan Centre for Creative Leadership (CCL) pada era 80-an bahwa hasil pembelajaran seseorang sebanyak 10% didapatkan dari mengikuti training formal 20% didapatkan melalui belajar dari oranglain dan 70% didapatkan dari pengalaman mempraktekkannya secara mandiri. Jadi, untuk mendapatkan hasil maksimal belajar, seseorang harus melakukan 3 hal tersebut.

KESIMPULAN TNA 1.TNA adalah sebuah proses identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi anggota organisasi untuk dapat berkontribusi positif sesuai dengan tujuan organisasi itu sendiri. 2.TNA ada 2 jenis : Macro (dari sudut pandang organisasi untuk sekelompok orang) dan Micro (dari sudut pandang individu) 3.Formula TNA adalah X = (D)Desire (keadaan yang diinginkan) – (A) Actual (keadaan actual saat ini).

KESIMPULAN TNA 4.Hasil TNA diolah menjadi program pengembangan 5.Untuk mendapatkan hasil pembelajaran maksimal, gunakan model ( ) 70 belajar melalui praktek langsung, 20 belajar melalui orang lain, 10 belajar melalui ikut training

TERIMA KASIH DAN SEMOGA BERMANFAAT By. Prabu 2017