PENYUSUNAN BUSINESS PLAN - BMC Disajikan Oleh : Dr. Lalu Edy Herman, SE., MM HP/WA : 081339780027 Email : ehlalu@yahoo.com

Orientasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis Peternak ENTREPRENEURSHIP Kewirausahaan merupakan proses penggabungan ide, tindakan kreatif dan inovatif dengan keahlian manajemen dan organisasi untuk menggerakkan sumber daya yang tepat untuk mencapai tujuan tertentu Orientasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis Peternak Proses Pembelajaran Aset Strategik Kemitraan

Orientasi Kewirausahaan ENTREPRENEUR Risk Taking Proactiveness Innovativeness Orientasi Kewirausahaan Autonomous Competitive Agresiveness

PROSES BISNIS PRODUK INOVATIF MANAJEMEN USAHA MANAJEMEN PEMASARAN

Memilih Lokasi Pemasaran yang Tepat Kemasan/Packaging yang menarik STRATEGI PEMASARAN Mengenal Pasar & Target Pasar Memilih Lokasi Pemasaran yang Tepat Menciptakan Produk-produk yang berkualitas Penggunaan Media Promosi Program Promosi Kemasan/Packaging yang menarik

JENIS BUSINESS PLAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) Menyampaikan gagasan business plan dalam waktu singkat Untuk menarik perhatian, membangkitkan minat dan meyakinkan pihak investor 2. BUSINESS PLAN LENGKAP (BMC) Menguji kelayakan usaha yang dioperasikan Pedoman untuk perencanaan kedepan Sebagai acuan pengelolaan usaha Mengajukan pendanaan

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

BUSINESS PLAN LENGKAP (BPL) VISI, MISI, DAN TUJUAN STRATEGIK VISI Cita –cita  Gantungkanlah cita-citamu setinggi langit (Bung Karno) Tugas dan kegiatan yang diemban (membumi) untuk mencapai cita-cita setinggi langit MISI TUJUAN STRATEGIK Beberapa tujuan pokok yang strategis untuk mencapai misi

Berfikir secara Business Model Pada umumnya orang mempraktekkan usaha jarang merumuskan business plan dalam bentuk dokumen, dan lebih jarang lagi yang menerapkan berfikir secara business model untuk menumbuhkan usaha Berfikir secara Business Model Siapa Pelanggan anda? Produk/Layanan apa yang dibutuhkan prelanggan untuk diselesaikan oleh usaha anda? Business Model

CONTOH BUSINESS MODEL

4. LEGALITAS  Status, Kepemilikan dan Surat Keputusan Pendirian Usaha 3. PASAR (PELANGGAN)  Potensi pasar sasaran, kelompok sasaran dan segmentasi pelanggan, Pesaing dan dampaknya. 4. LEGALITAS  Status, Kepemilikan dan Surat Keputusan Pendirian Usaha 5. STRUKTUR ORGANISASI  Badan Pengarah, Bagan Organisasi dan Personalia, Tudas dan Tanggung Jawab Pembagian Kerja, Sistem Renumerasi dan Motivasi, Proyeksi Kebutuhan Personalia

6. KERANGKA KERJA OPERASIONAL  Strategi Promosi, Perencanaan Pemasaran, Monitoring dan Evaluasi 7. SUMBER PENDANAAN USAHA  Uraikan dengan rinci jenis dan sumber pendanaan usaha 8. URAIAN SPESIFIK DAN RINCI PENGGUNAAN DANA USAHA  Biaya produksi, biaya promosi, dan berbagai biaya lainnya 9. RISIKO, PERMASALAHAN DAN FAKTOR KEBERHASILAN  Analisis risiko, Analisis SWOT, Pengaruh Risiko terhadap Usaha, Langkah Pilihan Lain, Faktor Keberhasilan

SWOT ANALISIS

10. ANALISIS FINANSIAL  Asumsi, Anggaran Belanja (Kebutuhan Investasi di Masa Depan), Rencana Pendapatan (Jenis Produk dan Jasa Yang diusahankan), Analisis Cash Flow (B/C Ratio dan NPV) untuk 3-5 tahun ke depan, Strategi mandiri yang berkelanjutan 11. STRATEGI PENERAPAN  Keputusan untuk menjalankan usaha, langkah pelaksanaan, jadwal kegitan, dan action Plan

RINCIAN PROSES MANAJEMEN PEMASARAN

Terimakasih