STRATEGI BISNIS Pertemuan ke-7 Julian Adam Ridjal, SP., MP.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STRATEGI BISNIS Julian Adam Ridjal, SP., MP.. Referensi :  Al Ries dan Jack Trout Perang Pemasaran. Penerbit Erlangga.Jakarta  Anonim Majalah.
Advertisements

PERDAGANGAN DUNIA Refleksi Jagung dan Kedelai
Julian Adam Ridjal, SP., MP. Perilaku Konsumen dalam Membeli Produk.
Teori Permintaan dan Penawaran
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
Bab VI Posisi Strategis.
1. Fokuskan gaya bahasa promosi yang sesuai dengan segmen pasar
Pertemuan ke-9 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
Bab 6 Positioning Positioning ini mengacu pada teori dimana Positioning Produk harus Jelas, Berbeda dan memiliki nilai lebih. Positioning adalah salah.
STRUKTURISASI BISNIS BARU  Business diartikan bisnis yaitu suatu unit kegiatan (produksi) yang mengelola sumber ekonomi dalam rangka menyediakan barang.
Pertemuan ke-3 dan 4 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
Pertemuan ke-5 dan 6 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Pertemuan ke-1 dan 2 Julian Adam Ridjal, SP., MP.
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Pasar
Chapter 1: Pendahuluan- keanekaragaman di Pasar
PASAR SASARAN DAN PENENTUAN STRATEGI POSISI
Value Chain dan F-force Porter
Segmentasi Pasar Industri , Target Pasar Dan Positioning
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
SCORECARD PADA PT WAHANA OTOMITRA MULTIARTHA, Tbk
HUMAN RESOURCE SCORECARD
STRUKTUR PASAR: PASAR MONOPOLI
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
(Aspek Mikro) EKONOMIKA MODUL 1 PROGRAM KELAS KARYAWAN
(Aspek Mikro) EKONOMIKA MODUL 1 PROGRAM KELAS KARYAWAN
CHAPTER 6: PRICING STRATEGY
Meilya Karya Putri, S.P, M.M
Aplikasi Fungsi Linier
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
HASIM AS’ARI MANAJEMEN PEMASARAN.
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
STRATEGI MRP.
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
Aspek Pasar dan Pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
STRUKTUR PASAR: PASAR MONOPOLI
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
Strategi dan Kebijakan Teknologi Informasi
FE Unikama - Departemen Manajemen
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
HUMAN RESOURCE SCORECARD
BERBISNIS DALAM EKONOMI GLOBAL
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
TEORI PERDAGANGAN INTERNASIONAL : KEUNGGULAN KOMPETITIF
Differensiasi : Tindakan merancang serangkaian perbedaan yang significant untuk membedakan tawaran perusahaan dengan tawaran pesaing.
PASAR PERSAINGAN MONOPOLISTIK
Nama : Ratna Dhammena Santika NPM : Kelas : 4EA10
Pengenalan Manajemen Pemasaran
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Dasar-Dasar Keunggulan Strategis
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 5 PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
CustomerRelationship Management
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
Transcript presentasi:

STRATEGI BISNIS Pertemuan ke-7 Julian Adam Ridjal, SP., MP.

Strategi Kombinasi Differensiasi dan Biaya Rendah  Dalam memenangkan persaingan bisnis, maka perusahaan harus mau bekerja keras dan cerdik daripada pesaing  Jika konsumen yang dihadapi tidak hanya tertarik pada perbedaan kualitas, pelayanan yang baik, atribut dan kinerja suatu produk, akan tetapi juga masih kritis terhadap perbedaan harga, maka pengusaha/produsen harus mengkombinasikan strategi biaya rendah dengan strategi differensiasi yang menawarkan kualitas, pelayanan, atribut dan kinerja di atas minimal.

More value for the money  Strategi ini menciptakan keunggulan bersaing yang sulit dikalahkan karena dapat memberikan sesuatu yang bernilai melebihi uang konsumen (more value for the money)

 Dalam mengimplementasikan strategi ini, perusahaan harus memiliki sumberdaya dan kapabilitas untuk mencapai kualitas optimal pada tingkat biaya dan harga lebih rendah dibandingkan pesaing.  Strategi ini dikenal dengan Best-cost provider strategy

Best-Cost Provider Strategy  Strategi ini menawarkan produk dengan harga terbaik (sebanding dengan kualitas yang diberikan oleh produk).

Risiko dari Strategi ini :  Perusahaan mendapat tekanan dari tuntutan/persyaratan yang diberikan oleh strategi biaya rendah dan strategi differensiasi.  Di satu sisi perusahaan memikirkan beroperasi dengan biaya rendah, di sisi lain harus melakukan inovasi produk (di mana hal ini justru akan menimbulkan kenaikan biaya).

Strategi ini ampuh di mana?  Strategi kombinasi ini mampu menyeimbangkan antara strategi yang menekankan pada biaya rendah dengan differensiasi dan dapat memenuhi secara lengkap keinginan konsumen yang sensitif terhadap perbedaan dan sekaligus sensistif pula terhadap harga  Strategi ini sesuai diterapkan pada pasar dimana konsumen kelas menengah, dimana sebagian kakinya masih peduli terhadap harga murah dan kaki lainnya sudah menghendaki produk yang berkualitas.  Ex. Jus buah jeruk asli dan essens, Honda, nokia

Strategi Kombinasi Differensiasi dan Biaya Rendah Sumber Daya Kapabilitas Kompeten Unggul Kompeten Unggul Superior : 1.Efisiensi 2.Kualitas 3.Inovasi 4.Respon terhadap pelanggan Superior : 1.Efisiensi 2.Kualitas 3.Inovasi 4.Respon terhadap pelanggan Differensiasi Biaya Rendah

Strategi kombinasi ini tidak sesuai dengan pasar yang bagaimana ?  Pasar dimana konsumen yang sangat eksklusif dan biasanya konsumen golongan ini hanya sedikit jumlahnya.

SELAMAT BELAJAR KEJUJURAN MERUPAKAN BEKAL KESUKSESAN ANDA