Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014

Rencana Aksi (Action Plan)

KEBIJAKAN 2014 Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI) Peningkatan Maturity Level OPI melalui monitoring management terhadap tindak lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program inisiatif agar mengutamakan: TS : Minimalisasi hidden capacity MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM MCL : PLN Bersih, integritas data, dst

4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui : Set-up CMMS di tiap sektor Dash board GM & Management Kantor Induk untuk memantau progress kinerja leading & lagging secara on-line Revitalisasi Manajemen Outage Integrasi CMMS dan SAP Sertifikasi PAS55

Journey Implementasi EAM DIVKIT Peningkatan Maturity Business Process

Maturity Level KITSBS 2013

Rencana Maturity Level EAM 2014   ASSET MANAGEMENT 2014 ML SEKTOR KERAMASAN SEKTOR JAMBI SEKTOR BENGKULU SEKTOR BUKIT ASAM SEKTOR BANDARLAMPUNG SEKTOR OMBILIN SEKTOR BUKITTINGGI SEKTOR TARAHAN RATA-RATA KITSBS TARGET 1 Efficiency Management BP 3.43 3.45 - 2.90 2.40 3.00 3.80 3.16 KPI 4.35 3.60 4.10 3.78 2 Operation 3.48 3.95 3.35 2.95 3.14 3.56 3.92 3.49 3.31 4.39 3.53 2.81 3.24 3.10 3.96 3 Work Planning & Control 2.45 3.27 2.93 3.06 2.68 2.94 2.64 2.89 3.52 3.11 2.96 3.04 4 Outage 2.82 3.01 3.85 3.18 2.99 3.13 3.15 3.02 3.77 3.22 5 Reliability 3.47 3.74 3.89 3.41 3.36 3.30 3.08 3.58 2.78 3.25 6 Supply Chain 2.43 2.52 2.85 2.14 3.05 1.95 2.18 1.98 2.60 2.66 Rata2 Maturity Level Sektor 3.54 3.07 2.97 3.38 IMPLEMENTASI ASSET MANAGEMENT KITSBS 2014 3.19 *Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013

PROGRESS IMPLEMENTASI OPI KITSBS 2013 No SEKTOR MANAGEMENT REVIEW UNIT MANAGEMENT REVIEW KANTOR INDUK WAVE 4 WAVE 1 WAVE 2 WAVE 3 JOURNEY 1 JOURNEY 2 BC 3 2014 1 BUKIT ASAM   5-Jul-13 28-Aug-13 19-Jul-13 2 KERAMASAN 4 3 JAMBI TELUKSIRIH 5 BUKITTINGGI 4-Oct-13 6 OMBILIN 18-Apr-13 19-Apr-13 7 BENGKULU 23-Sep-13 8 BANDAR LAMPUNG 3-Jul-13 9 TARAHAN 1-May-12 10-May-13 1-Jun-12 7-Jun-13

Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass Maturity Level AM & GML OPI) SEKTOR JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES 1 2 3 4 SKRM   SJMB SBKL SBAM SBDL STAR SOMB SBKT STIR Pulse Check Progress OFI AM & Implementasi OPI Assesment Maturity Level AM & GML OPI Management Review OPI di KITSBS (Management Review OPI di masing-masing Sektor wajib dilaksanakan tiap bulan dan dimonitor oleh KITSBS)

Rencana Set-up CMMS 2014 UNIT Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des STAR   TIM A SOMB TIM B STIR TIM C SKRM TIM D Laporan & Evaluasi

Benefit CMMS Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO) Perencanaan dan penjadwalan kerja Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi personil Manajemen Backlog Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task) Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan. Pelaporan KPI Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas dan jadwal pemeliharaan rutin Penjadwalan tugas-tugas PdM Dokumen mutu

Kegiatan Mengelola Pembangkit Secara Berkesinambungan (Overhaul Pembangkit)

Tahap Persiapan (Pre Step) Tahapan Pelaksanaan IMAP Tahap Persiapan (Pre Step) Tahap Penyusunan Rencana Strategis (Strategic) Tahap Pengembangan Sistem, Tools, dan Metodologi (Tactical) Tahap Implementasi (Implementation)

Irisan SAP dan Maximo

Alur Penggunaan Maximo dan SAP

PAS55 PAS55 adalah frame work untuk mengefektifkan manajemen aset Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi organisasi Fokus pada ‘hard landscape’ Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’ akan mendorong menjadi organisasi yang ekselen

PAS55 Mendorong Organisasi Ekselen

Key Points Efektivitas organisasi tergantung kepada kemampuan organsasi mengcascade sasaran organisasi kepada seluruh anggota organisasi Performance management system yang memonitor pencapaian organisasi menjadi syarat mutlak keberhasilan organisasi Motivasi dan komitmen adalah mesin penggerak organisasi yang dihasilkan dari leadership dan corporate culture

PREDIKSI REALISASI KINERJA 2013

Dominasi Gangguan Mill EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Juni : 24,4 jam - EFDH Juli : 205,3 jam - EFDH Aug : 203,5 jam - EFDH Sep : 131 jam - EFDH Okt : 72,5 jam - EFDH Nov : 23,17 jam Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 6,76 jam - EFDH Aug : 129,99 jam - EFDH Mar : 1,21 jam - EFDH Sep : 253,32 jam - EFDH Apr : 12,42 jam - EFDH Okt : 199,58 jam - EFDH Mei : 2,63 jam - EFDH Nov : 246,39 jam - EFDH Juni : 10,70 jam - EFDH Des : 33,27 jam - EFDH Juli : 10,30 jam Penyebab Derating : Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa dibebani full load (hanya sekitar 70%) Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill

EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15% (point 0,28) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 17,75 jam - EFDH Aug : 181,26 jam - EFDH Mar : 3,57 jam - EFDH Sep : 175,71 jam - EFDH Apr : 14,33 jam - EFDH Okt : 87,12 jam - EFDH Mei : 4,05 jam - EFDH Nov : 4,48 jam - EFDH Jul : 2,32 jam - EFDH Des : 9,85 jam Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08% (point 0,55) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 2,25 jam - FO Aug : 284,47 jam - FO Feb : 16,43 jam - FO Sep : 46,50 jam - FO Mei : 154,35 jam - FO Okt : 154,30 jam Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th 2013 - FO Feb : 3,75 jam - FO Sep : 209,68 jam - FO Juni : 86,18 jam - FO Okt : 5,82 jam - FO Juli : 57,17 jam - FO Des : 5,53 jam - FO Aug : 5,20 jam Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler, Cyclone dan Sealpot Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler

Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des) EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 6,25 jam - FO Aug : 85,75 jam - FO Feb : 71,42 jam - FO Sep : 16,50 jam - FO Apr : 3,02 jam - FO Okt : 2,02 jam - FO Jun : 1,77 jam - FO Nov : 223 jam - FO Juli : 51,43 jam - FO Des : 234,5 jam Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Juli : 167,30 jam - FO Aug : 744 jam - FO Sep : 720 jam - FO Okt : 602,18 jam Penyebab FO : Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des) Penyebab FO : Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum teratasi, maka dihitung sbg FO

SDOF 2013 >> MASALAH Target 1,5 | Realisasi 1,79 Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5 Jumlah unit : 82 unit Equivalent jumlah kali trip : 123 kali Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79 Realisasi jumlah kali trip : 147 kali Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) : - PLTG Borang #3 (LM 2000) : 10 kali - PLTGU Indralaya ST 1.0 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #2 : 9 kali - PLTU Bukit Asam #3 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #4 : 7 kali - PLTU Tarahan #3 : 7 kali - PLTU Tarahan #4 : 11 kali - PLTD Tarahan #4 : 6 kali - PLTG Pauh Limo #3 : 6 kali - PLTU Ombilin #1 : 6 kali

Rencana Kinerja Teknis 2014

Rencana Kinerja Teknis 2014 Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan : Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan Data RKAP 2014 History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan jumlah trip unit

Sasaran Pokja 1 Menetapkan Action Plan untuk mendukung pencapaian proses bisnis yang ekselen

TERIMA KASIH for your attention ...