1 1920 2009 Deny Juanda Puradimaja Bakal Calon Rektor ITB 2010-2014 17 Oktober 2009 ITB PELOPOR ANDALAN BANGSA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STANDAR 7.
Advertisements

CAPAIAN DAN RENCANA KEGIATAN
2.1 Tata Pamong Sistem Tata Pamong
PERENCANAAN DAN KERJASAMA UNIVERSITAS HASANUDDIN
FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SRIWIJAYA MEI 2011
Excellence with Morality
ARAH PENGEMBANGAN FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS PADJADJARAN 2014
Kajian Implementasi Program Beasiswa Unggulan BPKLN Kemendikbud Jenjang S2 dan S3 Dalam dan Luar Negeri.
Disampaikan pada Sarasehan Pembina Kemahasiswaan,
STRATEGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA ILMIAH
Program Kerja Fakultas Ekonomi dan Manajemen Periode
PROGRAM AKSI STRATEGIS 2011
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Padang
DESENTRALISASI DAN KOMPETITIF NASIONAL
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
HIBAH PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Disampaikan pada 17 Maret 2011 DPPM UII FAJRIYANTO.
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UNDIP TAHUN 2014 Fakultas Sains dan Matematika.
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
B. Kombaitan dan Ridwan Sutriadi
Program Usulan Presentasi Bacarek, 3 Desember 2014 Budi Santosa.
STRATEGI ITB MENJADI WORLD CLASS UNIVERSITY
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
KEBIJAKAN SPMI, MANUAL SPMI DAN STANDAR AKADEMIK DI BIDANG PEMBELAJARAN (Standar Perencanaan Proses Pembelajaran/PP, Standar Penilaian Hasil PP, Standar.
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
STRATEGI PROGRAM PERIODE
PEMBANGUNAN PERTANIAN/PEDESAAN DAN PERUBAHAN SOSIAL
Rembuk Nasional Pendidikan dan Kebudayaan
RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) UNIVERSITAS DIPONEGORO
“Growing Our Own Leaders” Inovasi SDM PT PP (Persero) Tbk 12 Oktober 2011 dipersiapkan untuk memenuhi persyaratan mengikuti Anugerah BUMN 2012.
Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
Kebijakan Pendidikan Tinggi Prof. Munawar Ketua LP3M-UB
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG
KRITERIA PENILAIAN AIPT
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Draft Renstra FKKMK UGM
DEPARTEMEN NEUROLOGI.
Departemen Keperawatan Anak Dan Maternitas
Draft Renstra Departemen Keperawatan Jiwa dan Komunitas - FKKMK UGM
Departemen MIKROBIOLOGI
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Ilmu Keperawatan
Departemen Keperawatan
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Ilmu Penyakit Dalam
Draft Renstra FKKMK UGM
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Program Studi Magister Keperawatan
DEPARTEMEN KEPERAWATAN DASAR
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
DEPARTEMEN KEDOKTERAN KELUARGA DAN KOMUNITAS
RIP UNAIR
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
EVALUASI KINERJA PENELITIAN
RAPAT KERJA PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Transcript presentasi:

Deny Juanda Puradimaja Bakal Calon Rektor ITB Oktober 2009 ITB PELOPOR ANDALAN BANGSA

2 2 Sejahtera Unggul Bersahabat

3 ITB memiliki :  Kepercayaan diri dan kemampuan bagi peningkatan daya saing bangsa  Kemampuan dosen yang tinggi  Rekam jejak yang menonjol  Jejaring nasional, regional, dan internasional  Sistem keuangan yang akuntabel (WTP)

4  Penyelenggaraan TPB  Pembangunan karakter dan wawasan kebangsaan mahasiswa  Pengembangan Fisik ITB  Kualitas pembelajaran dan pelibatan mahasiswa dalam riset  Pemutakhiran peralatan riset dan laboratorium pendidikan  Kualitas penyelenggaraan S2/S3 berbasis riset  Produktivitas riset  Kualitas dan relevansi bidang riset dengan kebutuhan masyarakat  Pemanfaatan kepakaran Tantangan Tridharma:

5  J ejaring berbasis visi ITB  K ontribusi dan peran nyata ITB sebagai agent of change.  K emandirian teknologi bangsa.  P osisi ITB dalam persaingan global. Tantangan Jejaring :

6  Sinergi individu, kelompok, dan institusi  Kebijakan sentralisasi versus desentralisasi  Sistem keuangan, kepegawaian dan pengembangan karir di era ITB BHPP  Status dan Fungsi UKS-KK-Prodi- Laboratorium  Sistem Informasi dan komunikasi yang terintegrasi  Manajemen yang bersahabat dengan pola kerja efektif  Kehidupan kampus yang nyaman  Penguatan keuangan ITB  Kesejahteraan civitas ITB Tantangan bidang Manajemen :

7 Strategi Utama: ITB PELOPOR ANDALAN BANGSA Pertukaran Gagasan, Pengetahuan, Dosen dan Mahasiswa : Nasional dan Internasional Kemandirian dan Kesejahteraan ITB Layanan Manajemen yang Cepat dan Pasti Kesiapan Mahasiswa dan Peran Alumni dalam kompetisi global Kampus yang Hijau, Nyaman, Historis, Lengkap, dan Dinamis

8 16 Sasaran Strategis (RENIP ITB ) 1.innovator dan incubator 2.simpul penting kerjasama nasional dan Internasional 3.perguruan tinggi dengan R& D sebagai identitas diri 4.pusat unggulan dan rujukan kemandirian teknologi 5.Kerjasama Riset Internasional 6.Mendapatkan Dana Riset dan Pengembangan Diri dari LN 7.Menghasilkan Berbagai Model Teknologi 8.academic athmosphere yang sehat untuk pendidikan dan riset 9.Sistem Reward dan Punishment yang Adil 10.Iklim Kompetisi dan Kolaborasi yang Menjunjung Tinggi Kebenaran Ilmiah 11.Unggul Secara Nasional 12.Jejaring Pendidikan dan Penelitian 13.Kerjasama Internasional Program Pasca Sarjana 14.Rujukan Nasional Hasil Riset 15.Kerjasama Nasional dan Disegani 16.Kerjasama Internasional

9 PROGRAM

10  Bolstering KK dalam Keuangan dan Kelembagaan.  Dana Kepemimpinan Akademik GB  Diskursus konsensus Pengembangan ITB  Dana Mandiri Kemahasiswaan  Restrukturisasi TPB  Jejaring Internasional berdasarkan kepakaran  Dua program besar bersama Alumni  Program interaksi sosial internal ITB  Beroperasinya ITB Media Center  Program Eco-Campus dan Museum  Implementasi Good University Governance  Desentralisasi Manajemen Keuangan dalam Satu Sistem yang Akuntabel  Beroperasinya Sarana Interaksi Bersama (SIB) Untuk Dosen dan SIB Untuk Mahasiswa  Peningkatan Kesejahteraan Keluarga ITB : Asuransi Kesehatan IP-500 bagi Pegawai & Keluarga dan Pensiunan, Beasiswa Penuh Bagi Anak Dosen dan Karyawan STARTING POINT TRIDHARMA JEJARING MANAJEMEN

11  Penguatan Sains Dasar dan Restrukturisasi TPB  Dana 1000 riset unggulan Non GB  Berkaryanya Science, Technology, Art and Business (STAB)-Research Center dan National Strategic Industrial (NSI) R&D Center  The Governor ‘s School untuk seluruh Indonesia  Joint Research ITB-Industri Nasional dan Internasional  Tiga Program besar bersama Alumni  Lab to Market hasil – hasil penelitian  Strengthening community services & Pioneering community outreach  Program ITB dan Alumni untuk Bangsa  Teknologisasi ITB : Kemandirian 25% Energi, Air Bersih dan Alat Transportasi internal.  ITB Multi Kampus: Delta Mas, Winayamukti, dan WALINI Bandung Barat  Funding ITB for The Future  Win-Win Dana Abadi ITB  Diversifikasi Usaha pada SUK  Reposisi Pengelolaan Sabuga  Dana Pensiun ITB Rp. 50 Juta - Rp.1 Miliar Program tahun sebelumnya berlanjut ke tahun berikutnya TRIDHARMA MANAJEMEN JEJARING

12  Pembelajaran Berbasis Multi Residensi  Penyelenggaraan Pendidikan Sudah Berstandar Internasional  Simpul Riset Strategis Nasional dan Internasional  Empat Program besar bersama Alumni  Pengabdian Masyarakat dengan Sejumlah Model Binaan: Industri dan Pemerintah  Manajemen ITB berstandar internasional  RKA ITB Rp.1,5 Triliun 2012 TRIDHARMA MANAJEMEN JEJARING Program tahun sebelumnya berlanjut ke tahun berikutnya.

13  ITB World Class University TOP 200 THE-QS  Riset dan Pendidikan ITB terintegrasi dan unggul  Riset dan Pendidikan Sudah Mensejahterakan  Mahasiswa Mandiri dan Berdaya Saing Global  Simpul Penting Kerjasama Nasional dan Internasional  Perluasan Mutu ITB untuk Pendidikan Tinggi Nasional  Terkumpul Senilai 3 Triliun Rupiah Dana dan Aset selama 4 Tahun (di luar Dana Pemerintah dan Dana Mahasiswa) 2013 TRIDHARMA JEJARING MANAJEMEN Program tahun sebelumnya berlanjut ke tahun berikutnya.

ITB PELOPOR ANDALAN BANGSA Unggul, Bersahabat, dan Sejahtera ESTAFET KEPEMIMPINAN (2014)

15 ITB 2009 • Kapasitas Peralatan Riset dan Laboratorium • THE-QS TOP 351 University (Bidang Engineering TOP 80 Dunia, TOP 21 Asia) • Partisipasi Mahasiswa dlm Riset • ITB sebagai Agent of Change • Orientasi Nasional • Sistem Penyelenggaraan Kehidupan Kampus • Akuntabilitas Manajemen ITB 2014 • Memiliki 10 Laboratorium Terlengkap dan Termodern • THE-QS TOP 200 University • Mahasiswa Memiliki Karakter dan Wawasan Kebangsaan • ITB sebagai Etalase Kemandirian Teknologi Bangsa • Orientasi Nasional dan Internasional • Berkembangnya Institusi Binaan ITB • Kesejahteraan Bagi Civitas ITB • Manajemen yang Akuntabel, Cepat, dan Pasti ITB PELOPOR ANDALAN BANGSA Budaya ITB  Orientasi ke Masa Depan  Sinergi Individu,Kelompok dan Institusi  Komunikasi Organisasi yang efektif  Integrasi Riset Kreatif dengan Pendidikan  Hasil Karya Berkualitas dan Akuntabel

16 ITB COMMON GOALS  Dana Kepemimpinan Akademik 200 Juta / GB/Tahun  Dana Riset Setiap Dosen Non-GB 50 Juta / Tahun  Dana Mandiri Kemahasiswaan 5% dari SPP  Eco-Campus dengan Layanan Manajemen Cepat dan Pasti  Jaminan Kesehatan IP-250 s/d IP-500 bagi Dosen dan Karyawan beserta Keluarga, Dana Pensiun 50 Juta – 1 Miliar.  Beasiswa Penuh bagi Anak Dosen dan Karyawan ITB  THE-QS Ranking Top 200  10 Laboratorium terlengkap dan termodern di Indonesia  10 Model Binaan ITB Untuk Pengabdian Masyarakat, Kemitraan Industri dan Pemerintahan  ITB : Etalase Kemandirian Teknologi Terima Kasih Deny Juanda Puradimaja A chievement M otivation W elfare