Jurnal Elektronik Mahasiswa Ilmu Kesehatan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
Advertisements

Kerangka Kerja Kompetensi TIK untuk Guru
HARMONISASI PENILAIAN ANGAKNKREDIT JABATAN FUNGSIONAL AKADEMIK DOSEN
KELOMPOK INFORMASI MASYARAKAT
KEBIJAKAN OPERASIONAL PROGRAM PEMBERDAYAAN EKONOMI KELUARGA TAHUN 2012
OLEH: TIM DIREKTORAT KETENAGAAN DITJEN DIKTI
KEBIJAKAN UJI KOMPETENSI DAN IMPLIKASINYA
SELAMAT DATANG PESERTA SOSIALISASI BEBAN KERJA DOSEN DAN EVALUASI PELAKSANAAN TRIDHARMA PERGURUAN TINGGI Oleh Djoko Kustono Ketua Tim BKD Direktorat Pendidik.
mekanisme ijin pendirian dan perubahan perguruan tinggi
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 19 Tahun 2007
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI
SISTEM AUDIT INTERNAL APBN
Aturan Penulisan Jurnal
Disampaikan pada Sarasehan Pembina Kemahasiswaan,
STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN NON FORMAL Disampaikan pada ; Bintek Tata Kelola Kearsipan Bagi Lembaga PNF Se-Provinsi Banten.
OLEH: BAGUS PRIYATNO KOPERTIS WILAYAH VI
PERENCANAAN BEBAN KERJA DOSEN BERBASIS SERTIFIKASI DOSEN DAN JABATAN FUNGSIONAL WAKIL REKTOR 1.
STANDAR 2.
Workshop Artikel Ilmiah dan Pengelolaan Jurnal di UNISNU, 8 April 2014
AKREDITASI BERMUTU UNTUK PENDIDIKAN BERMUTU
GRAND DESIGN KONSORSIUM ANGGREK INDONESIA
Berbagi Pengalaman Upaya Meningkatkan Akreditasi Program Studi
Oleh: Tim Redaksi Jurnal bahasa & sastra Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni Universitas Pendidikan Indonesia 2012.
PROGRAM KERJA IAI BANTUL PERIODE
PENGELOLAAN BERKALA ILMIAH
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
KEBIJAKAN DIKTI tentang AKREDITASI JURNAL ELEKTRONIK
PELATIHAN PENULISAN ARTIKEL BERKALA ILMIAH
Harapan Menyelenggarakan pendidikan berkualitas untuk prodi akuntansi dan manajemen. Karya ilmiah dosen dan mahasiswa dirujuk dan dimanfaatkan oleh masyarakat.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
MEKANISME DAN ALUR PERPANJANGAN STR
STRATEGI PERCEPATAN PENINGKATAN AKREDITASI INSTITUSI
PROFIL KELUARGA MAHASISWA PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA
Strategi Pengelolaan OJS TBI menuju Terakreditasi dan Bereputasi
Pengelolaan dan Akreditasi Jurnal Elektronik
SOSIALISASI Penerapan Sistem Manajemen Mutu Berbasis ISO 9001:2000 Guna Terwujudnya Layanan Prima di UPT Perpustakaan Universitas Jember Presentasi Sosialisasi.
PEDOMAN AKREDITASI TERBITAN BERKALA ILMIAH TAHUN 2011 (Berdasarkan Peraturan Dirjen Dikti no 49/DIKTI/Kep/2011 berlaku mulai 15 Juni 2011) Juni Sumarmono.
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
IKATAN KONSULTAN KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA
PENINGKATAN KINERJA PEJABAT PENGEMBANG TEKNOLOGI PEMBELAJARAN
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
Skor: Urutan TOPIK /MATERI untuk SEMINNAR/WORKSHOP/PELATIHAN :
RINTISAN PENDIRIAN ASOSIASI PENGELOLA JURNAL MANAJEMEN (APJM)
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
SISTEM INFORMASI NASIONAL (SIKNAS) Dan SIKDa
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN LEBAK
PUBLIKASI KARYA ILMIAH
Pusat Kebijakan Pembiayaan dan Manajemen asuransi Kesehatan
Departemen Gizi Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
Kebijakan, Peraturan dan Prosedur Pengelolaan Jurnal
BAB III. Kebijakan Strategis
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
Departemen Parasitologi
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
“Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan Berkeadilan“
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
UNIVERSITAS GADJAH MADA
DEPARTEMEN KEPERAWATAN DASAR
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Rangkuman Hasil Kongres
Dra. Rosalia Indriyati Saptatiningsih,M.Si
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Transcript presentasi:

Jurnal Elektronik Mahasiswa Ilmu Kesehatan BIMKES Berkala Ilmiah Mahasiswa Kesehatan

Positioning dan Branding BIMKES Tujuan dan luaran Visi dan misi Positioning dan Branding Struktur pengurus Website Milestones

Tujuan Terbentuknya berkala ilmiah dari masing- masing profesi yang dapat mendorong terwujudnya pembelajaran yang baik, khususnya dalam bidang keilmiahan, melalui budaya berpikir, bersikap , berperilaku ilmiah dengan memeperluas aksesibilitas Sarana publikasi ilmiah untuk mahasiswa kesehatan Indonesia.

Luaran yang diharapkan Terbentuknya e-journal masing-masing profesi yang dapat berdiri mandiri dan terakreditasi Terjaringnya artikel publikasi para mahasiswa kesehatan

Visi Terwujudnya atmosfer publikasi ilmiah mahasiswa kesehatan Indonesia yang masif melalui optimalisasi fungsi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

Misi Meningkatkan partisipasi mahasiswa kesehatan untuk mengikuti arus perkembangan teknologi terkini dalam hal pengaturan berkala elektronik. Mengoordinasi mahasiswa kesehatan Indonesia dalam mengupayakan pemerataan akses terhadap berkala elektronik terkait pemanfaatannya dalam menunjang pembelajaran. Menjadikan BIMKES sebagai berkala ilmiah yang mandiri dan konsisten dengan selalu menjunjung nilai profesionalisme. Membangun jejaring dengan semua pihak yang dapat mendukung segala pengembangan BIMKES dari waktu ke waktu. Mengeksplorasi sumber daya yang ada secara optimal dalam mendukung pengembangan kemampuan sumber daya manusia, sumber daya finansial dan kemandirian.

Positioning dan Branding pionir berkala ilmiah elektronik mahasiswa di Indonesia yang diselenggarakan oleh tujuh organisasi mahasiswa (Ormawa) Sub BIMKES dikelola secara mandiri oleh masing-masing Ormawa tetapi berada di bawah satu manajemen terpusat BIMKES yang memuat artikel ilmiah hasil karya tulis dan penelitian mahasiswa kesehatan BIMKES merupakan berkala ilmiah elektronik mahasiswa yang dapat diunduh secara gratis sehingga memiliki publisitas dan aksesibilitas yang tinggi.

BIMKES merupakan satu-satunya berkala elektronik mahasiswa kesehatan di Indonesia yang hadir dari, oleh dan untuk mahasiswa kesehatan. BIMKES hadir sebagai jawaban mahasiswa kesehatan yang membutuhkan media publikasi artikel ilmiah.

Development- improvement strategy 1.Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) secara berkelanjutan 2. Membuka kesempatan umpan balik mengenai isi dan tata letak BIMKES seluas-luasnya 3. Secara rutin memperkaya khazanah pengetahuan di bidang berkala ilmiah dengan mengikuti perkembangan pembuatan berkala pada sejumlah berkala ilmiah yang terbukti eksistensi dan kualitasnya

Development- improvement strategy 4. Menjajaki networking dengan berkala dan basis data tingkat nasional dan internasional untuk menunjang eksistensi BIMKES 5. Memastikan ketersediaan artikel berkala ilmiah yang memadai, terjamin, berkelanjutan, dan berkualitas 6. Mengembangkan sistem informasi dinamis, aktual dan tersosialisasi.

Landasan Hukum Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan Surat Dirjen Dikti No. 152/E/T/2012 Undang Undang No.12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi dan Permendiknas No.22 tahun 2011 & Pedirjen Dikti no.49/DIKTI/Kep/2011 tentang Peraturan dan Pedoman AkreditasiTerbitan Berkala Ilmiah

Jurnal Mahasiswa Kedokteran Indonesia (JIMKI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Ilmu Keperawatan Indonesia (BIMIKI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Farmasi Indonesia (BIMFI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Kedokteran Gigi Indonesia (BIMKGI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Gizi Indonesia (BIMGI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Kebidanan Indonesia (BIMABI) Berkala Ilmiah Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia (BIMABI)

Pimpinan Umum Pimpinan Redaksi Dewan redaksi sekretaris Tata letak & layout Keuangan dan promosi TIM ICT

STRUKTUR PENGURUS BIMKES

www.bimkes.org

bimkgi.bimkes.org

bimkgi.bimkes.org

bimkgi.bimkes.org

Proses Penerbitan artikel ilmiah Pengumpulan makalah Proses evaluasi makalah oleh mitra bebestari yang ditunjuk Proses revisi makalah Pengeditan makalah yang telah dinyatakan Accepted Pengiriman hasil penyuntingan makalah kepada penulis untuk dilakukan proof read Permintaan Assignment of Copyright dari penulis Penerbitan jurnal ilmiah

BIMKGI Perbaikan administrasi Membuat kerjasama dengan lomba-lomba tingkat international Penyusunan standar sdm pengurus Penyusunan standar review dari gaya selingkung Anggota yang di rekrut tidak memiliki tanggung jawab di tempat lain Pengurus bimkgi mendapat sertifikat Sedang transfer kepengurusan sehingga media informasi kurang karena tidak ada konsolidasi langsung Design promosi dan sosialisasi ke instusi terkait produk Kerjasama dengan IT corner dengan menyepakati setting frontpage bimkgi.bimkes.org Pengiriman call for paper di beri reward Membuat sistematisasi/ kerangka kerja agar kerja efisien dan Maret : magang SDM BARU April: SIMPOSIUM ILMIAH BIMKGI (handover pengurus dan pelatihan) Mei: sosialisais kujungan institusi Juni: idem Mendapat pengantar dari asosiasi untuk penempatan sekertariatan

TIMELINE 2013 Januari Februari Maret April Mei Juni Naskah akademik -MOU Pembukaan magang struktur bimkes Pusat Penjajakan proposal DIKTI -Pengajuan proposal dikti -Pembuatan company profile BIMKES -penyusunan sistem HO -penyusunan bussiness plan -website dalam 2 bahasa -finalisasi sistem HO -sosialisasi Bussines plan BIMKES -persiapan grand launching - Grand launching saat hardiknas Pergantian pengurus Pembuatan sertifikat untuk pengurus Juli Agustus September Oktober November Desember Call for paper Sosialisasi ke MABA Pelatihan penulisan ilmiah di masing-masing lokal Upgrading pengurus Terbit edisi ke 3 Evaluasi tengah tahun pengurus baru

Target BIMKES.org 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Diakui secara nasional Fase awal Pengembangan Fase akselarasi Program dan Ekspansi Kegiatan Fase Peningkatan Kualitas Keberlanjutan 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Positioning Terbentuk BIMKES Masuk ke dalam struktural Ormawa Menjajaki akreditasi nasional Maju akreditasi nasional Terakreditasi nasional Diakui secara nasional Networking Pembuatan MOU bersama IOMS Tersosialisasi di institusi pendidikan dan asosiasi pendidikan Pemetaan stakeholder Bekerjasama dengan institusi yang belum memiliki media publikasi Membangun hubungan kerjasama dengan stakeholder Mendapat dukungan kerjasama jelas dengan stakeholder (asosiasi pendidikan, who, dikti) Kerja sama regional dan internasional Developing Sosialisasi restrukturisasi BIMKES dan sub BIMKES Tersusun bussines plan Terbentuk sistem handover yang baik Mengajukan proposal besar bimkes ke dikti Artikel terbit dalam dua bahasa Follower twitter BIMKES diatas 5000 Subscriber bimkes mencapai 1000 Dana HIbah Terbentuknya BSO 20% artikel tersitasi dengan baik Terindeks pada google sholar/ scopus Dapat mengelola keuangan secara mandiri Terbentuk sistem sosialisasi berkelanjutan Website Pembentukan TIM CTO Sistem kontrak terstruktur dengan webmaster Pengembangan fitur website Web dalam dua bahasa, dan artikel bisa di download lepasan Piket per sub bimkes pengisi artikel di bimkes

Kritik dan saran kontak@bimkes.org http://www.bimkes.org/hubun gi-kami/

TIM BIMKES

TERIMA KASIH