Confidential, #1. Confidential, #2 Latar Belakang Mitra Bintang.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

4 solusi meningkatkan penghasilan
MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
STRATEGI WEB PLAN DAN IMPLEMENTASINYA
SMK LAKSAMANA MARTADINATA
STUDI KASUS PROSES BISNIS OPERASI
Alat Penghemat Listrik Enter Indonesia Menghemat S/d 40%/Bulan.
MANAGING A RETAIL BUSINESS
Menyusun Proposal Bisnis Program Mahasiswa Wirausaha oleh Ir. Rusli M
Manajemen Pemasaran bank
MANAJEMEN KELOMPOK •Disampaikan Oleh : •JAKES SITO.SP •Sebagai Media Penyuluhan • •
Siklus Pendapatan: Penjualan dan Penagihan Kas
PARADIGMA.... TOKO BIASA MODAL BESAR BERDIRI SENDIRI PROMOSI INDIVIDU KEUNTUNGAN UNTUK SENDIRI TOKO NUSANTARA MODAL KECIL BERBASIS ON LINE PROMOSI SECARA.
Business Proposal.
Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [ CIPSED ] Project CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program.
Pajak Pertambahan Nilai: Introduction
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
EFEKTIVITAS PEMBANGUNAN
Oleh : Kelompok I Maya Tressia Pangaribuan Berliana Josefa Girsang
SIKLUS HIDUP PROYEK Manajemen Proyek_Gasal 2012/2013.
POLA BILANGAN.
PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.
PANDUAN MITRA SALES.
STRUKTUR DASAR BISNIS RITEL
I b W ( Ipteks bagi Wilayah )
Pertemuan 11 Strategi Produk dan Penentuan Harga
SILABUS KOMUNIKASI BISNIS
Bentuk-bentuk kerjasama dalam kegiatan bisnis M-5
Kesadaran akan pemanfaatan sumberdaya alam dengan hidup lebih menetap. Ditemukannya pola kerja, pola produksi dan pola distribusi yang lebih murah dan.
By : You One Ferianto Simanjuntak
Anggaran Event Management
HBO Selamat Datang dalam….. “Healthy Business Opportunities”
Sponsorship Event Management
ACTIVITY DIAGRAM Materi Pertemuan 19
Struktur, Perilaku dan Kinerja Pasar
Analisis Kebutuhan dan Spesifikasi Perangkat Lunak
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
DEFINISI SUKSES A lat x B ekerja x C Ita-cita x D oa.
Studi Kelayakan Bisnis
Jenis dan Tipe E-Commerce
Business Plan “Sablon Kaos”
JARING BELANJA AMANAH MATAHATI
Business Plan Technology Companies Lidia Kusumaningrum Jakarta, 23 Januari 2014.
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 2 MERINTIS USAHA BARU.
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
HHC - HAPPINESS HERO COMMUNITY (KOMUNITAS PAHLAWAN KEBAHAGIAN) Adalah sebuah organisasi bisnis yang bergerak dibidang pemasaran.
Aspek Keuangan dalam Business Plan
ASPEK MANAJEMEN DAN PEMASARAN DALAM BUSINESS PLAN
BISNIS SIMPEL DAN PRAKTIS
SELAMAT DATANG DI MITRA KGRI & Dari Kita, Oleh Kita dan Untuk Kita
5 KEUNTUNGAN DASAR AGEN HNI HPAI.
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
PROPOSAL PENAWARAN KEMITRAAN CELEBRITY CAFE & RESTO
Business Opportunity Presentation
Framework, Jenis, dan Tipe E-Commerce
PENCIPTAAN USAHA mustikalukmanarief
Quiz Dikumpulkan lewat Paling lambat hari ini, 31 Oktober 2016
WIRAUSAHA KAOS UNIK, KREATIF, DAN BERKUALITAS SEKALIGUS MEDIA EDUKASI UNTUK MEMBANGUN GENERASI MUDA BERKARAKTER DAN BERJIWA NASIONALISME.
PENCIPTAAN USAHA DALAM PELUANG USAHA
Jenis dan Tipe E-Commerce
MENEMUKAN PELUANG USAHA
Pembiayaan UMKM Oleh Bank
PELUANG YANG DITAWARKAN
Berkarier di Bidang Promosi dan Pemasaran
JOB Analyis : Marketing Communication & Promotion Advertising.
Promotion Activity Proposal Efektifitas Promosi
E-commerce Gasal 2010/2011.
PENCIPTAAN USAHA OLEH : DINI ROCHDIANI
Menyusun Proposal Bisnis Program Mahasiswa Wirausaha oleh Ir. Rusli M
Business Model Canvas.
Transcript presentasi:

Confidential, #1

Confidential, #2 Latar Belakang Mitra Bintang

Confidential, #3 Perbandingan Umum GambaranTraditional (P&D)Modern (Chain Account) Biaya bisnisSemakin besar omzet semakin murah Semakin besar omzet semakin mahal Eksekusi programMudahRumit Negosiasi & BirokrasiFleksibelKaku BrandingBisa (biaya rendah)Bisa (biaya mahal) Listing SKU baruTidak bayarMayoritas bayar

Confidential, #4 Benefit GambaranOutlets Mitra BintangAccount Holder PenjualanProfit akan terus meningkatMeningkat secara bertahap PromosiMeningkatkan traffic belanja di outlets Sebagai business development RelationshipTerus terjaga antara Outlets dengan Konsumen Terus terjaga antara Account Holder dengan Outlets

Confidential, #5 Penentuan Outlets (Langkah 1) Tahap awal perkenalan dengan outlets sbb : 1. People/Owner P&D  Pemilik outlets mau berkerjasama & yakin betul sama2 bisa meningkatkan bisnis & profit kedua belah pihak. 2. Penilaian outlets (4 P 9)  Sheet no “6” Kriteria Outlets 3. Target outlets  P&D (toko kelontong yg masih dijaga oleh owner langsung)  Menjual product lebih banyak ke end user lebih banyak drpd ke warung2 atau agen2 (setidaknya 50:50)  Minimal AMS keluarga Bintang (BB & BZ) Rp 20 juta/bulan.

Confidential, #6 Kriteria Outlet

Confidential, #7 Penjelasan Outlets (Langkah 2) Setelah Langkah l sudah ok, maka tahap selanjutnya sbb : 1. Bersama dengan outlet menetapkan target yg realistis & achievable secara periodic (jangan tertulis dulu, hanya omongan saja), bisa ditanyakan kepada outlets kira2 bagaimana caranya untuk meningkatkan penjualan di toko beliau (biarkan outlets yg mengeluarkan ide2nya dahulu dengan sedikit pancingan). 2. Penjelasan dengan bahasa sederhana kepada outlets mengenai Mitra Bintang (Keuntungan & Persyaratan) 3. Support Promosi adalah 10% (TIDAK BERUPA DISKON LANGSUNG) dari Actual Sales (Retail Buying Price) keluarga Bintang (BB&BZ) terbobot atas : a. Trade Promo (bobot maks 15%)  blocking space, incentive ad hoc,dll b. Consumer Promo (bobot min 75%)  Gimmick2, Join promo sembako, dll c. Branding (bobot maks 15%)  Material branding (sublind,spanduk, Signage, cat, cooler, rak suvenir Bintang Original, dll)

Confidential, #8 Perjanjian Oulets (Langkah 3) Setelah Langkah 2 sudah ok, maka tahap selanjutnya sbb : 1. Account Holder membuat Business Plan 1 tahun (rencana kegiatan promosi per bulan) contoh sheet no“9” 2. Outlets bersama dengan Area/Account Holder menandatangani “Surat Kesepakatan Kerjasama”(SKK) 2 rangkap. Account holder mengisi AMS dan Target Sales yang disepakati. Setelah SKK ditandatangani oleh Area Holder dan Pemilik outlet, SKK dikirim kembali ke Marketing untuk ditandatangani oleh CDM, GBM, SIAM. 1 rangkap akan dikirim kembali ke Area untuk diserahkan kepada outlets, 1 rangkap akan sebagai file di Marketing. contoh di sheet no “10”

Confidential, #9 Business Plan

Confidential, #10 Surat Kesepakatan Kerjasama

Confidential, #11 Pelaksanaan Mitra Bintang (Langkah 4) Setelah Langkah 3 sudah ok, maka tahap selanjutnya sbb : 1. Pembuatan Activation Proposal untuk bulan 1 dari Business Plan yang telah di buat sebelumnya (langkah 3) dan bulan berikutnya secara periodik 2. Eksekusi, monitoring dan evaluasi Mitra Bintang oleh Account Holder 3. Business Review per quartal dengan Outlets

Confidential, #12 Tahapan Branding / Visibility di outlets Secara bertahap penampilan (planogram) produk/visibility keluarga Bintang di outlets berkembang (kondisi tiap outlet berbeda-beda,disesuaikan oleh Account Holder). Artinya pada saat ada peningkatan penjualan produk keluarga Bintang dengan stabil, baru kita akan invest kembali kepada outlets. MISALNYA (area bisa membuat tahapan sendiri) : Quartal 1 : CICOC Attack (Check In Check Out Counter) / Area dekat Kasir Biaya yg dikeluarkan belum terlalu besar karena masih memanfaatkan space/rak outlets contoh : penataan produk Bintang di rak di belakang/sekitar kasir, tempat2 strategis, dll Quartal 2 : OA Attack (Outdoor-Alley) / Area Luar – Area Lorong Konsumen dari titik luar sampai dalam merasakan kehadiran Bintang Quartal 3 : Experience Attack Penempatan cooler Bintang, penjualan suvenir Bintang Original. Quartal 4 : Full Attack Secara tidak sadar outlets sudah terbranding mayoritas keluarga Bintang.

Confidential, #13 Terima Kasih