KISS (Keep It Simple Stupid)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEPUASAN PELANGGAN OLEH: SUKARNI.
Advertisements

Disusun oleh : Alex Harchy Saputra (080210)
Mencegah dan Menangani Shrinkage
PERMASALAHAN UMUM: _ PROGRAMMER SECURITY RESPONSIBILITY PROGRAMMERS AND SYSTEMS ANALYSTS.
Sumber: Dari Teman. Seringkali kita terkecoh saat menghadapi suatu masalah, dan walaupun masalah tersebut terpecahkan, tetapi pemecahan yang ada.
MENGEMBANGKAN STRATEGI PEMBELAJARAN
 PAPARAN KOORDINATOR TIM KELOMPOK KERJA PENDIDIKAN DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN AGAMA RI DALAM RAPAT DENGAR PENDAPAT DENGAN PANITIA KERJA KOMISI VIII DPR.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-4
MENGGABUNGKAN TITIK TRI WULANDARI /
SELAMAT DATANG DI PEMBELAJARAN IPA KELAS IX
Komunikasi Lisan Kelompok Manajemen Rapat
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
BOLA TENIS Bola Tenis  Garis besar Ini merupakan latihan singkat untuk membuat peserta berpikir.  Tujuan Membangkitkan semangat peserta. Membuat peserta.
Niken Indah Permatasari
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Disusun Oleh : Adhika Brilian R.(071181)
Memahami Proses yang Ada dan Contoh. Memahami Proses yang Ada Salah satu cara yang paling efektif untuk memahami proses yang ada adalah dengan membuat.
MODEL/PEMODELAN.
Manajemen Proyek Web.
Information Systems, Organizations, and Strategy
KETERAMPILAN DASAR KONSELING
MANAJEMEN PERSEDIAAN Heizer & Rander
Sesi Ke 5 KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
KOMITMEN MUTU Diberikan Pada: Diklat Prajabatan Golongan II
PEMROGRAMAN DINAMIS Modul 9. PENELITIAN OPERASIONAL Oleh : Eliyani
TEKNIK PRESENTASI KULIAH : 04.
DUKUNGAN SISTEM OPERASI
menanggapi tantangan-tantangan baru.
PENDELEGASIAN WEWENANG
MODEL TRANSPORTASI Modul 10. PENELITIAN OPERASIONAL Oleh : Eliyani
Pertemuan 5.
Konsep dan lingkungan pemasaran
H. WAHYUDI HERMAWAN S.KEP.,MM.KES
Definisi Desain Grafis
RUANG LINGKUP EKONOMI MANAJERIAL
Restatement (refleksi isi)
Filosofi Perusahaan TOYOTA
BAB II KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
MANAJEMEN PERSEDIAAN INVENTORY MANAGEMENT.
Isu-isu strategis.
Pemodelan dan Analisis Proses Bisnis
Lubang Hitam Yang Bergerak Berlawanan Arah
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
MODEL TRANSPORTASI MATERI 10.
Definisi Desain Grafis
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
Tips Membangun Sikap Sabar
Perumpamaan Tentang Pensil
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Langkah menulis novel.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (Pertemuan-7)
Container (Petikemas)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Wahyu ningsih Manajemen b
DIAGRAM ALUR (FLOWCHART)
Administrasi Efektif.
SIMULASI.
Cabri, diperkenalkan untuk membuat ilmu ukur dua dimensi supaya lebih mudah mempelajarinya
Percaya Diri.
Penerapan manajemen energi pada peralatan listrik
Information Systems, Organizations, and Strategy
BAB II KOMUNIKASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI BISNIS
Mengidentifikasi Perangkat Lunak Pembuat Grafis Definisi Desain Grafis Tujuan Desain Grafis Manfaat Desain Grafis Elemen Desain Grafis Prinsip Dasar Desain.
Sumber-sumber Energi. Kompetensi Dasar  Mendeskripsikan sumber-sumber energi terbarukan  Mengenali dan mengidentifikasi sumber-sumber energi terbarukan.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
REKAYASA KOMPUTASIONAL : Pendahuluan
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

KISS (Keep It Simple Stupid) Dalam kehidupan sehari-hari, hendaknya kita mencari cara terbaik untuk memecahkan setiap masalah yang terjadi. Tetapi, saat menghadapi suatu masalah, kita seringkali terkecoh. Walaupun masalah tersebut terpecahkan, pemecahan yang ada bukanlah suatu pemecahan yang efisien, tetapi justru semakin rumit. Mari kita coba melihatnya dalam kasus berikut ini: Kasus kotak sabun yang kosong terjadi di salah satu perusahaan kosmetik. Keluhan dari seorang pelanggan mengatakan bahwa ia telah membeli sabun yang ternyata kosong. Dengan segera, para pimpinan perusahaan menceritakan masalah tersebut ke bagian pengepakan yang bertugas memindahkan semua kotak sabun yang telah dipak ke departemen pengiriman. Tim manajemen meminta para teknisi untuk memecahkan masalah tersebut. Dengan segera, para teknisi bekerja keras untuk membuat sebuah sinar X dengan monitor resolusi tinggi yang dioperasikan oleh dua orang untuk melihat semua kotak sabun yang melewati sinar tersebut dan memastikan bahwa kotak tersebut tidak kosong. Tak diragukan lagi, mereka bekerja keras dan cepat, dan biaya yang dikeluarkan pun tidaklah sedikit. Namun, saat ada seorang karyawan di sebuah perusahaan kecil dihadapkan pada permasalahan yang sama, ia tidak berpikir tentang hal-hal yang rumit. Ia muncul dengan solusi yang berbeda. Ia membeli sebuah kipas angin listrik untuk industri yang memiliki tenaga cukup besar dan mengarahkannya ke garis pengepakan. Ia menyalakan kipas angin tersebut, dan kipas tersebut akan meniup kotak sabun yang kosong keluar dari jalur pengepakan.

2.   Pada saat NASA mulai mengirimkan astronot ke luar angkasa, mereka menemukan bahwa pulpen mereka tidak bisa berfungsi di gravitasi nol karena tinta pulpen tersebut tidak dapat mengalir ke mata pena. Untuk memecahkan masalah tersebut, mereka menghabiskan waktu satu dekade dan 12 juta dolar. Mereka mengembangkan sebuah pulpen yang dapat berfungsi pada keadaan-keadaan seperti gravitasi nol, terbalik, dalam air, dalam berbagai permukaan termasuk kristal, dan dalam derajat temperatur, mulai dari di bawah titik beku sampai lebih dari 300 derajat Celcius. Dan apakah yang dilakukan para orang Rusia? Mereka menggunakan pensil!  

3.   Suatu hari, seorang pemilik apartemen menerima komplain dari pelanggannya. Para pelanggan mulai merasa bahwa waktu tunggu mereka di pintu lift terasa lama seiring bertambahnya penghuni di apartemen itu. Sang pemilik apartemen mengundang sejumlah pakar untuk memecahkan masalah tersebut. Seorang pakar menyarankan agar menambah jumlah lift. Pakar kedua meminta pemilik untuk mengganti lift dengan yang lebih cepat dengan asumsi bahwa semakin cepat lift, orang yang terlayani akan semakin cepat. Kedua saran tersebut tentu memerlukan biaya yang tidak sedikit. Namun, pakar ketiga hanya menyarankan satu hal bahwa inti dari komplain pelanggan adalah mereka merasa menunggu terlalu lama. Pakar tadi hanya menyarankan kepada sang pemilik apartemen untuk menginvestasikan kaca cermin di depan lift, supaya perhatian para pelanggan teralihkan dari pekerjaan “menunggu” agar merasa “tidak menunggu lift”. It works! Renungan Filosofi KISS (Keep It Simple Stupid) adalah selalu mencari solusi yang sederhana, bahkan orang bodoh sekalipun dapat melakukannya. Cobalah untuk menyusun solusi yang paling sederhana dan memungkinkan untuk memecahkan masalah yang ada. Dengan demikian, kita harus belajar untuk fokus pada solusi daripada fokus pada masalah. Jika kita melihat pada apa yang tidak kita miliki di dalam hidup, kita tidak memiliki apa-apa. Namun jika kita melihat pada apa yang ada di tangan kita, kita memiliki segalanya.