IV. Manajemen Pemasaran

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LINGKUNGAN PEMASARAN.
Advertisements

Rencana Pemasaran (Marketing Plan)
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Variabel dan Hipotesis Skripsi Strategi Pemasaran Produk Nata De Fina (Nenas) di Kota Padang Oleh : YenniWidayanti
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
MANAJER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Lingkungan.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Memahami Lingkungan Bisnis
PERTEMUAN 4 Lingkungan ekternal langsung 2. Lingkungan Umum Perusahaan
PENGUMPULAN INFORMASI
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Nama Kelompok : Andhini Paramita J Fungkiya Sari Lina Fauzzyah Riza Khoirum.
KEWIRAUSAHAAN PEMBUATAN KEPUTUSAN.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Rencana Bisnis.
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
PERANAN PEMASARAN DAN BENTUK-BENTUK KEGIATANNYA
Pemilihan Lokasi.
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Manajemen Strategi: Pengantar
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
Pertemuan ke 4 KOMPETENSI WIRAUSAHA
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
MARKETING COMMUNICATION (PENDAHULUAN)
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
Efek ekonomi Dan finansial jasa
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.
Marketing Mix kombinasi dari empat variabel/kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran perusahaan Seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
ANALISIS INDUSTRI KELOMPOK KEPITING : Indah Hayati Mukhlas
PERENCANAAN USAHA.
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
MARKETING MANAGEMENT Pemasaran adalah demikian mendasar sehingga tidak dapat dianggap sebagai suatu fungsi yang terpisah Peter F Drucker
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
KETEGASAN DALAM ASPEK PRODUKSI
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
RENCANA-RENCANA PEMASARAN
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
Efek ekonomi Dan finansial jasa
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Lingkungan Pemasaran.
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Prinsip-prinsip Pemasaran
Allan Moech. Zaennoer K. ( )
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Lingkungan Pemasaran.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
PENGANTAR BISNIS Oleh Sulaefi, Ph.D Prodi MM Universitas Muhammadiyah Yogyakarta 11/10/2019Sulaefi, Ph.D Matrikulasi Pengantar Bisnis1.
Bab 3 Lingkungan Pemasaran
Transcript presentasi:

IV. Manajemen Pemasaran Pengertian rencana pemasaran Analisis lingkungan Bauran pasar Batasan rencana pemasaran Karateristik rencana pemasaran Langkah dalam rencana pemasaran

IV.1Pengertian rencana pemasaran Penting memahami sistem pemasaran , yaitu mengindentifikasi komponen yang saling berinteraksi secara internal maupun eksternal, bagi perusahaan shg memungkinkan untuk melakukan pemasaran.

IV. 2 Komponen sistem pemasaran Lingkungan Eksternal Skala ekonomi Budaya Teknologi Permintaan Hukum Bahan baku Persaingan Sumber daya finansial Pemasok Sasaran dan tujuan Manajemen yg baik umpan balik Keputusan Bauran Pasar Keputusan Perencanaan pasar Strategi Pemasaran Diarahkan Kepada Pelanggan wirausaha Kpts membeli dari Pemasok Lingkungan Internal Umpan balik

IV.3 Perencanaan Definisi perencanaan, adalah proses penentuan organisasi dalam mencapai tujuannya Tujuan perencanaan, protective and affirmative dimaklumi sebagai upaya memperkecil resiko dengan faktor ketidak pastian dan konsekwensi tindakan manajeria Tujuan affirmatif adalah tindakan untuk meningkatkan rating keberhasilan . Tanpa perencanaan akan menimbulkan tindakan inefisiensi Perencanaan adalah tindakan memberi keuntungan potensial, berorientasi kedepan, koordinasi keputusan, titik tujuan organisasi , tujuan org adalah titik awal perencanaan.

IV.4 Analisis Lingkungan Lingkungan eksternal tidak dapat dikendalikan wiwrasaha tetapi dapat diramal sehingga dalam perencanaan pemasaran perlu diperhatikan hal sbb: Skala ekonomi, harus mempertimbangkan GNP, pengangguran menurut daerah geografis, income perkapita, dll. Budaya, terjadi perubahan budaya akibat populasi akan berdampak pada , tuntutan upah minimum, nutrisi, keselamatan kerja, kesehatan. Teknologi, sangat berpengaruh terhadap produk dan pengembangan produk dan kualitas dan kuantitas. Hukum, persoalan hukum merupakan hal yang penting terhadap jaminan asset peralatan , tenaga kerja, bahan baku dan produk . Persaingan, persaingan yang tidak sehat akan menyebabkan mematikan kreatifitas di sektor usaha . Manajemen, manajemen yang baik akan mendukung kesinambungan usaha.

IV.5 Bauran Pemasaran Ada empat bauran penting yang perlu diperhatikan pada sektor produk dan jasa. Diversifikasi produk,kemasan, liquid, disain warna . Kualitas , kualitas sangat berperan dalam bauran. Harga produk, saluran unik Distribusi , lokasi market dan iklan.

IV.6 Batasan pemasaran Pemasaran sangat tergantung dari informasi : kita telah berada dimana, kita akan kemana, dan bagaimana kita akan kesana. Wirausahawan akan dituntut berpikir untuk mengembangkan rencana pemasaran, bila tidak …. Pengembangan produk, sangat dipengaruhi oleh life cycles produk. Peramalan produk, permalan sangat tergantung dari pengalaman masa lalu dan phenomena yang terjadi disekitar perusahaan Kendala waktu, agar menghasilkan rencana pemasaran yang matang dan strategis. Koordinasi dan implementasi pemasaran : hatus didukung oleh situasi pasar, waktu dan finansial serta persaingan .