KEPEMIMPINAN EFEKTIF: MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI Ferdinand Hindiarto

Ferdinand Hindiarto Klaten, 21 Oktober 1972 Berkeluarga, 2 anak Payung Mas G-145 ferdihind@gmail.com Akademik: Dosen Fak. Psikologi Unika Soegijapranata (1996 – sekarang) Wakil Rektor III Unika Soegijapranata (2004 – sekarang) Pengembangan SDM: Instruktur Divlat PT. TELKOM (1997 – 2004) Direktur Sinergia Consultant (2002 – 2004) Konsultan & Trainer Pengembangan SDM ( - sekarang) Media: Narasumber Bincang Karir Female Radio(2002 – 2004) Narasumber Psikolog Menjawab TVRI Jateng (2009 -2011 ) Narasumber Bussiness Corner Good News FM (2011) Komentator Sport TVOne (2012-2013) Olahraga: Psikolog tim PSIS Semarang (2006 –2008, 2011 ) Psikolog Pertina Jateng (2011) Ketua Harian Pengcab PSSI Kota Semarang (2011-2015) General Manager PSIS Semarang (2012-2013)

sebuah PROSES bukan POSISI MATERI 1: Leadership: sebuah PROSES bukan POSISI

Kerangka Berpikir : Intrapersonal Effectiveness: Understanding Yourself Interpersonal Effectiveness: Understanding & Working with Others LEADING Individuals & Groups Understanding & Working in Teams

Mulai dari: kesadaran diri PROSES : Mulai dari: kesadaran diri

Self Awareness: Mengetahui nilai,motivasi, preferensi, kepribadian, dan mengetahui bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi cara kita menilai sesuatu, mengambil keputusan, dan berinteraksi dengan orang lain

Nilai & Perilaku: Sikap Value & Belief Menentukan Perilaku Perilaku Persepsi-Paradigma Value & Belief Menentukan Perilaku

Value Manusia: Religious Economic Social Aesthetic Theoritical Political

Value  Belief  TOTALITAS:

Mengembangkan Kesadaran Diri: Feedback & Pandangan Orang lain Membuka Diri Pengelaman yg beragam Kesadaran Diri Analisis Diri: Nilai - Kepribadian - Sikap - Persepsi

Memperoleh Kesadaran Diri: SELF DISCLOSURE Proses membuka diri agar orang lain mengetahui apa yang kita pikirkan, rasakan & inginkan OPEN BLIND Orang lain akan bereaksi secara tepat kepada kita. Relasi akan menjadi “lekat” & nyaman. HIDDEN UNKNOWN

Kesadaran Diri INTRAPERSONAL SKILL Bisa percaya & dipercaya Percaya Diri Mengelola Waktu Mengelola Stress INTERPERSONAL SKILL Membangun Relasi Komunikasi Efektif Bekerja Dalam Tim

memahami, menjalankan dan mengembangkan PERAN secara tepat MATERI 2 Leadership: memahami, menjalankan dan mengembangkan PERAN secara tepat

Roles of Leaderships: Managing Change Organization Environment Chronic Problems of Organization Great Enterprise

Aktualisasi Peran Pemimpin: Peran Interpersonal Peran Informasional Peran Pengambil Keputusan

Budaya Lama ancok

Budaya Baru ancok

Peran Interpersonal Salah satu sumber daya yang dikelola oleh pemimpin adalah MANUSIA, maka : Memiliki ketrampilan dalam memotivasi staf. Memiliki ketrampilan dalam berkomunikasi baik dengan staf maupun pimpinan di atasnya. Memiliki kemampuan pemahaman terhadap perbedaan. Memiliki kemampuan dalam mengelola konflik. Memiliki kemampuan dalam membangun tim kerja.

KOMUNIKASI EFEKTIF: Kedua pihak, pengirim & penerima, memiliki kesamaan pemahaman terhadap pesan

MANAGEMEN KOMUNIKASI: Pengirim (Encode) PESAN MEDIA PESAN Penerima (Decode) Persepsi Kemampuan Pengalaman Persepsi Kemampuan Pengalaman NOISE FEEDBACK

HAMBATAN KOMUNIKASI: Pengirim (kemampuan, emosi, kredibilitas, kepercayaan) Penerima (kemampuan, pengalaman, kepercayaan) Media yg dipilih tidak tepat. Informasi yang berlebihan. Filtering Waktu

Facing The Giant

Peran Informasional Salah satu sumber daya yang dikelola oleh pemimpin adalah INFORMASI, maka : Kemampuan dalam memonitor, mencari dan mengolah informasi yang relevan dan akurat. Menyajikan informasi kepada pihak yang terkait secara tepat dan akurat.

MANAGEMEN INFORMASI: Bertanggungjawab mengumpulkan data mentah dan selanjutnya mengolahnya menjadi informasi yang dapat digunakan untuk keperluan perusahaan. Menentukan dan mendistribusikan informasi tersebut diterima oleh pihak yang tepat untuk keperluan perusahaan. Membuang informasi-informasi yang out of date, tidak relevan serta tidak valid dan menggantinya dengan informasi yang dapat digunakan.

MANAGEMEN INFORMASI & WILAYAH MANAGEMEN: Tingkat Strategi Tingkat Kendali Tingkat Operasi Support Unit Core Unit Support Unit

FAKTOR UTAMA DALAM MANAGEMEN INFORMASI: SDM SISTEM TEKNOLOGI OTORISASI & PENGENDALIAN

TARGET MANAGEMEN INFORMASI: Up date Valid Terintegrasi Terkendali

KASUS

Matur Nuwun