RESUME JURNAL PENGENDALIAN KUALITAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perbaikan Kualitas Kebutuhan Untuk Perbaikan
Advertisements

Six Sigma proses perbaikan di bagian produksi otomotif
Disusun oleh : Alex Harchy Saputra (080210)
Sri Wahyuningsih Reguler B
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
LEAN ( Kelompok 10 ) Alex Porsiana ( ) Imron ( )
Evaluasi Tempat Kerjamenggunakan Pendekatan Six Sigma
SIX SIGMA : kunci untuk Perbaikan Proses
Alat Pengendalian Kualitas Secara Sistematis Dalam Proses Industri
Tugas Pengendalian & Penjaminan Mutu
PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN MUTU TERPADU (TQM), SIX SIGMA DAN KY’ZEN
MANAJEMEN KUALITAS.
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS BEBERAPA PENGALAMAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN KUALITAS DI PERUSAHAAN MALAYSIA Dipresentasikan Oleh: Ade Saftian Al-Bantani.
Oleh Dian Friana Hidayat (060626) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI – FAKULTAS TEKNIK UNIV. SULTAN AGENG TIRTAYASA.
Dikerjakan Oleh : Nama : Roma Mulyana Npm :
DARI SUATU TEORETIS GOL PERSPEKTIF KEPADA VISI YANG DIBAGI BERSAMA PENGEMBANGAN (SIX SIGMA)
PENINGKATAN PROSES SIG SIGMA DI BAGIAN PRODUKSI OTOMOTIF Presented By: Eha Julaeha
Disusun oleh: SRI ENDAH (060602) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA CILEGON-BANTEN 2009.
Diterjemahkan Oleh : Agus Salim ( ) Namdari M., Rafiee Sh., Jafari A.
T UGAS P ENGKUAL Disusun Oleh: Marisa Eka Putri
AMA LUSIANA, ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA PADA PT SANDANG NUSANTARA UNIT PATAL SECANG.
Tita Rayung Palupi Pengendalian dan Penjaminan Mutu
Dewi Saraswati T. Industri
Tugas Jurnal Setelah UTS Nama: Edgar Suryo Prakoso NPM:
Disusun oleh : Roy Khrisman
Tugas Pengendalian Mutu
Di Susun Oleh: FESA RAKAFATHIA ( ) JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA CILEGON-BANTEN 2011.
SIX SIGMA DALAM PERPUSTAKAAN: Sebuah PERSPEKTIF MANAJEMEN
“Exploring the six sigma phenomenon using multiple case study evidence” “Mengeksplor Six Sigma dengan Menggunakan Studi Kasus” Di Susun Oleh : Pradipta.
Sistem Manufaktur Lanjut
Di susun oleh: NOVIA DEWI YANTI Kelas A
METODOLOGI SIX SIGMA PERTEMUAN 2 METODOLOGI DMAIC
METODE DEFINE, MEASURE, ANALYZE, IMPROVE, CONTROL (DMAIC) USULAN PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS SIX SIGMA DENGAN for further detail, please visit
MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS Oleh Puput Candra utami NPM:
Tugas resume Jurnal pengendalian dan penjamin mutu
Proses Six Sigma dan Pengaruhnya Terhadap Proses Fina Nadiyani (071193)
Proses dan Dampak Six Sigma pada Produktivitas Organisasi
Titis Sedyah Ayuningdini (071278)
RESUME JURNAL “The Quality Improvement of Primer Packaging Process Using Six Sigma Methodology” Disusun Oleh : Audra Bianca
Disusun Oleh : Adhika Brilian R.(071181)
UTILITAS ALAT PENGENDALIAN KUALITAS DAN KONTROL PROSES STATISTIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS PADA KEINDUSTRIAN Jurnal oleh Arash Shahin.
Aplikasi six sigma menggunakan metode DMAIC pada string production
PENINGKATAN KUALITAS PROSES PENGEMASAN PRIMER MENGGUNAKAN METODOLOGI SIX SIGMA SHERLY GUSFITA SARI
METODOLOGI SIX SIGMA SEBAGAI TEKNIK PEMECAHAN MASALAH
Intervensi Tingkat Proses 23 February 2016
Tugas Jurnal Disusun Oleh : Irfan Muhammad JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA 2011.
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
Proses Six Sigma dan dampaknya Terhadap Produktivitas Organisasi
ANALISA AKAR MASALAH (ROOT CAUSE ANALYSIS).
KONSEP SIX SIGMA DALAM SISTEM PERBANKAN
TUGAS PENGendalian Kualitas PENGANTAR SIX SIGMA
Implementation of the DMAIC Analytical Method on Industrial Machinery Repair Service Company in Indonesia Oleh : Novianti ( ) Pengendalian Dan.
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU Disusun Oleh: Nama : Epin Firdaus
CASE STUDY : TQM ROADSTONE
Nama : Nur Hadi Agung Nugroho NPM : TEKNIK INDUSTRI (A)
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
DMAIC Dani Leonidas S ,ST.MT.
OF SURABAYA PLAZA HOTEL
An Integrated Approach to TPM and Six Sigma Development in
Proses Six Sigma dan dampaknya Terhadap Produktivitas Organisasi
Mengevaluasi Pengaruh Praktek Total Quality Management pada Kinerja Bisnis pada sebuah Studi Perusahaan Manufaktur Pakistan FALAH QUEEN A-REGULER.
PERAN DAN DAMPAK TQM-SIG SIGMA DALAM PELAYANAN ORGANISASI
Pengendalian & Penjaminan Mutu
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Nama Anggota : Fahmil Ramdhan Nurhadi Budiharto
Studi Kasus Produksi Galon
Transcript presentasi:

RESUME JURNAL PENGENDALIAN KUALITAS Disusun Oleh: Nama:Mukhtadin Hasbi NPM:071198 Dosen: Asep Ridwan, ST,MT.

Judul MASALAH IDENTIFIKASI DAN TINDAKAN KOREKTIF PADA PEMBAKARAN CLUTCH DARI JENIS SEPEDA MOTOR DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan solusi dan tindakan perbaikan pada kualitas klaim pasar pada kopling terbakar yang terjadi pada jenis sepeda motor manual. cacat ini akan mempengaruhi pada akselerasi mesin yang rendah, masalah gigi mengubah posisi, dan kebisingan mesin. Metode yang digunakan dalam menganalisis dan memecahkan masalah adalah metode Six Sigma, yang meliputi tahap Define, Measure, Analyze ,Improve, Control (DMAIC). Fase Tentukan meliputi identifikasi masalah, Kritis untuk Kualitas dan Logic diagram Pohon sedangkan fase Ukur melibatkan Indeks Kemampuan Proses (Cp) pengukuran dan nilai Sigma tingkat. Fase Analisis mengidentifikasi potensi masalah dengan menggunakan diagram Sebab dan Pengaruh dan Kegagalan Mode dan Analisis Efek (FMEA) sedangkan fase Meningkatkan meliputi kegiatan tindakan perbaikan berdasarkan analisis masalah potensial. Langkah terakhir adalah tahap Control yang melakukan tindakan pemantauan terhadap hasil perbaikan. Faktor dari masalah kopling terbakar termasuk kurangnya musim semi bekerja beban, jarak tidak sesuai antara lubang pengangkat batang ke permukaan penutup tentang engkol kasus, dan jarak yang tidak tepat antara tuas braket dan posisi kopling ke permukaan penutup tentang engkol kasus. Kursus tindakan memberikan peningkatan indeks Kemampuan proses (Cp), penurunan cacat bagian per juta (PPM) dan concequently peningkatan nilai tingkat Sigma

Pendahuluan Persaingan ketat pada kekuatan perusahaan industri otomotif untuk lebih peduli dalam melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam rangka bersaing dengan pesaing lainnya. Berdasarkan situasi ini, perusahaan sepeda motor melakukan perbaikan pada sistem mereka untuk meningkatkan kualitas produk dengan meningkatkan kualitas proses terus menerus (Peningkatan mutu berkelanjutan). Kepuasan pelanggan adalah sesuatu yang pelanggan merasa tentang produk sehingga kualitas gambar yang baik tidak didasarkan pada sudut pandang produsen, tetapi berasal dari pelanggan (Gasperz, 2004). Salah satu filosofi peningkatan kualitas yang diterapkan oleh industri adalah Six Sigma. Six Sigma sebagai konsep peningkatan kualitas diterima umumnya di sektor industri yang paling, yang diprakarsai oleh Motorola pada akhir 1970 oleh CEO Robert Galvin (Park, 2003)

METODOLOGI Metodologi yang paling penting dalam Six Sigma merupakan Define, Measure, Analyze, Improve dan Control (DMAIC) sebagai strategi pemecahan masalah dengan memberikan solusi yang tepat (Astra Management Dev Inst., 2001) Setiap langkah-langkah yang akan digunakan untuk berurusan dengan masalah Clutch

Define Pasar mengklaim pada kopling motor diamati dan rata-rata 6 unit per bulan pada tahun 2007 sebagai data sebelumnya. Pada langkah ini beberapa alat yang digunakan sebagai berikut (co Chrysler, Ford dan co co GM, 1994)

Define (Lanjutan) 1. Menentukan Kualitas yg Kritis (CTQ) CTQ berfokus untuk klaim pelanggan pada percepatan mesin rendah dan menunjukkan kepada lebih dari gesekan pada kopling yang mengarah ke pembakaran kopling 2. SIPOC Diagram Supplier, Input, Process, Output, Custommer (SIPOC) mendefinisikan diagram proses perakitan kopling.

Define (Lanjutan)

Measure Setelah menentukan masalah utama terutama informasi yang diperoleh dari SIPOC, tahap berikutnya adalah untuk mengukur kemampuan dari fase process. Akan ada memvalidasi permasalahan, mengukur dan menganalisa masalah dengan menggunakan data yang tersedia sebagai berikut.

Measure (Lanjutan) 1. Permasalahan Kritis Untuk Kualitas (CTQ) yang berdampak langsung kepada permintaan pelanggan yang diperoleh dari SIPOC. Ada beberapa komponen sebagai penyebab utama dari kopling terbakar yang R Cover Crank Case (masalah posisi), kopling musim semi (elastisitas), tuas kopling (dimensi), dan kopling batang (dimensi). 2. Mereka komponen yang diolah dengan proses mengukur kemampuan mereka Pemanasan kopling diukur pada pemanasan beban awal dengan hasil Cp = 0,51, Cpk = 0,44 dan tingkat sigma = 1,31 yang berarti tidak baik. Untuk Cover R Crank Kasus dengan Cp = 1,16, 0,33 dan Cpk =- =- level sigma 1,10 yang berarti tidak baik. Untuk kopling batang, tidak ada masalah dimensi. Untuk Clutch Lever, tidak ada masalah dimensi.

Analyze Analisis teknis dilakukan berdasarkan pada fase pengukuran ditunjukkan dalam tabel 1. Tahap Analisis adalah untuk menentukan faktor yang paling dominan dan mengidentifikasi sumber varians. Alat-alat umum dalam tahap ini meliputi sebagai berikut (Chrysler co, co Ford, GM co)

Analyze (Lanjutan) 1. Diagram tulang ikan (Fishbone) 2. Kegagalan Mode dan Analisis Pengaruh (FMEA) Berdasarkan analisis proses pemanasan kopling diperoleh dari Fishbone Diagram, proses tempering pertama pengaruh beban awal musim semi dan proses tempering kedua pengaruh kerja musim semi beban. Berdasarkan FMEA, jelas bahwa masalah berasal dari kurangnya waktu pemanasan. Berdasarkan analisis proses R Cover Crank Case diperoleh dari Fishbone Diagram, mesin dan metode ini adalah kemungkinan penyebab. Berdasarkan FMEA kualitas proses pengeboran dan metode pemeriksaan adalah akar penyebab

Improve Kegiatan utama dalam tahap improve adalah untuk menghasilkan ide-ide untuk memperbaiki faktor-faktor kritis yang telah dinyatakan (Gasperz, 2004) Berdasarkan tabel FMEA, Teknis analisis berdasarkan metode 5-Why ini dilakukan untuk menganalisis kesalahan dan untuk memprioritaskan perbaikan seperti yang ditunjukkan dalam tabel

Improve (Lanjutan) Tabel 2.5 Why Methode

Improve (Lanjutan) Kegiatan utama dalam meningkatkan pembakaran kopling adalah sebagai berikut: 1. Peningkatan temperatur parameter proses pada saat pemanasan dan pendinginan waktu yang akan mempengaruhi beban pegas kopling bekerja dengan Kualitas Proses revisi Lembar Periksa (PQCS). 2. Mengukur kemampuan proses, setelah mengubah parameter proses tempering. 3. Peningkatan dalam proses pengeboran untuk menghindari keluar dari standar pada butir kebulatan untuk jarak lubang tuas kopling dan jarak dari buku batang kopling di R Cover Crank Case. 4. Standardisasi untuk alat pemotong pada proses pengeboran tutupan R Crank Case. 5. Desain dan manufaktur jig pemeriksaan untuk braket titik diameter tuas kopling. 6. Mengukur kemampuan proses (Cp titik) dari Tepat Cover Crank Case setelah perbaikan proses, pemotongan standardisasi alat dan aplikasi jig inspeksi.

Improve (Lanjutan) Hasil perbaikan adalah sebagai berikut: 1. Spring Clutch dengan Cpk = 3,55 dan tingkat sigma = 3,82 (baik) 2. Lever Clutch dengan 2,11 = Cpk dan tingkat Sigma = 3,41 (baik)

Control Kegiatan utama dalam tahap Control adalah untuk mempertahankan kondisi baik sebagai hasil dari ide-ide perbaikan. Kontrol proses statistik menggunakan peta kendali XR untuk mengontrol sebagai berikut: 1. Bekerja Load Spring Clutch dari kopling assy. 2. Jarak dari lubang batang kopling di Cover Crank Case kanan.

Control (Lanjutan) Gambar 4 X-R Control Chart

Daftar Pustaka Astra Management Development Institute (2001), "Program Astra Six Sigma Green Belt", Astra-T Seri. Chrysler Corporation, Ford Motor Company, dan General Motor Corporation (1994) "Sistem Pengukuran Analisis", AIAG. Chrysler Corporation, Ford Motor Company, dan General Motor Corporation (1995) "Kegagalan Mode Potensi dan Analisis Efek", AIAG. Park, Sung (2003) "Six Sigma untuk Kualitas dan Promosi Produktivitas", Diterbitkan oleh Asia Produktivitas Organisasi. Gaspersz, Vincent (2002) "Pedoman Implementasi Program ENAM" SIGMA, PT Gramedia Utama, Jakarta.

SEKIAN DAN TERIMA KASIH