ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

Samir Husein 101011262 Furi Nihayatus S 101011263 Nisa Azza K 101011092 Chaerul Reza 101011101 Kartika Mega 101011239 Ayu Irlianti 101011111 Anisa Balqis H 101011228 Aida Rahmatari 101011250 Nabilah Qonitah 101011061 Faradiba Hikmarida 101011046 Tirta adi 101011223 Giovanny Anggasta 101011241 Wiwik Rusmawati 101011031

ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT Pengembangan organisasi adalah suatu proses sadar dan terencana untuk mengembangkan kemampuan suatu organisasi, sehingga mencapai dan mempertahankan suatu tingkat optimum prestasi yang diukur berdasarkan efisiensi, efektivitas, dan kesehatan.

Apa yang harus dikembangkan???? 1. Orang (SDM) Mengubah sifat dasar serta meningkatkan kualitas hubungan kerja 2. Struktural Pengembangan struktural berkenaan dengan tindakan manajemen dalam usahanya meningkatkan efektivitas dengan mengadakan perubahan dalam struktur formal dari hubungan tugas dan wewenang.

3. Teknologi suatu tipe peralatan atau proses yang membantu organisasi di dalam melaksanakan tugasnya

SASARAN PENGEMBANGAN ORGANISASI menurut Egan (2002) 1. Pembaruan kemajuan organisasi 2. Melaksanakan perubahan budaya organisasi. 3. Mempertinggi profitabilitas dan daya saing 4. Menjamin kesehatan dan kesejahteraan organisasi dan pekerja. 5. Mempermudah pembelajaran dan pengembangan. 6. Memperbaiki pemecahan masalah. 7. Meningkatkan efektivitas

SASARAN PENGEMBANGAN ORGANISASI menurut Egan (2002) 8. Memulai dan mengatur perubahan. 9. Memperkuat sistem dan proses perbaikan. 10. Mendukung penyesuaian perubahan

Prinsip OD 1. Integritas Prinsip Integritas adalah prinsip menyeluruh untuk sinergi organisasi yang efektif dan kinerja organisasi yang tinggi. 2. Komitmen Komitmen diperlukan dari setiap individu dan sumber daya yang ada dan menghidari sikap meremehkan untuk mencapai keberhasilan tinggi.

3. Pemberdayaan Intervensi pengembangan organisasi harus memberdayakan orang dan sistem masyarakat sehingga mereka dapat bekerja dengan kinerja yang baik.  4. Multifungsi Prinsip Multifungsi menekankan pentingnya adaptasi, responsif, fleksibilitas, inovasi, vitalitas, dan spontanitas pegawai dan mengintegrasikan sistem

5. Pembaruan jantung dari setiap intervensi pengembangan organisasi adalah pembaruan dari SDM dan mengintegrasikan sistem 6. Integrasi Integrasi adalah sebuah konsep dalam riset Lawrence dan Lorsch yang mengacu kepada proses mencapai kesatuan usaha diantara berbagai macam subsistem organisasi.

PROSES PENGEMBANGAN ORGANISASI PENGEMBANGAN STRATEGI PERUBAHAN DIAGNOSA ORGANISASI CAMPUR TANGAN PENEMUAN MASALAH UMPAN BALIK PENGUKURAN & PENILAIAN

METODE PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan SDM Sensitivity training Survey feedback Process consultation Team building

Pengembangan Struktural Management By Objectives (MBO) Organisasi Sistim 4 Teknologi Disain MAPS (Multivariate Analysis, Participation, and Strucure) Pengembangan Budaya Cultural Analysis