Kelompok 1 Candra wahyuni P Eri Ardono S Heru Agung Prabowo

 Menangkap sinergi lintas-Bisnis merupakan alasan utama bagi keberadaan perusahaan multi business

 Bagaimana perusahaan telah mencapai sinergi melakukannya ? manajer mereka telah menguasai suatu proses strategis perseroan yang disebut coevolving Para manajer ini secara rutin mengubah web link kolaborasi - mulai dari pertukaran informasi untuk aset bersama untuk strategi multibusisness - kalangan bisnis Hasilnya adalah web of relationship yang berpeluang untuk sinergi

 Coevolving adalah sebuah proses strategis yang penting terutama di perusahaan-perusahaan ekonomi baru, di mana pasar kecepatan yang lebih tinggi mendorong manajer untuk menjaga bisnis individu cukup kecil untuk beradaptasi, tetapi tuntutan persaingan yang ketat bahwa mereka mempertahankan economies of scope.  Coevolving dikembangkan dari satu dekade riset strategi perusahaan sukses yang sangat kompetitif, industri yang fast-moving.

 Di dalam korporasi tradisional, web kolaborasi antar bisnis sering membekukan ke dalam pola teladan diperbaiki.  bisnis Unit berbagi sumber daya tak terukur seperti merek, sumber daya phisik seperti fasilitas pabrik, atau kemampuan organisatoris seperti pengembangan produk  Para manajer di dalam korporasi yang coevolving sering menyambung kembali mata rantai antar bisnis.

 GE capital adalah suatu contoh perusahaan yang menyambung kembali web kolaboratif nya.  GE diluncurkan dengan mata rantai kolaboratif ke bisnis konsumen GE'S, seperti lemari es dan dashwasher.  Para manajer dari semua untuk bisnis sekarang mempunyai sambungan yang mengiklankan kampanye untuk mempromosikan merek kolektif mereka.

 Para manajer pada perusahaan yang diikuti aturan yang tradisional untuk kolaborasi menghindari kompetisi internal ditempat itu bahwa itu membinasakan kerjasama sekelompok, barang sisa sumber daya, dan kanibalisme bisnis dan produk yang ada.

 Korporasi Tradisional fokus pada memilih kolaborasi yang tepat. Sebaliknya, perusahaan coevolving mengakui bahwa jumlah hubungan kolaboratif sering hanya sebuah signifikan sebagai anak-anak dari kolaborasi.

 Terutama di pasar serba cepat, manajer tidak punya waktu untuk mengawasi banyak inisiatif kolaboratif, sehingga perusahaan itu penting untuk mencari tahu apa link yang masuk akal, mengidentifikasi hasil-link tinggi dapat laverage poin dengan sinergi tidak proporsional.  Lokasi yang tepat dari link-laverage yang tinggi tergantung pada sumber daya perusahaan, maka keterkaitan usahanya, dan itu posisi strategis.

 Memahami pentingnya - sering menyambung kembali hubungan antara bisnis, blur kolaborasi dan kompetisi, mengatur jumlah koneksi, dan menemukan link laverage tinggi sangat penting bagi perusahaan yang berharap dapat coevolve, tapi itu tidak cukup. Ada dasarnya struktur dan proses yang manajer harus membangun jika koevolusi adalah bekerja.

 Sebuah landasan pondasi yang membiarkan kepala unit bisnis menentukan di mana dan kapan untuk berkolaborasi,jika manajer perusahaan memimpin, mereka sering tidak memahami nuansa bisnis. Mereka naif melihat sinergi yang tidak ada.  Mereka cenderung over estimate manfaat dari kolaborasi dan meremehkan's biaya itu.

 kunci untuk membuat tim bekerja dengan baik adalah sering pertemuan kelompok Dalam perusahaan coevolving sukses, pertemuan ini terjadi setidaknya bulanan dan jangan lewatkan acara.  Isi dari pertemuan-pertemuan ini adalah melalui real time angka operasi internal dan statistik pasar eksternal, serta diskusi kualitatif kepentingan bersama seperti bergerak pesaing, umpan balik custumer, dan perkembangan teknologi.

 Manajer unit usaha yang coevolve usaha mereka dihargai untuk kepentingan sendiri, bukan untuk kolaborasi. Artinya, mereka dihargai terutama untuk kinerja bisnis masing-masing - Itu. Kinerja diukur secara eksternal terhadap direncanakan, tahun sebelumnya, bisnis atau kinerja dengan metrik yang biasanya menjadi campuran pertumbuhan, keuntungan, dan pangsa pasar.

 Coevolving adalah sebuah proses strategis halus, Bahkan, ini agak berlawanan - membangun tim kolaboratif dan belum hadiah kepentingan diri sendiri, biarkan persaingan berkembang, jangan terlalu khawatir tentang efisiensi, kolaborasi menjadi ekosistem dengan perusahaan strategi di tangan manajer unit usaha, tapi justru pemikiran miring yang memberikan coevolving perusahaan keunggulan kompetitif