SOSIALISASI SISTEM INSENTIF BARU BAGI TENAGA KEPENDIDIKAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PENDAHULUAN Kinerja staf kependidikan sangat bervariasi Banyak faktor penentu kinerja Perlu meningkatkan kinerja
UMR kota di JATIM
TUJUAN dan INDIKATOR TUJUAN: DIHASILKANNYA PEGAWAI YANG BERDISIPLIN DAN KINERJA LEBIH BAIK INDIKATOR : TINGKAT KEPUASAN PENGGUNA TERHADAP LAYANAN
SISTEM INSENTIF SISTEM INSENTIF BERBASIS HARIAN PENERAPAN PUNISHMENT PNSHONORER NOGOLONG AN INSENTIF (RP/HARI) 1IV III II I NOMASA KERJA INSENTIF (RP/HARI) 1< 1 THN THN THN > 5 THN15.000
PUNISHMENT PEMOTONGAN INSENTIF NOKEHADIRANKEPULANGANPEMOTONGAN 1ANTARA JAM ANTARA JAM DIPOTONG 50% DARI INSENTIF HARIAN 2SESUDAH JAM 08.30SEBELUM JAM 15.30DIPOTONG 100%
INSENTIF TAMBAHAN PEKERJAAN DILUAR TUPOKSI PEKERJAAN YANG TERPAKSA DILAKUKAN DILUAR JAM KERJA
SISTEM PENGAWASAN/PELAPORAN PEJABAT DIATASNYA ATAU YANG DITUNJUK
KINERJAKU KUALITAS DIRIKU Thank You Seklakong Matur Nuwun