NURNI ARRINA LESTARI ( )

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Advertisements

A NALISIS T OKO 7 E LEVEN Angga Faadhila Putra Perdana Ivo Luthfiyanti Rian Islami Rizki putri Angga Faadhila Putra Perdana Ivo Luthfiyanti Rian Islami.
STRATEGI PEMASARAN BISNIS RITEL
7-Eleven Okky Anugrah Pratama ( )
ANALISIS TOKO 7 ELEVEN Kelompok 4: Yulistiyani
NURNI ARRINA LESTARI ( )
GOOGLE MENDUNIA DISUSUN OLEH : NURNI ARRINA LESTARI ( )
Di Susun Oleh: Ade Tirta S. Doni Iman S. Mas’ud M. Syaifullah Akbar.
7-ELEVEN Convinience store.
MERANCANG MENU UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PASAR
Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
PEMASARAN PRODUK MELALUI INTERNET
TUGAS SIM KELOMPOK 5 Sulis setyawan ( )
STRUKTUR DASAR BISNIS RITEL
Diferensiasi Pengertian:
Pemasaran dan Distribusi Produk Agribisnis
Bagian 2 Pemahaman Pemasaran
Pengembangan Produk Sesi 7.
Fahzian hendrazat Yoga .S
PENGUMPULAN INFORMASI
MANAJEMEN PEMASARAN.
“7-Eleven” Teti Afriana ( ) Sartika Widya Reni ( )
Oleh: Angga Ray Herly Talaohu ( ) Defiana Ferlyanawati ( )
ASSALAMU’ALAIKUM WAROHMATULLOHI WABAROKATUH BACA YUK!!!!!
ANALISIS PELUANG PEMASARAN RETAIL
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Aspek Lingkungan Industri
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
Aspek Pasar dan Pemasaran
manajemen hubungan pelanggan dalam ekonomi baru.
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
PEMASARAN PRODUK MELALUI INTERNET
Pengembangan Produk Kuliah IX
KELOMPOK MARKETING MANAGEMENT 7-Eleven
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Aspek Lingkungan Industri
FE Unikama - Departemen Manajemen
Aspek Pasar dan Pemasaran
ASPEK PASAR PENGERTIAN PASAR ANALISA PASAR STRATEGI PEMASARAN.
PENGANTAR SISTEM INFORMASI 2
Jenis Pasar, Latar Belakang Monopoli, dan Etika dalam Pasar Kompetitif
BAB 3 LINGKUNGAN ORGANISASI
ETIKA BISNIS “Jenis Pasar, Latar Belakang Monopoli dan Etika dalam Pasar Kompetitif” Nurdresri Wahyu Ningtyas 4EA Fakultas Ekonomi Universitas.
Analisis Daya Saing Industri
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
Bab 3 Mengumpulkan Informasi & Memindai Lingkungan
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
MANAJEMEN STRATEGIK.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Aspek Lingkungan Industri
II. PERILAKU PEMBELIAN PELANGGAN DALAM BISNIS RITEL
Internet Adalah jaringan komputer yang jangkauannya seluas dunia. Hampir ditiap kota besar dan di daerah-daerah yang ada jaringan telponnya, sudah dapat.
Aspek Lingkungan Industri
STRATEGI KREATIF MEDIA ONLINE www. dealgoing
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Harga (Price) Jumlah dari nilai yang dipertukarkan konsumen untuk manfaat memiliki atau menggunakan suatu produk. Nilai yang disebutkan dalam Rp atau satuan.
Mengumpulkan Informasi dan Menandai lingkungan Pasar
Suatu Tinjauan Pemasaran
ANALISIS MAKRO DAN ANALISIS INDUSTRI
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
Pengembangan Produk Kuliah VIII
Pengembangan Produk/Jasa
Manajemen Ritel.
UNIVERSITAS SATYAGAMA
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Disusun Fauzan H Strategi Bisnis. Latar Belakang saat ini industri telah berubah dari pasar yang bergerak lambat menuju pasar yang dinamis,
Transcript presentasi:

NURNI ARRINA LESTARI ( 20110410048 ) PERUSAHAAN 7-ELEVEN DISUSUN OLEH : NURNI ARRINA LESTARI ( 20110410048 ) ISTIANA WULANDARI ( 20110410054 ) PRADITA NINGRUM (20110410117 ) SIM-B-3-TOKO 7 ELEVEN

PENTINGNYA MEMAHAMI PELANGGAN BAGI 7-ELEVEN Perusahaan 7-Eleven ingin memaksimalkan peluang bisnisnya dengan cara mengetahui kebutuhan pelanggan di setiap wilayah/negara dimana toko tersebut berada sebab kebutuhan pelanggan di setiap wilayah/negara berbeda-beda. Dengan menanyakan pelanggan secara langsung perusahaan tumbuh dan menjadi makmur. Perusahaan dapat menentukan barang mana yang terjual dengan baik, atau barang mana yang paling menguntungkan untuk dijual dahulu.

Manfaat sistem informasi eceran 7-eleven Sistem ini bermanfaat untuk mengumpulkan data penjualan dari tiap toko, merekam penjualan tiap hari dan mengirim informasi real time ke database 7-terabyte Oracle melalui Sistem Data Elektronik (Electronic Data System-EDS). Melalui sistem ini 7-eleven memiliki catatan transaksi pembelian dan menganalisisnya menjadi informasi terkait permintaan pelanggan, penetapan harga, dan minat terhadap produk baru, seperti Diet Pepsi Slurpee. Analisis data menunjukkan barang mana yang terjual dengan baik pada toko mana, barang apa yang paling membuat pelanggan tertarik, data permintaan musiman atas barang tertentu, dan barang mana yang paling menguntungkan untuk dijual lebih awal.

Manfaat bagi manajemennya adalah untuk mengenali pergerakan penjualan,meningkatkan keragaman produk, menghilangkan produk yang penjualannya lambat dari persediaan, dan meningkatkan penjualan dan persediaan barang pada toko tersebut untuk barang yang permintaannya tinggi. Sitem informasi eceran memberikan informasi kepada manajer toko tentang data penjualan harian, mingguan, bulanan untuk tiap barang, yang membantu manajer dalam menentukan barang mana yang harus dipesan dalam jumlah yang tepat yang dibutuhkan oleh tokonya.

MODEL PORTER

Competitive Rivalry Within an Industry ( perusahaan-pesaing ) Alfamart dan Indomaret adalah kompetitor terbesar dari 7 Eleven. Kedua brand dari convenience store tersebut sudah lebih dulu memiliki jumlah gerai jaringan yang besar. Supaya dapat bersaing 7-Eleven dengan mengusung visi sebagai A New Level Of Convenience Store lebih menfokuskan target pada makanan segar atau freshfood dan bagaimana menyajikan makanan segar tersebut kepada konsumen yang menjadi tantangan bagi 7 Eleven. Dengan ini dimaksudkan agar 7 Eleven memberikan pengalaman baru pada masyarakat yang berbelanja disana, karena sebelumya pengalamanan ini belum pernah ada dan unik .

Threat of New Entrants ( pendatang baru ) Untuk menghadapi pendatang baru 7-Eleven melakukan inovasi – inovasi baik itu dari segi produk mapun dari segi pelayanan terhadap konsumen yang disesuaikan dengan kebutuhan dan minat konsumennya agar konsumen merasa lebih nyaman serta membuat konsumen juga menjadi loyal di 7 Eleven. Serta dengan melihat tantangan di sisi pendatang baru ini justru dapat membangun industri pasar ritel Indonesia.

Threat Subtitute Products (produk substitusi) Produk subtitusi 7-Eleven tidak hanya pesaing sesama convenience store,tetapi juga bersaing dengan restoran atau warung makan dengan produk yang serupa karena 7-Eleven lebih menfokuskan pada makanan segar. Namun 7 Eleven memiliki beberapa menu original milik mereka sendiri yang dipadukan dengan beberapa menu makanan lainnya yang dapat disesuaikan dengan kemauan dan minat konsumen itu sehingga para konsumen dapat menambahkan saus atau bumbu penyedap lainnya sesuai minat. Dan itu yang kemudian menjadi keunggulan 7 Eleven apabila dibandingkan dengan restoran atau warung makan.

Bargaining Power of Suppliers ( kekuatan pengecer ) 7-Eleven mencari supplier yang mampu menyediakan dengan produk yang lebih murah namun tetap menawarkan dan memberikan produk yang memiliki kualitas dan performa yang terbaik untuk ditawarkan kepada konsumen – konsumen. Hal tersebut dimaksudkan agar meningkatkan rasa kepuasan konsumen untuk berbelanja di gerai mereka.

Bargaining Power of Buyers ( kekuatan pembeli ) 7 Eleven selalu berusaha untuk memberikan kenyamanan serta kepuasan semaksimal mungkin kepada konsumen dengan memberikan variasi produk makanan yang ditambah dengan aneka ragam menu tambahan pilihan yang dapat meningkatkan kepuasan maksimal konsumen dan juga 7 Eleven berupaya untuk memberikan kenyamanan kepada konsumen ketika berbelanja dan makan di gerai mereka 7 Eleven berusaha semaksimal mungkin memberikan kualitas serta performa produk yang terbaik dan mempunyai nilai penting bagi pembeli yang sulit untuk digantikan dengan kompetitor yang lain.

Konsumen yang datang akan diberikan pelayanan yang terbaik dan para karyawan dari 7 Eleven juga terjun langsung untuk menawarkan bantuan kepada para konsumen yang mungkin tidak paham atau mengerti bagaimana memilih menu atau menambahkan menu tambahan pada produk yang sudah atau yang akan dibeli.

TERIMAKASIH….!!!!!!! 