MENUJU WORLD CLASS UNIVERSITY

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Potensi dan masalah iain sunan ampel Potensi iain sunan ampel (kondisi obyektif sekarang) 2006.
Advertisements

PRAKTEK BAIK DALAM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
Excellence with Morality
Kajian Implementasi Program Beasiswa Unggulan BPKLN Kemendikbud Jenjang S2 dan S3 Dalam dan Luar Negeri.
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI
Program Kerja Fakultas Ekonomi dan Manajemen Periode
a.Pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagai penunjang dana penelitian dan pengabdian yang minim. Belanja ini diberikan dalam bentuk.
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
PROGRAM KERJA FAKULTAS HUKUM UNAND
Penyusunan RKAT TA 2014/2015.
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
QS WORLD UNIVERSITY RANKING
Ketua Lembaga Penelitian Universitas Negeri Padang
workshop penulisan proposal uii
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
POTENSI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA MENUJU WORLD CLASS UNIVERSITY
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT Disampaikan pada : RAKERTA 10 Desember 2014.
UPI Standar Mutu Universitas Pendidikan Indonesia Q
 Globalisasi adalah kenyataan yang tak mungkin dielakkan  harus dicari cara untuk mengelola, bukan menghindari.  Universitas adalah pusat ilmu, pusat.
STANDAR NASIONAL PENELITIAN (Permendikbud No. 49 tahun 2014)
WEBOMETRICS WEB UNIVERSITY RANKING Sunaryo Kartadinata Rektor Universitas Pendidikan Indonesia 8-19 Agustus 2011.
PENINGKATAN MUTU & DAYA SAING PT I & K 1. 2 Misi Perguruan Tinggi (PP No 60 tahun 1999 Pasal 2) Menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang.
Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA.
STANDAR 3.
MEMBANGUN MIMPI, MENGUKIR PRESTASI MENUJU WORLD CLASS FACULTY
RENCANA STRATEGIS JURUSAN MANAJEMEN
STRATEGI PROGRAM PERIODE
RAPAT : RENCANA KEGIATAN PENELITIAN & PENGABDIAN MASYARAKAT 2017
Harapan Menyelenggarakan pendidikan berkualitas untuk prodi akuntansi dan manajemen. Karya ilmiah dosen dan mahasiswa dirujuk dan dimanfaatkan oleh masyarakat.
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
STRATEGI PERCEPATAN PENINGKATAN AKREDITASI INSTITUSI
RENCANA KERJA BAKAL CALON DEKAN FMIPA UNIVERSITAS JEMBER
KONTRAK DAN INDIKATOR KINERJA 2018 KONTRAK KINERJA UPI DAN IKU/IKK
RENSTRA DAN RENOP BERDASARKAN EVALUASI DIRI
Laporan Evaluasi Diri Program Sarjana S1
Kewajiban dan Hak Untuk Mengoptimalkan Kinerja Dosen
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Laporan Evaluasi Diri Program Magister/Doktor
Monev Penelitian UT September 2016 LPPM-UT.
PENGEMBANGAN ENAM TOR INTEGRATIF
KESIMPULAN SINGKAT RAKERNAS 2017
R I P RENCANA INDUK PENGEMBANGAN
KRITERIA PENILAIAN AIPT
WEBOMETRIC.
ACADEMIC LEADERSHIP GRANT (ALG)
TERHADAP SMP MENUJU SNP
mekanisme PENELITIAN KOMPETITIF BOPTN Tahun 2018
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
RENCANA KERJA / KEGIATAN
Departemen Farmakologi
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Capaian Kinerja Fakultas & Pascasarjana Tahun 2017
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
UNIVERSITAS GADJAH MADA
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
MERAJUT KEBERSAMAAN MEWUJUDKAN USU SEBAGAI UNIVERSITAS NASIONAL TERKEMUKA DENGAN AKREDITASI TERTINGGI DAN MERINTIS PENGAKUAN INTERNASIONAL Senat Akademik.
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN
PEDOMAN UMUM PEMILIHAN DOSEN BERPRESTASI. LATAR BELAKANG Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi Laporan Kinerja PT
Departemen Dermatologi dan Venereologi
JUR. KESEHATAN LINGKUNGAN
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Dra. Rosalia Indriyati Saptatiningsih,M.Si
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Transcript presentasi:

MENUJU WORLD CLASS UNIVERSITY Widyastuti Purbani

PENGERTIAN UMUM WCU adalah suatu universitas yang memiliki SDM yang secara teratur mempublikasikan hasil-hasil penelitian mereka pada jurnal-jurnal paling top dalam disiplin ilmu masing-masing. Lulusan suatu WCU dapat secara mudah bekerja di (negara) mana saja di dunia. (Ambrose King, dalam Mohrman, 2005) WCU adalah universitas yang masuk dalam rangking utama universitas dunia karena memiliki keunggulan (excellence) berstandard dunia (Altbach, 2003)

WCU adalah universitas yang: ~ dikelola secara efisien namun produktif ~ memiliki kualitas pembelajaran yang prima ~ memproduksi lulusan yang berkualitas dunia ~ menghasilkan penelitian yang berkualitas dunia (Frazer, 1994 dan Lang, 2004) WCU adalah universitas yang memiliki reputasi internasional di bidang penelitian, pembelajaran dan kontribusi bagi masyarakat luas. (Levin,2006)

LEMBAGA PENILAI 1. Shanghai Jia Tong University (SJTU) dgn indikator: kinerja penelitian, kualitas alumni dan staff (penghargaan yang diperoleh), indeks rujukan, publikasi ilmiah bidang IPA dan Seni/Humaniora, besaran akademik 2. Times Higher Education Supplement (THES) dgn indikator: penilaian mitra akademik melalui survey, indeks rujukan, rasio dosen/mahasiswa, jumlah mahasiswa dan dosen internasional, penilaian stakeholder

3. Webometric Indikator: WEB universitas menyangkut aspek: visibility (50%), size (20%), rich files (15%), scholar (15%). Visibility: seberapa sering diakses oleh pihak lain Size: jumlah muatan/halaman/kolom/entri Rich files: jumlah files yang dimuat (misal bahan ajar, dokumen perpustakaan digital) Scholar: publikasi ilmiah dosen/staf akademik

TABEL KRITERIA PENILAIAN SHJT Criteria Indicator Code Weight Quality of Education Alumni of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals Alumni 10% Quality of Faculty Staff of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals Award 20% Highly cited researchers in 21 broad subject categories HiCi Research Output Articles published in Nature and Science* N&S Articles indexed in Science Citation Index-expanded, and Social Science Citation Index PUB Per Capita Performance Per capita academic performance of an institution PCP Total 100%

TABEL KRITERIA PENILAIAN THES Institutional characteristics Percentage of INTERNATIONAL STAFF 5% FACULTY to STUDENT ratio 20% Research Number of CITATION FOR ACADEMIC PAPERS generated by each staff member Student characteristics Percentage of INTERNATIONAL STUDENT Review PEER REVIEW score RECRUITER REVIEW score 40% 10%

KRITERIA PENILAIAN WEBOMETRICS

BENCHMARK WCU Melahirkan penelitian dan memiliki SDM (faculty) yang unggul Memiliki kebebasan dan atmosfer akademik yang kondusif Dikelola secara mandiri/Self Governance Memiliki fasilitas dan pendanaan yang memadai Mendukung keberagaman Melaksanakan internasionalisasi Memiliki kepemimpinan yang demokratis

8. Memiliki mahasiswa yang berbakat 9. Menggunakan ICT 10 8. Memiliki mahasiswa yang berbakat 9. Menggunakan ICT 10. Menyelenggarakan pembelajaran yang berkualitas 11. Menyapa kebutuhan masyarakat sosial 12. Memiliki jaringan kerjasama internal dan eksternal yang kuat

1. MELAHIRKAN PENELITIAN DAN MEMILIKI SDM (FACULTY) YANG UNGGUL indeks rujukan yang tinggi publikasi teratur dalam jurnal akademik yang terakreditasi internasional penelitian-penelitian yang ber-reputasi unggul, memiliki paten dan dikung sponsor/penyandang dana swasta sekelompok faculty (dosen fakultas) yang unggul (excellent) sebagai fondamen universitas sistem yang mampu melahirkan profesor-profesor berkelas dan mampu melahirkan otak-otak yang brillian pembelajaran yang sangat baik reputasi yang prima sehingga mejadi tujuan utama bagi dosen (faculty) dan mahasiswa terbaik untuk bergabung

2. MENDUKUNG KEBEBASAN DAN ATMOSFER AKADEMIK Percaya bahwa kualitas universitas terkait erat dengan otonomi akademik dan kebebasan akademik Kekebasan berbicara mendapat tempat yang kondusif 3. DIKELOLA SECARA MANDIRI/SELF GOVERNANCE Memiliki kemandirian secara finansial maupun politis

4. MEMILIKI FASILITAS DAN PENDANAAN YANG MEMADAI Memberi dukungan untuk riset-riset unggulan Memiliki investasi yang cukup bagi unit-unit strategis Mengkonsentrasikan sumber daya dan dana untuk lembaga/unit yang memiliki potensi besar mencapai keberhasilan Percaya bahwa: “The title of world class won’t come at a discount price, and without world class funding the goal of reaching and preserving that high standard will be rhetoric alone” (Niland, 2000) Memiliki dukungan finansial yang berkelanjutan (sustainable dan accountable)

5. MENDUKUNG KEBERAGAMAN Menjadi suatu lingkungan belajar di mana berbagai bidang ilmu pengetahuan dipelajari dan dihargai Mencakup bidang-bidang keilmuan yang bersifat dasar tradisional, kuno hingga disiplin ilmu baru Dosen dan mahasiswa harus memahami berbagai ragam budaya yang tumbuh di dunia

6. MELAKSANAKAN INTERNASIONALISASI Terus menerus berusaha membangun komunitas internasional Memiliki program-program studi dan kurikulum internasional Memiliki berbagai program pertukaran mahasiswa/dosen Memiliki sejumlah mahasiswa internasional (min5%) Membangun SDM berkualitas internasional Memiliki berbagai hubungan kerjasama internasional untuk menciptakan program-program berkelas dunia Merekrut dosen/profesor berkelas dari berbagai negara (min 5%), dan membuka diri bagi pendaftaran mahasiswa dari berbagai negara lain

7. MEMILIKI KEPEMIMPINAN YANG DEMOKRATIS Terbuka bagi persaingan staf maupun mahasiswa Bekerja sama dengan konstituen eksternal 8. MEMILIKI MAHASISWA YANG BERBAKAT Memiliki sejumlah mahasiswa yang bertalenta yang mampu menyemarakkan kampus dan saling menyemangati Percaya bahwa mahasiswa adalah investasi universitas dan investasi masa depan 9. MENGGUNAKAN ICT Menggunakan ICT dalam pembelajaran, manajemen universitas maupun perpustakaan

10. MENYELENGGARAKAN PEMBELAJARAN YANG BERKUALITAS Calon lulusan disiapkan untuk bekerja dalam ekonomi pasar yang membutuhkan keterampilan untuk meninterpretasikan dan menerapkan informasi Memiliki kurukulum yang relevan dengan pasar masa kini Reputasi universitas ditentukan oleh kualitas mahasiswa dan kontribusi mereka dalam masyarakat Menyelenggarakan pembelajaran yang inovatif

11. MENYAPA KEBUTUHAN MASYARAKAT/SOSIAL Bekerjasama dengan sektor swasta dan terlibat dalam penelitian bagi kepentingan masyarakat luas Riset yang diselenggarakan terkait dengan kepentingan masyarakat luas dan ekonomi skala menengah

KEBUTUHAN FASILITAS DAN DUKUNGAN SUMBER DANA/DAYA PROGRAM FASILITAS/DUKUNGAN Penelitian unggul Lab-lab dan fasilitas riset yang modern Lembaga riset yang profesional Dana penelitian yang memadai Sistem seleksi dan penilaian yang ketat dan profesional (bukan sistem kuota/pemerataan) Link dengan industri/perusahaan/sponsor Administrasi pematenan yang baik Indeks rujukan yang tinggi Publikasi ilmiah dalam jurnal internasional Insentif penulisan dan publikasi artikel dalam jurnal internasional Insentif penulisan dan penerjemahan buku dan publikasi ilmiah lain Insentif partisipasi dalam seminar/konferensi keilmuan internasional Anggaran penerjemahan, penerbitan dan publikasi melalui WEB abstrak penelitian dan artikel ilmiah unggul dosen

PROGRAM FASILITAS/DUKUNGAN Internasionalisasi Anggaran untuk internasionalisasi kurikulum dan SDM Prodi internasional Anggaran untuk dosen dan pakar tamu LN Fasilitas guest house yang memadai Penawaran, sistem aplikasi dan manajemen mahasiswa internasional yang jelas Fasilitas dan dukungan bagi mahasiswa internasional Anggaran untuk penyelenggaran pertukaran mahasiswa/dosen Anggaran untuk pengalaman internasional mahasiswa dan staf akademik/non akademik Kantor Internasional yang dikelola secara profesional Lembaga bahasa dengan program yang efektif

PROGRAM FASILITAS/DUKUNGAN PBM berkualitas untuk melahirkan lulusan berkualitas internasional Fasiltitas PBM : ruang kelas, lab, media pembelajaran yang memadai Perpustakaan dengan koleksi buku/referensi /jurnal yang memadai, kemudahan akses dan link dgn perpustakaan lain Program konsultasi berkala dengan stakeholder tentang prospek dan kualifikasi lulusan Insentif untuk kegiatan magang internasional calon lulusan Insentif untuk inovasi-inovasi pembelajaran

PROGRAM FASILITAS/DUKUNGAN WEB DAN ICT WEB bilingual yang dirancang dan dikelola oleh TA profesional WEB yang memiliki size yang memadai, menyapa kebutuhan publik internasional yang luas (visibility), mempublikasikan dokumen-dokumen dalam rich files dan tulisan ilmiah para scholars ICT yang efektif untuk kebutuhan pembelajaran (E-learning) ICT yang efektif untuk kebutuhan manajemen ICT yang efektif untuk pengelolaan perpustakaan SDM yang berkualitas internasional Beasiswa studi lanjut ke universitas berreputasi intl. (kompetitif) Beasiswa riset pos-doktoral dan sabbatical leave bagi doktor dan profesor (kompetitif) Beasiswa magang staf di lembaga berreputasi intl. (kompetitif) Beasiswa pelatihan peningkatan kualitas SDM bagi dosen dan staf administrasi Penghargaan (award) bagi peneliti/dosen berprestasi unggul

SIMPULAN Menuju WCU bukan pekerjaan yang mudah. Pencapaian tersebut membutuhkan kerja amat keras, komitmen yang tinggi dari banyak pihak, dana yang tidak sedikit. Tapi semua menjadi mungkin jika kita konsisten dan kompak. Kegiatan riset dan menulis karya ilmiah menjadi fokus dari semua aksesor WCU (Webometrics, THES dan Jia Tong). UNY harus menjadikan dua kegiatan ini menjadi prioritas utama.