Orientasi dan Penempatan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Dasar-dasar bisnis oleh: Sumarsih
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
PENYUSUNAN PERSONALIA
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
PENGORGANISASIAN.
Perencanaan Karir.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
5.
SELEKSI Proses memilih pelamar sampai dengan memutuskan pelamar mana yang diterima atau ditolak untuk menjadi pegawai.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MUTASI KARYAWAN Mutasi
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
MUTASI DAN PROMOSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.
PENEMPATAN PEGAWAI Manajemen Sumberdaya Aparatur.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Motivasi
PENYUSUNAN PERSONALIA
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
etika dalam organisasi
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN, SELEKSI dan PENEMPATAN.
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
PERTEMUAN 2 ANALISA JABATAN.
KELOMPOK 6 FAKULTAS TEKNIK TEKNIK INDUSTRI TAHUN AJARAN 2015/2016
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
Devi Sentia Singarimbun( )
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Disusun Oleh : Kelompok 6 Orientasi dan Penempatan.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
VII. Orientasi dan Penempatan
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
Perencanaan Karir.
Transcript presentasi:

Orientasi dan Penempatan TM – 6 MSDM Orientasi dan Penempatan

Orientasi: Kegiatan – kegiatan yang menyangkut Tentang pengenalan individu terhadap organisasi Penyediaan landasan bagi karyawan baru Agar mulai berfungsi secara efektif dan menyenangkan Terhadap pekerjaan baru Induksi: proses memperkenalkan karyawan baru ataupun kepada situasi kerja

Penempatan ( Placement ) Menempatkan calon karyawan yang diterima pada pekerjaan / jabatan yang membutuhkan dan sekaligus mendelegasikan wewenangnya kepada karyawan baru tersebut. Progam Orientasi Aspek Organisasi Sejarah Struktur dan tipe organisasi Tata ruang dan tata letak fasilitas kerja Pengenalan para pimpinan Aspek kepentingan karyawan baru Penghasilan Jam kerja Hak cuti Fasilitas

Aspek pengenalan dan berbagai tugas kerja Penempatan tenaga kerja Mencakup tentang promosi Alih tugas ( transfer ) Demosi Promosi: proses pemindahan pekerjaan seorang karyawan dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih besar (berdasar pada prestasi kerja dan senoritas) Alasan senoritas: Sebagai penghargaan atas jasa-jasa dan loyalitas Masa kerjanya lama Mendorong organisasi mengembangkan karyawan Alih Tugas ( transfer ): alternatif pertama, alih tugas baru, tanggung jawab beda. Altrnatif kedua. Alih tempat; tanggung jawab sama, tugas sama. Demosi: penempatan karyawan karena berbagai data penurunan kedisiplinan. Alasan: penilaian negatif, disfungsional.

TERIMA KASIH 