 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berfokus pada pengembangan ilmu dan peraktek administrasi di Indonesia.

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.

Advertisements

Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN, S.T.,M.M. Pertemuan-15 Team Building Games 1.

Kelompok VI.  LatarBelakang Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta.

KELOMPOK II “Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ”

Struktur Organisasi Pendidikan dan Kebudayaan

Materi Kuliah E-learning 29/6/2012 Dasar Manajemen Sem. Genap 2011 / oleh Tyastuti P.

MANAJEMEN MUTU TERPADU & IMPLEMENTASINYA DALAM MANAJEMEN SEKOLAH

ARAH BIMBINGAN KONSELING

GOOD GOVERNANCE.

IRAWAN ANTAWIRYA SYUHRI SYARIF MANDALA PUTRA

DELAPAN LANGKAH PERUBAHAN

Pembahasan Fungsi Pelatihan dan Pengembangan Sistem Pengalaman RSUD Tabanan Laksono Trisnantoro, PMPK-MMR-UGM Ketut Sanjana (alm), RSUD Tabanan.

Rencana Aksi Perubahan

Memimpin Perubahan (Referensi: Leading Change, John P Kotter, Harvard Business School), 1996 Eko Sakapurnama.

Memimpin Perubahan Pertemuan 6.

PENETAPAN VISI & TUJUAN

PENGEMBANGAN KULTUR SEKOLAH

Bab 8 GOOD GOVERNANCE.

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom 1. 2 What does it mean? 1.Set direction 2.Show uniqueness of the organization 3.Create standards of excellence.

IMPLEMENTASI PERUBAHAN

SISTEM PENJAMINAN MUTU

PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM

PENETAPAN VISI & TUJUAN

PENETAPAN VISI & TUJUAN

PELATIHAN REFORM LEADER ACADEMY LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

Arah kebijakan diklat APARATUR DALAM RANGKA IMPLEMENTASI uu asn

IMPLEMENTASI PERUBAHAN

Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

Mata Kuliah: Kebijakan Publik dan Analisis Kebijakan Publik

MANAJEMEN PERUBAHAN Oleh :.

PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN

Pertemuan 6 DASAR, TUJUAN DAN VISI, PRINSIP, SYARAT, KEWENANGAN, DAN TUGAS PEMERINTAHAN DAERAH.

MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi

LEMBAGA LEMBAGA ADMINISTRASI ADMINISTRASI NEGARA NEGARA.

VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH

PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN

MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi

Riya Widayanti, S.Kom, MMSI

BENTUK PROGRAM COMMUNITY RELATIONS

PENGELOLAAN PERUBAHAN

7. Perusahaan Keluarga PascaTransformasi

MANAJEMEN PERUBAHAN Pertemuan 11

MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi

Rahasia TOYOTA dalam memberdayakan seluruh resources

Organizational change & stress management

Pengertian Dasar Fasilitasi

KOLABORASI DAN JEJARING KERJA

KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.

Vemmie D. Koswara Asdep Budaya dan Etika Iptek

MODEL PERUBAHAN DAN PENINGKATAN KOMUNITAS

Berubah: Mengapa Berubah?

Sekedar Berbagi Gagasan Sederhana Untuk Perubahan - Prubahan Kecil

PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN

PERANAN, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN

Mempercepat Transformasi Industri Manufaktur Untuk Mewujudkan Industrialisasi Indonesia Yang Berdaya Saing Global Presented by :

Proses Penyusunan Perencanaan Sistem Pengelolaan Persampahan Dasar-dasar Pengelolaan Persampahan nawasis.com.

MANAJEMEN PERUBAHAN untuk Kuliah Manajemen Inovasi

Visi dan Misi Program Studi S1 Teknik Sipil TIM AKREDITASI.

PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP

Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP

PENETAPAN VISI & TUJUAN

DINAS PENDIDIKAN KOTA ‘X’ VISI: TERWUJUDNYA PELAYANAN KEPENDIDIKAN BERKUALITAS DALAM MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERTAQWA, CERDAS, KOMPETITIF, DAN.

Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.

PELATIHAN REFORM LEADER ACADEMY LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA

KOORDINASI PENGAWALAN PENGGUNAAN DANA DESA 2017

RENCANA AKSI PERUBAHAN

Transcript presentasi:

 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berfokus pada pengembangan ilmu dan peraktek administrasi di Indonesia. STIA LAN Makassar telah berkiprah mengembangkan aparatur penyelenggara negara di Kawasan Timur Indonesia sejak dekade 60an

 Ciptakan Suasana yang Mendesak (Sense of Urgency)  Membentuk Koalisi Perubahan yang kokoh  Membangun Visi  Komunikasi Visi  Mendorong Para Pengikut Bertindak Sesuai dengan Visi  Raihlah Kemenangan-kemenangan Jangka Pendek  Jangan Berhenti, Teruslah Lakukan Konsolidasi  Lembagakan Pendekatan-pendekatan Baru & Terapkan Perubahan secara Kultural

 Ciptakan urgensi  Membentuk koalisi  Proyeksi visi  Mengkomunikasiakan transformasi  Mengatasi rintangan  Pencapaian berkala  Menguatkan perubahan  Penanaman budaya

 Incease Urgency/ peningkatan urgensi  Build The Guiding team/ membangun tim guiding  Get The Right Vision/ mendapatkan visi  Communicating for Buy In/berkomunikasi dalam hal pmbelian  Empower Action/ berdaya aksi  Create Short Term Win/pembuatan dalam jangka pendek  Don’t Let Up  Make change stick