Pemanfatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi Kelompok V : Model Umum o Rio Armana Eka Putra o Hartanto o Udin Syahruddin Sabar o Alif Sahbi Yusuf.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Kelompok VI.  LatarBelakang Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta.
Advertisements

TEKNOLOGI INFORMASI LAN RI
PELATIHAN PENYUSUNAN RBA UNTUK RSUD BLUD
PENUNDAAN SEMENTARA PENERIMAAN CPNS
PENYUSUNAN LAPORAN DEWAN PENGAWAS BLU
TEORI BELAJAR DAN PEMBELAJARAN
  KELOMPOK II “Model Perubahan 90 Hari Tabrizi dalam Restrukturisasi Kelembagaan LAN RI ”
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
MEKANISME Pengangkatan jfu dan pemberian tunjangan kinerja
Oleh: Kepala Badan PPSDM Kesehatan Disampaikan pada PERTEMUAN KOORDINASI KEMITRAAN DIKLAT TAHUN 2010 Batam, 14 – 16 Mei 2010 BBPK_CILOTO_WISNU H.
Biro Kepegawaian Sekretariat Jenderal Kementerian Agama RI 2014
SALINAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA SURAT EDARAN NOMOR 10 TAHUN 2014 TENTANG PENINGKATAN EFEKTIVITAS.
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
Oleh : Tjahjanulin Domai
MANAJEMEN MATERIIL Disampaikan oleh : Parsiyo, S.IP. MM.
Andriyan, for further detail, please visit
for further detail, please visit
NEGERI PADA BAGIAN PERBENDAHARAAN PENGOLAHAN DATA DAN PROSEDUR TAGIHAN PENCAIRAN BIAYA PERJALANAN DINAS DALAM for further detail, please visit
RANCANGAN DAN PERENCANAAN EVALUASI PROGRAM
Alamat blog: Kedeputian II Bidang Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Lembaga Administrasi.
Oleh : Harry Suderadjat Nama : Eka Septiani Juwita
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
Proses evaluasi jabatan karena perubahan organisasi tata kerja
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
UNDANG-UNDANG 23 TAHUN 2014 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH
19/Permentan/OT.020/5/2017 HIGHLIGHT PERATURAN MENTERI PERTANIAN RI
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
RAPAT KERJA program KEPENDUDUKAN DAN KB TINGKAT NASIONAL
KONSEP PENGELOLAAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN
Oleh ANALISIS BEBAN KERJA UNTUK PENYUSUNAN KEKUATAN PEGAWAI
ANALISIS KESENJANGAN ANTARA PROFIL PNS DENGAN SYARAT JABATAN
Penataan Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan Pemprov DKI Jakarta
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS
SEMINAR NASIONAL PERUMUSAN RENCANA AKSI PELESTRAIAN KERIS INDONESIA
PERAN PLP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PENELITIAN DI PERGURUAN TINGGI
ANALISIS JABATAN (JOB ANALYSIS)
Manajemen Perpustakaan dan Organisasi Lembaga
TUGAS PUSAT KOMPUTER Nama : Nainul Farida NPM : Prodi/kelas : D3-PBS (B) / LB 11.
VISI DAN MISI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH
Q-Topper/presentation programmed
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS PEGAWAI.
/ ALEXANDER REYNALDO OCTAVIANUS
PROSES ADMINISTRASI DAN PERHITUNGAN BIAYA PERJALANAN DINAS RANO DAHRU SA’DI for further detail, please visit
(PERSERO), Tbk MENGGUNAKAN RASIO CAPITAL, RASIO ASSET, ANALISIS TINGKAT KESEHATAN PT BANK CENTRAL ASIA for further detail, please visit
Laporan magang ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts.
PERAN PENGAWASAN KEMENTERIAN PANRB TERKAIT AMANAT
MENGUKUR TINGKAT KESEHATAN BANK ATAS LAPORAN Wieke Puspa Devi
DIREKTUR PERANCANGAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
ANALISIS PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA ADMINSTRASI SEKOLAH
S E L A M A T D A T A N G.
BIROKRASI Pertemuan ke-2
Pengelolaan Pemerintahan Daerah
USAHA KEMENTRIAN KESEHATAN DALAM MEWUJUDKAN CLEAN GOVERMENT &GOOD GOVERMENT KELOMPOK III.
Batas Usia Pensiun Pegawai Negeri Sipil
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
MANAJEMEN MUTU dalam PELATIHAN
SOSIALISASI PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 15 TAHUN 2017 TENTANG PEDOMAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKNIS PEGAWAI.
KEBIJAKAN PELATIHAN PRIORITAS BAGI POLTEKKES
PEMBINAAN PEGAWAI KELOMPOK 4 APRELIA DYAH DAMAYANTI
PNS BERPRESTASI PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA Tahun 2018
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA APARATUR
WORKSHOP KEPEGAWAIAN BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN PACITAN TGL. 04 – 09 – 2018.
PERATURAN KEPALA BKN NOMOR 37 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PENATAAN PNS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA.
UPAYA PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PROFESIONALISME PRANATA LABORATORIUM PENDIDIKAN BIDANG KEAHLIAN PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN ISTI KISTIANANINGSIH.
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
Contoh penyusunan skp.
Transcript presentasi:

Pemanfatan Teknologi Infomasi dan Komunikasi Kelompok V : Model Umum o Rio Armana Eka Putra o Hartanto o Udin Syahruddin Sabar o Alif Sahbi Yusuf

BAB I PENDAHULUAN Penggunaan Informasi dan Komunikasi dalam suatu organisasi merupakan hal yang mutlak dan tak bisa dihindari lagi pada zaman modern ini yang pada dasarnya dibutuhkan informasi oleh suatu organisasi. Agar informasi dapat optimal didayagunakan maka dibutuhkan suatu system yang akan mengoptimalkan pendayagunaan informasi. Penggunaan Informasi dan komunikasi adalah hal yang tepat dalam mengoptimalkan pendayagunaan informasi di suatu organisasi.

BAB II ISI SEJARAH SINGKAT LAN RI Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta lapangan tugasnya diatur dalam Surat Keputusan Perdana Menteri No. 283/P.M./1957. Pendirian Lembaga Administrasi Negara pada waktu itu terutama didorong oleh kebutuhan Pemerintah yang sangat mendesak akan Pegawai Negeri, lebih-lebih yang menduduki jabatan-jabatan Pimpinan dalam Aparatur Pemerintah, akan kecakapan dan ketrampilan dalam bidang Administrasi dan Manajemen yang akan mendukung kemampuannya dalam melaksanakan tugasnya.

PEMBAHASAN Untuk melakukan perubahan dalam suatu organisasi dibutuhkan beberapa langkah strategi perubahan seperti berikut; 1.Merencanakan Manfaat ; – Merencanakan Perubahan – Dukungan Pimpinan – Analisis Kesiapan – Perencanaan Realisasi Manfaat – Rencanakan Pengelolaan resistensi

Lanjutan… 2. Implementasi ; - Stuktur Komunikasi - Melaksanakan rencana Perubahan - Diklat - Mengelola resistensi

Lanjutan… 3. Mengokohkan Perubahan ; - Mengukur manfaat - Identifikasi kesenjangan - Memperkuat Perubahan

BAB III KESIMPULAN Manajemen perubahan adalah suatu proses yang sistematis dengan menerapkan pengetahuan, sarana dan sumber daya yang diperlukan organisasi untuk bergeser dari kondisi sekarang menuju kondisi yang diinginkan, yaitu menuju ke arah kinerja yang lebih baik dan untuk mengelola individu, yang akan terkena dampak dari proses perubahan tersebut.