Pertemuan 9 Model Manajemen (MMS) Matakuliah : M0154 / Management Support Systems Tahun : 2005 Versi : 1/1 Pertemuan 9 Model Manajemen (MMS)

Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini : Mahasiswa dapat menunjukkan hubungan antara sistem model manajemen (MBMS) dengan SPK

Kasus pembuka (optional) Kasus : Dupont Simulates Rail Transportation Systems Avoid Costly Capital Exp.(hal.145) Kasus Dupont memberikan contoh masalah pengambilan keputusan yang cukup kompleks. Seluruh pemodelan masalah dipecahkan dengan beberapa pilihan yang efisien. Pada kasus ini digunakan simulasi yang diimplementasikan dengan memakai perangkat lunak ProModel. Meskipun begitu penerapannya didasarkan atas kejadian yang ada di lapangan

Kasus pembuka (optional) Pertanyaan dari kasus : Apakah para pengambil keputusan yakin perlunya penambahan fleet Apakah para pengambil keputusan melakukan pemilihan berdasarkan kondisi yang ada di lapangan ? Bagaimana simulasi digunakan pada kasus tersebut ? Tunjukkan pengehematan waktu dengan digunakannya metode itu

Model Manajemen (MMS) Objektif chapter 04 Memahami jenis-jenis pemodelan Struktur pengambilan keputusan dan alternatif Mempelajari pemakaian spreadsheet dalam pemodelan Mempelajari cara menggunakan konsep optimisasi, simulasi, heuristic Mempelajari contoh model Linier Programming

Model 1. Algoritma Based Model Membuat model dalam bentuk algoritma, untuk melakukan suatu perhitungan, langsung di dalam sistem SPK. Contoh : cost estimasi 2. Statistic Based : Membuat model dengan formula statistik Contoh : forecasting

Model 3. Linier Programming Membuat model untuk menentukan ”the best” dari beberapa kombinasi pilihan 4. Graphical Model, Quantitative Model, Qualitative Model, Simulation

Influence Diagram Bentuk grafis dari model untuk membantu desain, development dan pemahaman. Digunakan untuk komunikasi antara para pelaksana. Ciri-ciri : - representasi model dalam bentuk gambar - menyediakan framework hubungan - menjelaskan ketergantungan antar variabel - terdapat beberap level detail- - memperlihatkan dampak perubahan - memperlihatkan analisis what If Lihat (simbol dan contoh gambar Influence Diagram) hal 155 – 158

Influence Diagrams Variables: Decision Intermediate or uncontrollable Result or outcome (intermediate or final) Decision Arrows indicate type of relationship and direction of influence Certainty Amount in CDs Interest earned Sales Uncertainty Price

Influence Diagrams Random (risk) Preference ~ Demand Random (risk) Place tilde above variable’s name Sales Sleep all day Graduate University Preference (double line arrow) Get job Ski all day Arrows can be one-way or bidirectional, based upon the direction of influence

Penutup Buku sumber : Turban Efraim (2005) DSS & Inteligent Systems, ed. 7, PHI chapter 04 hal 145 - 158 Selanjutnya pertemuan 10 materi chapter 04