Mengkonversikan Point Hasil Evaluasi Jabatan ke Kompensasi Menetapkan patokan gaji untuk setiap point hasil evaluasi jabatan misalnya Rp. 3.000,- Mengalikan point dengan patokan. Misalnya yang mendaptan point 100 akan mendapat gaji Rp 300.000,- sedangkan yang mendapat point 1.000 akan mendapat gaji Rp 3.000.000,-

Contoh Diagram Acak Gaji Rp.000.000 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 Points Hasil Evaluasi Jabatan

Faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi Ketentuan pemerintah (UMR), Tingkat kompensasi di pasaran, Kemampuan organisasi, Kualifikasi SDM yang digunakan, Kemauan organisasi, Tuntutan karyawan

Struktur Patokan Kompensasi Angka tunggal (singgle rate), Angka terendah dan tertinggi (range)

Hubungan pelaporan di dalam perusahaan Rantai Komando Hubungan pelaporan di dalam perusahaan

Spesialisasi Pekerjaan Proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan khusus yang harus diselesaikan dan menentukan orang-orang yang akan melakukannya

Departemenisasi Proses mengelompokkan pekerjaan ke dalam unit-unit yang masuk akal Berdasarkan konsumen Berdasarkan produk Berdasarkan proses Berdasarkan geografis Berdasarkan fungsional

Pusat Laba Unit perusahaan terpisah yang bertanggung jawab terhadap biaya dan labanya sendiri

Funtional Departementalization Geografical Departementalization Product Departementalization Multiple Form of Departementalisation

Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan Tanggung Jawab Kewajiban untuk melakukan tugas yang diberikan

Wewenang Kekuasaan membuat keputusan yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas

Pendelegasian Pemberian suatu tugas, tanggung jawab, atau wewenang dari seorang manajer

Akuntabilitas Kemampuan bawahan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan oleh seorang manajer

Organisasi Tersentralisasi Organisasi yang wewenang pengambilan keputusan dipegang oleh manajemen tingkat yang lebih tinggi

Organisasi Terdesentralisasi Organisasi yang wewenang pengambilan keputusannya sebagian besar didelegasikan kepada tingkatan manajemen di bawah manajemen puncak

Struktur Organisasi Datar Karakteristik perusahaan terdesentralisasi dengan lapisan manajemen yang relatif sedikit dan jangkauan pengawasan yang relatif luas

Flat Organization Chief Patner Patner Associates Relatively wide Spand of control Flat Organization

Struktur Organisasi Tinggi Karakteristik perusahaan tersentralisasi dengan lapisan manajemen yang banyak dan jangkauan pengawasan yang relatif sempit

Tall Organization General Colonel Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers Sergeants Corporate Privates Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Tall Organization

Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer Rentang Pengawasan Jumlah orang yang diawasi oleh seorang manajer

Wewenang lini Struktur organisasi yang wewenang mengalir dalam suatu rantai komando dari pucuk pimpinan perusahaan ke bawahannya

Departemen lini Departemen yang berkaitan langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu

Wewenang Staff Wewenang yang didasarkan pada keahlian dan biasanya berupa tugas memberikan nasihat kepada para manajer lini

Line and Staff Organization CLARK EQUIPMENT CORP. Human Resource Departemen Engineering Forks and Small Earthmovers Division Trucks Tools Marketing Handling Fabrication Painting Assembly Sales Distribution Purchasing Staff Managers Line Managers Line and Staff Organization

Anggota staf Para penasihat dan penyuluh yang membantu departemen lini dalam mengambil keputusan tetapi tidak memiliki wewenang untuk membuat keputusan akhir

Wewenang Komite dan Tim Wewenang yang diberikan kepada komite atau kelompok kerja yang terlibat dalam operasional perusahaan sehari-hari

Komite Sejumlah orang yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas tertentu Panitia

Tim Kelompok Regu

Organisasi Fungsional Bentuk organisasi bisnis yang mana wewenang ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok

Organisasi Divisional Struktur organisasi yang divisi-divisi korporasinya beroperasi sebagai bisnis yang relatif bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar

Divisi Departemen yang menyerupai bisnis terpisah dalam memproduksi dan memasarkan produk-produknya sendiri

Struktur Matriks Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melaporkan kepada dua manajer atau lebih

MARTHA STEWART Media group Merchandising group Area specialists Magazines Books Internet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Cooking Enter- tainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays Children Speciality retailing

Struktur Organisasi Internasional Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global

International Division Structure

The Virtual Organization Contracted Administrative Services accounting human resources Contracted Manfacturing In Asia Core Organization finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization

Organisasi Informal Jaringan kerja interaksi sosial sehari-hari di antara karyawan perusahaan yang tidak berkaitan dengan struktur wewenang formal suatu perusahaan

Intrapreneuring Proses menciptakan dan mempertahankan inovasi dan fleksibilitas lingkungan bisnis berskala kecil di dalam suatu organisasi yang besar