1 PROSES LITBANG PERTANIAN: SINERGI MENGHASILKAN TEKNOLOGI INOVATIF BERORIENTASI PASAR E. Gumbira-Sa’id 2010 Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

Benchmarking Bagian pertama
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
REENGINEERING ORGANIZATION
Permintaan dan Penawaran Agregat
Departemen Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
2009 M agister M anajemen A gribisnis dan Departemen Teknologi Agroindustri Pertanian, Fakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor Oleh: E.Gumbira-Sa’id.
MANAJEMEN INOVASI DAN PENILAIAN SISI INTERNAL PERUSAHAAN Oleh : E. Gumbira-Sa’id Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor 2009.
E. Gumbira-Sa’id, 2008 MANAJEMEN INOVASI TEKNOLOGI DALAM MEMBANGUN TECHNOPRENEURSHIP MENGANTISIPASI KRISIS GLOBAL PANGAN DAN ENERJI MANAJEMEN INOVASI TEKNOLOGI.
PENGANTAR INKUBATOR BISNIS DAN UKM: Oleh E.Gumbira-Sa`id 2009 Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis SPS - IPB Oleh E.Gumbira-Sa`id 2009 Program Pascasarjana.
Permintaan, Penawaran, dan Kebijakan Pemerintah
Pengaruh Kebijakan Moneter dan Fiskal Terhadap Aggregate Demand
Pendekatan Unsur Manusia dalam MSDM
Dosen: Prof.Dr.Ir. Aida Vitayala Hubeis
9/14/2014MSDM - MB IPB 091 KULIAH MINGGU KE-1 BATASAN, KONSEP DAN ELEMEN MANAJEMEN KINERJA SDM PMB 512; 3 (2-2) – 150 MENIT Program Pascasarjana Manajemen.
KULIAH MINGGU KE-2 Etika dan komunikasi kinerja yang kontinue
Perencanaan Strategis dan Perubahan Ravik Karsidi 2012.
KNOWLEDGE MANAGEMENT.
PERALATAN MANAJEMEN INOVASI
PENERAPAN MANAJEMEN TEKNOLOGI DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING GLOBAL AGROINDUSTRI PANGAN Oleh : E. Gumbira-Sa`id 2010 Program Pascasarjana Manajemen.
KERANGKA MANAJEMEN TEKNOLOGI TERPADU Oleh: E
TEKNOLOGI TEPAT GUNA PADA PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS DAN KOPERASI, USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (KUMKM) INDONESIA E. Gumbira-Sa’id Guru Besar Teknologi.
Prof. Dr. Waridin Dr. Ir. Nazaruddin Sinaga
LAPORAN KELOMPOK TEMATIK KELOMPOK 4: PENGEMBANGAN METODOLOGI.
Oleh: Prof. Ir. Urip Santoso, S.IKom., M.Sc., Ph.D
Topik: Visi Pertanian Abad 21 (Pertanian Yang Berkebudayaan Industri)
GRAND DESIGN KONSORSIUM ANGGREK INDONESIA
Proyek Penelitian Terapan dan Sistem Inovasi Pertanian (ARISA)
APLIKASI MANAJEMEN TEKNOLOGI DALAM UPAYA MEMBANGKITKAN
BAGIAN 1 Akuntansi manajemen DAN STRATEGI (Selayang pandang)
Ekonomi Sumberdaya Agraria
MANAJEMEN MUTU SUMBERDAYA MANUSIA Oleh Sjafri Mangkuprawira.
Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
Aplikasi QFD Untuk Meningkatkan MANAJEMEN PENDIDIKAN DI KIMEP Shamsuddin Ahmed, Kazakhstan Institut Manajemen, Ekonomi dan Strategis Penelitian,
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Manajemen Publik Baru (New Public Management): Reformasi Manajemen Sektor Publik dan Perubahannya dalam Waktu 20 Tahun Terakhir.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
Makroekonomi Perekonomian Terbuka: Konsep-konsep Dasar
KOMPETENSI INTI DAN KOMPETISI MASA DEPAN
Pendahuluan dan Ruang Lingkup
STRATEGI PENENTUAN LOKASI
PENGANTAR MANAJEMEN PUBLIK
ANALISIS KEBUTUHAN SUMBERDAYA MANUSIA
Economic Review Subprime Mortgage dan Siklus Bisnis Indonesia
Sekolah Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor MTA POLA KEMITRAAN Wati Hermawati Nazir Harjanto.
SISTEM AGRIBISNIS Usaha agribisnis mempunyai kecenderungan untuk dikembangkan menjadi suatu usaha yang berorientasi bisnis atau keuntungan yang dapat.
How to search patent document
Program kreativitas mahasiswa, ide kreatif dan strategi KEBERHASILAN
AGRIBISNIS DAN AGROINDUSTRI
Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian Kementerian Pertanian
PERUBAHAN DAN PERTUMBUHAN STRUKTUR EKONOMI INDONESIA
Kegagalan pembangunan ekonomi, termasuk pembangunan sektor pertanian tidak lepas dari 4 penyakit kronis bangsa: Rutinitas Budaya jalan pintas (koruptif)
TANTANGAN PERBENIHAN LIA AMALIA Oleh :
KEWIRAUSAHAAN KOPERASI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Manajemen Teknologi Agribisnis
KOMPETISI INOVASI TEKNOLOGI
EVALUASI KINERJA PENELITIAN
2. analisis Amazon dan Walmart
SELAMAT DATANG DI BP-PAUD dan Dikmas JATIM
I am inspired, I am inovation, I am Univ. Kadiri
ANALISIS PROSES BISNIS
1 Oleh : Prof. Dr. Ir. Tien R. Muchtadi, MS. Disampaikan pada : Program Pasca Sarjana Managemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB IPB) 12 Agustus.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
Indikator KOmpetensi inti. Indikator KOmpetensi inti.
Kepala Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian
Transcript presentasi:

1 PROSES LITBANG PERTANIAN: SINERGI MENGHASILKAN TEKNOLOGI INOVATIF BERORIENTASI PASAR E. Gumbira-Sa’id 2010 Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor

2 RUANG LINGKUP PEMBAHASAN Kemitraan Litbang untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif Inovasi di dalam Organisasi Strategi riset dan pengembangan inovasi di dalam agribisnis

3 WACANA ATAU FAKTA cLitbang pertanian telah dilaksanakan cukup baik tetapi belum berorientasi kepada pasar cTerjadi duplikasi litbang diantara lembaga litbang, universitas dan organisasi lain (LSM, Swasta dll) cTerjadi inefisiensi pada pembiayaan litbang cLitbang tidak fokus pada kebutuhan nyata cHasil litbang tidak cukup layak terap dan tidak komersial cKegiatan litbang kurang bergengsi: “Sulit Berkembang” cLitbang pertanian telah dilaksanakan cukup baik tetapi belum berorientasi kepada pasar cTerjadi duplikasi litbang diantara lembaga litbang, universitas dan organisasi lain (LSM, Swasta dll) cTerjadi inefisiensi pada pembiayaan litbang cLitbang tidak fokus pada kebutuhan nyata cHasil litbang tidak cukup layak terap dan tidak komersial cKegiatan litbang kurang bergengsi: “Sulit Berkembang”

4 PARADIGMA BARU LITBANG PERTANIAN  Fokus, Efektif, Efisien  “Outsourcing”  libatkan mitra universitas, swasta, LSM  Pada Regional  Kompetisi langsung Pada Regional  Kompetisi langsung  Berpatokduga Pada Negara Maju  Kesadaran iptek Pada Swasta Unggul  Kompetensi Pada Swasta Unggul  Kompetensi inti inti  Merujuk pada BUTSARMAN dan Punas Ristek dengan mencermati prioritas program  Berorientasi pada kebutuhan pasar/pengguna  Ubah Kredo litbang menjadi: ELIT dan MEMBANGGAKAN  Fokus, Efektif, Efisien  “Outsourcing”  libatkan mitra universitas, swasta, LSM  Pada Regional  Kompetisi langsung Pada Regional  Kompetisi langsung  Berpatokduga Pada Negara Maju  Kesadaran iptek Pada Swasta Unggul  Kompetensi Pada Swasta Unggul  Kompetensi inti inti  Merujuk pada BUTSARMAN dan Punas Ristek dengan mencermati prioritas program  Berorientasi pada kebutuhan pasar/pengguna  Ubah Kredo litbang menjadi: ELIT dan MEMBANGGAKAN SINERGI EKSTERNAL SINERGI INTERNAL

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di