ANALISIS MEDAN KEKUATAN (FORCE FIELD ANALYSIS/FFA) Chitra Hariyadi, PATTIRO ANALISA MEDAN KEKUATAN

OUTLINE SESI TUJUAN SESI PENGERTIAN FFA BAGAIMANA MELAKUKAN FFA DISKUSI KELOMPOK CATATAN PENTING

TUJUAN SESI Apa yang dimaksud dengan FFA / Analisis Medan Kekuatan? Pertanyaan Kunci: Apa yang dimaksud dengan FFA / Analisis Medan Kekuatan? Bagaimana melakukan Analisis Medan Kekuatan? Bagaimana alat ini dapat menjadikan advokasi kita lebih efektif? Apa titik kritis/prasyarat/catatan pentingnya? ANALISIS MEDAN KEKUATAN ANALISA MEDAN KEKUATAN

Analisis Medan Kekuatan PENGERTIAN Analisis Medan Kekuatan Metode untuk menganalisis berbagai kekuatan/faktor yang mempengaruhi suatu perubahan (misal: implementasi kebijakan), mengetahui sumber kekuatannya, dan memahami apa yang bisa kita lakukan terhadap faktor-faktor/kekuatan tsb. Diciptakan oleh Lewin (1951) ANALISIS MEDAN KEKUATAN ANALISA MEDAN KEKUATAN

BAGAIMANA MELAKUKAN ANALISIS MEDAN KEKUATAN? Tentukan target yang akan diubah List semua faktor pendorong yang mendorong terjadinya perubahan tsb (di bagian kanan) List semua faktor penghambat yang menghambat terjadinya perubahan tsb (di bagian kiri) Beri nilai pada setiap faktor tsb, yang menunjukkan seberapa besar kekuatannya pada target: 1 (lemah) s/d 5 (kuat) Analisa sejauh mana kita mampu berbuat sesuatu untuk mempengaruhi/merubah faktor-faktor tsb, dan beri nilai yang menunjukkan seberapa besar kemampuan kita untuk merubah faktor-faktor tsb ANALISIS MEDAN KEKUATAN ANALISA MEDAN KEKUATAN

Analisis Medan Kekuatan Pengaruh yg Bisa Kita Berikan Pengaruh yg Bisa Kita Berikan Kekuatan Penghambat (-) Kekuatan Pendorong (+) Pendanaan Tuntutan Publik 1 Rencana: Mendorong Penyusunan dan Pengesahan RUU Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah dalam rangka mengikis korupsi di pusat dan daerah 3 3 3 Regulasi Komitmen Pemda 2 4 2 3 Komitmen Pusat 2 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? TOTAL: ?? TOTAL: ?? Sumber: Diadaptasi dari ODI - RAPID

Penggunaan FFA Target terbaik yang ingin dicapai: meningkatkan kekuatan faktor pendorong yang lemah menurunkan kekuatan faktor penghambat yang kuat Mempengaruhi kebijakan = mencari jalan untuk mengurangi kekuatan penghambat dan mengakumulasikan kekuatan pendorong Diikuti oleh Analisis Stakeholders → mengidentifikasi stakeholder dan posisinya terhadap berbagai kekuatan yang diidentifikasi dalam Analisis Medan Kekuatan Dilakukan berulang dan kontinyu, karena dinamika situasi yang selalu berubah

DISKUSI & TUGAS KELOMPOK Lanjutkan kasus advokasi kelompok dari sesi sebelumnya Tentukan target advokasi Tuliskan strategi advokasi yang sudah direncanakan (riil) Lakukan Analisa Medan Kekuatan, gunakan hasil-hasil sebelumnya (analisa konteks, stakeholder & posisinya) 1 observer dalam tiap kelompok: → mengamati jalannya diskusi kelompok, mencatat titik-titik kritis dalam melakukan alat analisa ini ANALISA MEDAN KEKUATAN

Pertanyaan Penting Apakah strategi awal, sesuai dengan analisa kekuatan? Apakah analisa kekuatan membantu kita mengkaji ulang strategi kita?

Catatan Penting Hati-hati dalam menentukan TARGET, karena itu akan mengarahkan seluruh kegiatan kita Mengandung penyederhanaan jangan terjebak pada menjadikan FFA sebagai prosedural, hanya alat, tujuan utama adalah membuat advokasi menjadi lebih tajam dan efektif Proses menentukan apa faktor-faktor, dan posisinya di: pendorong atau penghambat  faktor kadang hanya terdiri dari pelaku, banyak faktor kita belum sensitif mengenali sebagai faktor. Khususnya terkait intangible, seperti nilai.

Catatan Penting Satu faktor bisa mempengaruhi positif dan negatif  sebuah faktor bisa berubah posisi, dari penghambat menjadi pendukung Menentukan faktor bukan hanya institusi, tapi penjelasannya, nilainya, sikap atau yang lain Bagus untuk masuk dalam proposal program dan laporan program

Catatan Penting Silahkan Tambahkan dari hasil diskusi/sharing…