PENGELOLAAN PENDIDIKAN MANAJEMEN KEUANGAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012 MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN

MANAJEMEN KEUANGANGAN TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN DEFINISI UMUM MANAJEMEN KEUANGANGAN Manajemen Keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN Dasar tujuan manajemen Keuangan memaksimumkan nilai Peruasahaan

RUANG LINGKUP MANAJEMEN KEUANGAN Prosedur Anggaran Prosedur Akuntansi Keuangan Pembelanjaan Pelaporan Prosesur Pemeriksaan

Manajemen Keuangan pada Lembaga Pendidikan Pemerintah Orang Tua atau Peserta didik Masyarakat Sumber Keuangan dan Pembiayaan Biaya Rutin Gaji Pegawai Biaya Operasional Pemeliharaan Gedung, dll. Dimensi Pengeluaran Biaya Pembangunan Pembelian/ Pengembangan Tanah Pembangunan Gedung Perbaikan/ Rehab Penambahan furnitur, dll.

Definisi : PENGANGGARAN Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi, dan keuangan)

Prinsip-Prinsip Anggaran PENGANGGARAN Fungsi Anggaran Prinsip-Prinsip Anggaran Anggaran sebagai alat Perencanaan Anggaran sebagai alat Koordinasi dan Komunikasi Adanya pembagian wewenang dan tanggung jawab Anggaran sebagai alat Pengendalian Anggaran sebagai alat Penilaian Kinerja Adanya sistem akuntansi yang memadai Anggaran sebagai alat Kebijakan Anggaran sebagai alat Motivasi Adanya penelitian dan analisis Anggaran sebagai alat Politik Adanya dukungan

1 2 3 4 5 BENTUK – BENTUK ANGGARAN Anggaran butir per butir merupakan bentuk anggaran yang konvensional, namun paling simpel dan banyak digunakan. 1 Anggaran Butir Per Butir (line item budget) Bentuk anggaran ini dirancang untuk mengidentifikasi biaya setiap program. 2 Anggaran Program (Program Budget Syistem) Bentuk anggaran ini menekankan pada kinerja (performance). Anggaran ini merupakan alat manajemen yg dapat mengidentifikasi secara jelas satuan hasil dari suatu program dan sekaligus merinci dari kegiatan yang harus di biayai. 3 Anggaran Berdasarkan Konerja (Performance –Based Budget ) Bentuk anggaran ini merupakan kerangka kerja dalam perencanaan dengan mengorganisasikan informasi dan menganalisisnya secara sistematis. 4 PPBS (Planning Programing Budget system) 5 Bentuk pembuatan anggaran ini adalah bahwa setiap aktivitas atau program yang telah diadakan tahun-tahun sebelumnya tidak secara otomatis dapat dilanjutkan namun harus di evaluasi setiap tahun. Anggaran Berbasis nol (zero Based Budget /ZBB)