Job Enrichment dan Enlargment Kelompok 1 Yohanes effendi Regina yuni pratiwi Sidonia monis pereira angelina soares.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Struktur dan Desain Organisasi
Advertisements

Produksi dan Pengendalian Mutu Diah Priharsari Sistem Fungsional Bisnis PTIIK - Universitas Brawijaya 2013.
LINGKUNGAN KERJA Produktivitas dan mutu kerja karyawan dipengaruhi faktor-faktor yang terkait dengan lingkungan kerja; antara lain beban kerja berlebihan.
Audit Sumber Daya Manusia
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
PERTEMUAN-12A SDM DAN DESAIN KERJA
Komunikasi Dalam Organisasi
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
RANCANG PEKERJAAN.
PENGORGANISASIAN PERTEMUAN 3.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Perencanaan Karir.
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Analisis dan Desain Jabatan
Pembuatan Keputusan Dan Informasi yang Relevan
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
Desain Tempat Kerja Rahmi Lubis,S.Psi.,M.Psi..
MOTIVASI : DARI KONSEP KEPENERAPANNYA
Suatu fungsi Manajemen
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
Komunikasi Dalam Organisasi
Pertemuan 9 Motivasi Karyawan
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
Pengembangan Karyawan
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
Audit SDM.
Komunikasi Bisnis & Sosial
Dan PENUGASAN KARYAWAN
PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PERILAKU ORGANISASI Bab viii.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan
Komunikasi Dalam Organisasi
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Organisasi Perkantoran
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
DESAIN PEKERJAAN Desain pekerjaan dalam meningkatkan prestasi kerja
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
DESAIN PEKERJAAN & INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Audit SDM.
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
Managers ’ Performance and
MSDM – Handout 14 Audit SDM
III. Analisis Jabatan dan Perancangan Pekerjaan
AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si.
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Perngorganisasian dan Struktur Organisasi
Komunikasi Bisnis & Sosial
Perencanaan Karir.
Pemetaan talenta.
07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus
Rancangan Kerja dan Teknologi
Transcript presentasi:

Job Enrichment dan Enlargment Kelompok 1 Yohanes effendi Regina yuni pratiwi Sidonia monis pereira angelina soares

Job enrichment yaitu pengayaan pekerjaan. Dengan demikian pekerjaan karyawan diperkaya akan melakukan fungsi manajemen mengembangkan dan mengendalikan sejauh karyanya yang bersangkutan.

Cara Perkaya Pekerjaan : 1. Memutuskan tentang hal-hal seperti metode kerja, urutan dan langkah atau dengan membiarkan mereka membuat keputusan tentang menerima atau menolak bahan. 2. Memberikan pekerja sebuah penebangan tanggung jawab pribadi untuk tugas-tugas mereka. Memberikan pekerja sebuah penebangan Tanggung Jawab Pribadi untuk tugas-tugas mereka.

3. Mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa orang dapat melihat bagaimana tugas-tugas mereka berkontribusi pada produk jadi dan kesejahteraan dari perusahaan. 4. Memberikan feedback terhadap kinerja pengawas disukai mereka sebelum mereka masuk dan orang-orang Memberikan umpan balik tentang kinerja kerja mereka lebih baik sebelum masuk dan Pengawas mereka 5. Melibatkan pekerja dalam analisis dan perubahan aspek fisik lingkungan pekerja seperti lay out kantor atau pabrik, suhu, pencahayaan dan kebersihan.

Jadi dalam pekerjaan yang diperkaya karyawan mengetahui waktu secara keseluruhan dan standar mutu. Ia harus bertemu dan dengan dalam rangka rencana urutan di mana dia akan mengambil berbagai tugas dan waktu yang harus dialokasikan untuk masing-masing.

Job enlargment yaitu Perluasan kerja. Desain pekerjaan teknik di mana jumlah tugas yang terkait dengan pekerjaan meningkat (dan pelatihan yang sesuai yang disediakan) untuk menambahkan variasi yang lebih besar untuk kegiatan, sehingga mengurangi monoton.

Perluasan kerja karyawan memberikan berbagai tugas untuk melakukan yang memiliki tingkat yang sama keterampilan dan tanggung jawab (ekspansi horizontal).

Perluasan kerja mengurangi jumlah spesialisasi yang dibutuhkan oleh karyawan dan membuat pekerjaan tersebut lebih menarik. rotasi kerja memungkinkan karyawan untuk bekerja di departemen yang berbeda atau pekerjaan dalam organisasi untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik dari operasi secara keseluruhan.

Pengayaan kerja vs Job Perluasan kerja Perbedaan antara pengayaan kerja dan perluasan kerja adalah kualitas dan kuantitas. Dengan pengayaan pekerjaan, karyawan menemukan kepuasan dalam berkaitan dengan posisi mereka dan potensi pertumbuhan pribadi, sedangkan perluasan kerja mengacu untuk memiliki tugas tambahan dan tanggung jawab dalam deskripsi pekerjaan saat ini.

Ringkasan Perluasan kerja berarti mengambil alih tugas dan tanggung jawab lebih yang tidak disebutkan dalam deskripsi pekerjaan. pengayaan kerja memberikan lebih banyak kontrol dan akses manajerial untuk melakukan tugas dan tanggung jawab.