PEREKRUTAN DAN SELEKSI Pertemuan ke-9 Team Teaching

Kompetensi Setelah mengikuti pertemuan ini, para mahasiswa akan mampu: Menyebutkan seluruh langkah proses perekrutan Menyusun deskripsi kerja (job description) Melakukan wawancara

ANALISIS PEKERJAAN DAN URAIAN PEKERJAAN Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan: Kualifikasi Ketrampilan dan kompetensi Tugas-tugas Wewenang dan tanggung jawab Alur jabatan dan pelaporan

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan : 1 Umum : METODE PEREKRUTAN Hal-hal yang perlu dipertimbangkan : 1 Umum : Ketersediaan sumber daya manusia Daya tarik dan reputasi perusahaan Tersedianya calon-calon terampil Kondisi ekonomi persediaan sumber daya manusia

2. Jenis calon: Calon tanpa pengalaman kerja Calon yang saat ini sedang tidak bekerja Calon yang terampil dan siap pakai yang kecewa dengan pekerjaan sekarang Calon tanpa komitmen Calon yang dibajak dari perusahaan lain

SUMBER PEREKRUTAN Dari Dalam Dari Luar Kelebihan: 1. Calon telah cukup mempunyai informasi tentang perusahaan 2. Biaya perekrerutan dan pelatihan lebih rendah 3. Meningkatkan semangat dan motivasi karyawan 4. Peluang untuk sukses lebih tinggi karena evaluasi keterampilan & keahlian lebih tepat 1. Memiliki gagasan dan pendekatan baru tentang bagaimana mengembangkan perusahaan 2. Bekerja mulai dari awal berdasarkan spesifikasi pengalaman 3. Pengetahuan dan keahlian yang tak tersedia didalam perusahaan Kekurangan: 1. Dapat menciptakan konflik politis dalam proses penempatan posisi tertentu 2. Mandek 3. Dendam karena tak naik pangkat 1. Ketidakleluasaan dari kebijaksanaan perusahaan yg mengatur hubungan antara calon karyawan dgn perusahaan. 2. Semangat dan komitmen rendah 3. Penyesuaian butuh waktu lama

SELEKSI Seleksi Pelamar merupakan kegiatan untuk memilih atau menetapkan orang-orang yang memenuhi syarat Proses Seleksi adalah proses untuk menemukan kesesuaian antara orang dan pekerjaan

CONTOH PROSES SELEKSI Menetapkan pelamar yang kira-kira memenuhi syarat Melakukan pemeriksaan awal dengan mencari kualifikasi minimum yang sesuai dengan spesifikasi kerja Menyelenggarakan tes yang relevan dengan pekerjaan Mengatur waktu wawancara Mengecek latar belakang, khususnya referensi dan pengalaman kerja Menyelenggarakan wawancara yang teliti Mengambil keputusan Penempatan karyawan baru

FORMULIR LAMARAN Isi formulir lamaran biasanya sebagai berikut: Nama Alamat dan nomor telpon Umur Latar belakang pendidikan Pengalaman kerja Kualifikasi khusus Bagaimana pelamar memperoleh informasi lowongan kerja Nama anggota keluarga yg bekerja di perusahaan (jika ada) Pekerjaan sekarang

KRITERIA METODE/TEKNIK SELEKSI Hal-hal berikut perlu dipertimbangkan dalam menentukan teknik seleksi: Kebenaran Dapat dipercaya Biaya Kemudahan implementasi

BEBERAPA JENIS TES Tes Kepribadian dan Minat Tes Motivasi Berprestasi Tes Bakat Tes Pengetahuan Umum Tes Kesehatan

WAWANCARA Wawancara pada umumnya mencari jawaban dari pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut: Mampukah calon pelamar melaksanakan pekerjaan? Apakah calon pelamar berkemauan untuk melakukan pekerjaan? Bagaimana calon pelamar membandingkan beberapa hal dalam rangka mempertimbangkan pekerjaan tersebut?

KEPUTUSAN SELEKSI Metode terbaik melakukan seleksi itu tak ada. Unsur subyektif seperti ‘memo tidak resmi minta bantuan dari tokoh yang berpengaruh’ yang perlu dipertimbangkan. Keabsahan proses dapat diindikasikan dari kepuasan pada diri si pelamar dan perusahaan kedua-duanya.

The End