Pengorganisasian

What is it? Penataan, pengalokasian, pemenuhan sumberdaya (pekerjaan, manusia, uang, fisik, dll) untuk mencapai tujuan organisasi

Struktur Organisasi Penyusunan/penataan pekerjaan dalam organisasi Bagan yang mewakili struktur organisasi Organizational Chart

Spesialisasi Pekerjaan Departementali sasi Rantai komandoRentang kendali Sentralisasi/ desentralisasi Formalisasi

Desain Organisasi MekanistikOrganik Desain Tradisional Desain Kontemporer 2 jenis/sifat desain organisasi 2 Kelompok desain organisasi

Mekanistik Spesialisasi tinggi Departementalisasi kaku Rantai komando sangat jelas Rentang kendali pendek Sentralisasi Formalisasi tinggi Organik Tim lintas fungsi Tim lintas hirarki Rentang kendali luas Desentralisasi Formalisasi rendah

Cepat, fleksibel, tidak mahal, pertanggungjawaban jelas Tidak sesuai dengan perkembangan organsiasi, ketergantungan pada 1 individu Struktur Simple/Sederhana Spesialisasi, hemat, ada tim kerja dengan spesialisasi sama Keterbatasan informasi bagi manajemen maupun pekerja karena sangat terspesialisasi Struktur Fungsional Fokus pada hasil, Duplikasi aktivitas dan sumberdaya menimbulkan tambahan biaya Struktur Divisional Desain Tradisional

Karyawan lebih terlibat dan diberdayakan. Batas atau hambatan antar manajemen fungsional berkurang. Rantai komando tidak begitu jelas. Tekanan berat pada tim. Struktur Tim Fleksibel terhadap perubahan lingkungan. Pengambilan keputusan yang lebih cepat. Komplesitas tinggi. Konflik antar pekerjaan dan antar orang lebih tinggi. Struktur Matriks-Proyek Fleksibel dan lebih rensponsif. Ketersediaan kompetensi dan bakat sangat cukup dan tersedia kapan saja. Pengendalian kurang, komunikasi kurang lancar. Struktur Tanpa Batas Desain Kontemporer

Menjaga karyawan tetap saling berhubungan/berkomunikasi Membangun Organsiasi pembelajar Mengelola isu-isu struktur organisasi Efektifitas dan efisiensi Lintas negara dan lintas budaya

Bagi persegi menjadi empat bagian sama besar, masing-masing bagian berisi angka 1-4.

Prinsip utama dalam mengelola sumberdaya manusia adalah ciptakan “ Kesesuaian pekerjaan-orang”. Hal ini hanya bisa kita ciptakan jika kita sebagai pengelola organisasi bisnis melakukan “penelitian pekerjaan” (Analisis Pekerjaan), yakni suatu proses memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang dari pekerjaaan tertentu (Diskripsi pekerjaan) dan mengidentifikasi karakteristik sumberdaya manusia seperti apakah yang layak menduduki pekerjaan tersebut (Spesifikasi pekerjaan). Selanjutnya informasi diskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan ini akan dipakai sebagai salah dasar dalam menyusun kebijakan pengelolaam SDM. Misalkan dalam melakukan penarikan, kita akan butuh informasi posisi atau pekerjaan apa yang membutuh tenaga kerja baru dan karakteristik seperti apa yang diharapkan (dari spesifikasi pekerjaan). Dalam pemberian kompensasi kita butuh informasi bagaimana tugas/tanggungjawab seseorang yang akan mengakibatkan perbedaan kompensasi yang diterima, dan sebagainya. 15Manajemen/Meika/2010

Sumber keunggulan kompetitif yang signifikan Bagian penting strategi organisasi (pelaksana) Mempengaruhi kinerja organsiasi

Human Development Index Indonesia di peringkat 107. Bersama Cambodia (131), Laos (130), Mynamar (132) serta Filipina (90) Indonesia berada di dalam kelompok Negara Medium Human Development. Malaysia (63) dan Singapura (25) yang berada di kelompok High Human Development

Perenca naan SDM Rekrut men dan Seleksi Pelatih an dan Pengem bangan Manaje men Kinerja Manaje men Kompen sasi