GLOBALISASI MARKETING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

VIII. Saluran Pemasaran
KOMUNIKASI PEMASARAN GLOBAL
Pasar Global dan Pusat Pusat Bisnis
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
MANAJEMEN PEMASARAN “MASUK KE DALAM PASAR GLOBAL”
Persaingan dalam pasar bebas (Memahami konteks bisnis global)
GLOBALISASI Kelompok 7 AGUS RAMADANI FADLU TAMAM
Segmentasi Pasar.
Manajemen Keuangan Perusahaan Multinasional
MATERI 4 WARALABA Usaha Waralaba (franchising)akhir-akhir berkembang pesat di Indonesia. Usaha ini dipelopori oleh pengusaha-pengusaha Amerika. Usaha ini.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
PERDAGANGAN DAN INVESTASI DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
PELUANG BISNIS BERBASIS POTENSI LOKAL JAWA BARAT UNTUK PASAR GLOBAL
MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
STRATEGI LINGKUNGAN GLOBAL
PENGANTAR PEMASARAN GLOBAL
BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL
GLOBALISASI dan perEKONOMIan
Penggunaan komputer di pasar internasional
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Penanaman Modal Asing Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Pertemuan 9 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si STMIK MDP
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Portfolio Internasional
BISNIS GLOBAL.
Pasar global Pertemuan 13 Buku 1 Jilid 2 Hal:
FE Unikama - Departemen Manajemen
Modul 3 BISNIS INTERNASIONAL Dra. Hj. Popon Herawati, MSi
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
GLOBAL MARKETING.
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Manajemen Pemasaran Global
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
Penggunaan komputer di pasar internasional
Manajemen Pemasaran Global
Globalisasi Ekonomi dan Bisnis Internasional
MENGHADAPI PERSAINGAN
Manajemen Pemasaran Global
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
MUSTIKA LUKMAN ARIEF, SE.MBA.MM
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Pasar Global
BAB : 10 STRATEGI MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL / STRATEGI GLOBAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
05 PENGANTAR BISNIS MEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
TEORI-TEORI PERDAGANGAN & INVESTASI INTERNASIONAL
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Manajemen Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
Memahami Konteks Bisnis Global
MENGHADAPI PERSAINGAN
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Ade Robi Mulyana Sindu
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
GLOBAL MARKETING.
CHANNEL OF DISTRIBUTION
MEMASUKI PASAR GLOBAL EDWIN SUGESTI NASUTION, SE. MM.
PRESENTATION GLOBALISASI DI BIDANG HUKUM. NAMA ANGGOTA 1.PUTRA HANDOYO 2.FEBRY ENDRIANI 3.JONATHAN FAZA 4.ARTHA ZABILHA 5.M.RAJAB 6.MONICA DWI 7.WAHYU.
Transcript presentasi:

GLOBALISASI MARKETING OLEH : Dr. Hj. SAMIATUN, MM

INDUSTRI GLOBAL Industri di mana posisi strategis para pesaing dalam pasar geografis atau pasar nasional utama pada dasarnya dipengaruhi oleh posisi global secara keseluruhan PERUSAHAAN GLOBAL Suatu perusahaan yang beroperasi di lebih dari satu negara serta memiliki keunggulan litbang, produk, logistik, pemasaran, dan keuangan dalam biaya dan reputasi perusahaan yang tidak dimiliki oleh pesaing domestik murni.

KEPUTUSAN UTAMA DALAM PEMASARAN INTERNASIONAL Memutuskan apakah akan bergerak ke luar negeri Menentukan pasar yang akan dimasuki Menentukan cara memasuki pasar Menentukan program pemasaran Menentukan organisasi pemasaran

MEMUTUSKAN APAKAH AKAN BERGERAK KE LUAR NEGERI Faktor-faktor suatu perusahaan masuk ke arena internasional : Untuk menyerang pasar domestik melalui produk yang lebih baik atau harga yang lebih murah Perusahaan asing memberikan peluang laba yang lebih tinggi daripada pasar domestik Perusahaan membutuhkan basis pelanggan lebih besar untuk mencapai skala ekonomis Perusahaan ingin mengurangi ketergantungan pada suatu pasar guna mengurangi resiko Pelanggan mempunyai mobilitas tinggi dan membutuhkan pelayanan internasional

BERBAGAI TANTANGAN DALAM PEMASARAN INTERNASIONAL Besarnya Utang Luar Negeri Pemerintahan Yang Tidak Stabil Masalah Mata Uang Asing Persyaratan Masuk dan Birokrasi Pemerintah Asing Tarif dan Hambatan Perdagangan Lainnya Korupsi Pembajakan Teknologi Tingginya Biaya Produk dan Adaptasi Komunikasi Perbatasan Yang Berubah

LIMA CARA MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI Ekspor Tidak Langsung Perusahaan bekerja melalui perantara independen untuk mengekspor produk mereka Cara ini merupakan langkah awal bagi pemain baru di bisnis internasional Ekspor Langsung Perusahaan memutuskan untuk mengekspor langsung produknya dengan harapan tingkat pengembalian investasi yang lebih besar Contoh : LG sebagai produsen peralatan elektronik Korea melakukan ekspor langsung dari Korea untuk bersaing dengan produk lain buatan Korea yakni Samsung, dengan menunjuk distributor atau agen berbasis luar negeri di Indonesia untuk memasarkan produknya

LIMA CARA MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI Pemberian Lisensi Pemberi lisensi (licensor) memberi izin kepada perusahaan asing menggunakan proses manufaktur, merek dagang, hak paten, rahasia dagang, atau hal berharga lainnya guna mendapatkan fee atau royalti Contoh : KFC Corp. merupakan perusahaan Amerika Serikat yang pada awal pendiriannya membidik pasar Jepang memberikan lisensi kepada perusahaan di Jepang untuk memasarkan produk ayam siap saji yang berkualitas tinggi dengan mengedepankan akulturasi budaya melalui keramahan masyarakat selatan Amerika yang hampir sama dengan masyarakat Jepang melalui jinglenya My Old Kentucky Home

LIMA CARA MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI Usaha Patungan Investor luar negeri bergabung dengan investor lokal untuk membentuk usaha patungan (joint venture) di mana di dalamnya mereka berbagi kepemilikan dan kendali perusahaan Contoh : Coca Cola dan Nestle melakukan usaha patungan untuk mengembangkan pasar internasional bagi teh dan kopi “siap minum” yang saat ini terjual laris di Jepang Investasi Langsung Perusahaan asing dapat membeli sebagian atau seluruh kepemilikan perusahaan lokal (akuisisi) atau membangun fasilitasnya sendiri. Contoh : Toyota Corp menanamkan sahamnya di Toyota Astra Finance dengan sejumlah MoU bagi kepentingan penjualan otomotif Toyota di Indonesia.

KEMBANGKAN PRODUK BARU LAKUKAN ADAPTASI PRODUK MENENTUKAN PROGRAM PEMASARAN Dalam menentukan program pemasaran melalui standardisasi bauran pemasaran meliputi; produk, promosi, harga dan saluran distribusi PRODUK DAN PROMOSI Keegan membedakan lima strategi adaptasi produk dan promosi untuk pasar luar negeri; PRODUK JANGAN UBAH PRODUK ADAPTASI PRODUK KEMBANGKAN PRODUK BARU JANGAN UBAH PROMOSI PERLUASAN PRODUK PENEMUAN PRODUK LAKUKAN ADAPTASI PRODUK ADAPTASI KOMUNIKASI ADAPTASI GANDA PROMOSI

TEMPAT (SALURAN DISTRIBUSI) HARGA Dalam menentukan harga perusahaan global memiliki pilihan antara lain; Menetapkan harga yang seragam di semua tempat Menetapkan harga berbasis pasar di tiap negara Menetapkan harga berbasis biaya di tiap negara TEMPAT (SALURAN DISTRIBUSI) KANTOR PUSAT PEMASARAN INTERNASIONAL PENJUAL SALURAN DISTRIBUSI ANTAR NEGARA SALURAN DISTRIBUSI DI NEGARA LAIN PEMBELI AKHIR PENJUAL

MENENTUKAN ORGANISASI PEMASARAN Dalam melakukan aktivitas pemasaran internasional dalam tiga cara; DEPARTEMEN EKSPOR DIVISI INTERNASIONAL ORGANISASI GLOBAL

DEPARTEMEN EKSPOR Perusahaan terjun ke pemasaran internasional hanya melalui pengiriman barang. Jika penjualan internasionalnya berkembang, perusahaan membentuk departemen ekspor yang terdiri dari seorang manajer penjualan dan beberapa orang asisten. Bila penjualan meningkat departemen ekspor diperluas menjadi sub-sub departemen.

DIVISI INTERNASIONAL Divisi internasional diorganisasikan dengan berbagai cara. Staf divisi internasional perusahaan terdiri dari para spesialis dalam pemasaran, manufaktur, riset, keuangan, perencanaan, dan sumber daya manusia; mereka merencanakan serta menyediakan pelayanan bagi berbagai unit operasi

ORGANISASI GLOBAL Dalam organisasi global, manajemen puncak dan staf perusahaan merencanakan fasilitas manufaktur, kebijakan pemasaran, arus finansial, dan sistem logistik di seluruh dunia. Unit-unit operasi global melapor langsung kepada kepala eksekutif atau komisi eksekutif yang dilatih untuk berpikir dengan membentuk wawasan secara global.

TERIMA KASIH