BONUS eCOSWAY CARA PERHITUNGAN DIPERSEMBAHKAN OLEH: www.eCoswayBanten.com.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Budi Hartono Susilo Wonowidjojo Putera Sampoerna US $ 11 billion Susilo Wonowidjojo US $8 billion Putera Sampoerna US $2.3 billion Sumber:
Advertisements

SI-FLY.COM Speed Indonesia.
Tanpa ada perubahan dalam Marketing Plan VOD, kami
TURUNAN/ DIFERENSIAL.
cnn2u.com A/C : a/n : Budi Leksono
PROCESS COSTING dengan persediaan awal
Teori keputusan dengan probability
Pengakuan Pendapatan Bab 8 By: Winny.
System Marketing Plan Luxor
Aritmatika Sosial.
Pengelolaan Keuangan Pribadi tahun Frans Krisnardi Terah
HP Anda dialihkan ke Nada GETAR …Terimakasih… Mohon Kerjasamanya.
Analisis Breakeven Operating Leverage
PENJUALAN ANGSURAN (INSTALLMENT SALES)
PENJUALAN ANGSURAN Muhammad Hidayat, SE.,Ak.
Harga beli = 100% Jika untung = a %  H. Jual = …….% (100 + a) %
Aset Tetap dan aset Tak Berwujud
PAKET PENDAFTARAN Silver (1 Star)Rp. 1, ,- Platinum (3 Star)Rp ,- Titanium (7Star)Rp ,- (juga sebagai Mobile Stockist) PLAN.
03/04/2017 BARISAN DAN DERET KONSEP BARISAN DAN DERET 1.
SYIFAMAS BUSINESS OPPORTUNITY
KEUNGGULAN SISTEM KOKOPELLI
UD. BUDI LUHUR.
MARKETING PLAN Dipresentasikan Oleh: FERRY YULIANTO, ST.
SOAL ESSAY KELAS XI IPS.
Suku ke- n barisan aritmatika
MARKETING PLAN Last Edit: 26 Feb 2013.
/ / MARKETING PLAN / /
FE/D3 Man Keuangan Dan Perbankan UNIVERSITAS MAHAMMADIYAH MALANG
Jurnal Khusus Standar Kompetensi: Memahami penyusunan siklus akuntansi perusahaan dagang. Kompetensi Dasar: Mencatat transaksi ke dalam jurnal khusus Indikator.
Latihan Soal Persamaan Linier Dua Variabel.
METODE HASIL PRODUKSI Dasar teori yg digunakan adalah bahwa aktiva digunakan untuk berproduksi, shg beban depresiasi didasarkan pd hasil produksi Umur.
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU Nama : Ririn Hindun M. Karim NIM :
PENENTUAN HARGA JUAL PRODUK
Sosialisasi Beasiswa BPPDN-Dosen yang ditetapkan Dikti Tahun 2013
Tujuan: Memberikan Penghasilan Lebih Tinggi Kepada Member Baru Memberikan Penghasilan Lebih Tinggi Kepada Recruiter Memberikan Volume Bisnis yang cepat.
AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
ANALISA NILAI KELAS A,B,C DIBUAT OLEH: NAMA: SALBIYAH UMININGSIH NIM:
ANALISIS PERBANDINGAN HARGA SEPEDA MOTOR HONDA
Produk Hilang Dlm Pengolahan
ELASTISITAS PERMINTAAN DAN PENAWARAN
Tugas: Power Point Nama : cici indah sari NIM : DOSEN : suartin marzuki.
Persamaan Linier dua Variabel.
Diskripsi Mata Kuliah Memberikan gambaran dan dasar-dasar pengertian serta pola pikir yang logis sehubungan dengan barisan dan deret bilangan yang tersusun.
Biaya bahan baku.
MANFAATKAN PELUANG denganRPUDISEMPURNAKAN. Crown D.DiamondDistributor DiamondDistributor PearlDistributor RubyDistributor KomisiKomisiDistributor Gold.
KPK dan FPB 1. KPK A. Tinjauan Kontekstual
Luas Daerah ( Integral ).
Komunitas Tolong Menolong
SEGI EMPAT 4/8/2017.
Analisis Perilaku Biaya
PAJAK PENGHASILAN PASAL 21 (PPh Pasal 21)
Sequential Decision Making
Overhead Pabrik: Anggaran, Aktual, dan Pembebanan
PROPOSAL PENGAJUAN INVESTASI BUDIDAYA LELE
ANUITAS BERTUMBUH DAN ANUITAS VARIABEL
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS)
Harga Paket Produk Bonus Sponsor Bonus Sponsor adalah penghasilan dari perusahaan yang dibayarkan kepada member (kami sebut sebagai member sponsor)
Analisis Perilaku Biaya
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas
perencanaan laba: COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS
SEGI EMPAT Oleh : ROHMAD F.F., S.Pd..
Perbandingan kuantitas tiap jenis bahan baku yang dibeli Berat
ELASTISITAS PERMINTAAN DAN PENAWARAN
LABA ATAS TRANSAKSI ANTAR PERUSAHAAN
Overhead Pabrik: Anggaran, Aktual, dan Pembebanan
# Tyson Lamp Company tercatat sbg produsen lampu bermutu. Perusahaan mengoperasikan satu dari pabriknya di Green Bay, Wisconsin. Pabrik tersebut memproduksi.
GASAL 14-15_ANBI_NO KELOMPOK_JUDUL TUGAS
Anggaran Produksi Dan Anggaran Biaya Produksi
Perhitungan Biaya untuk Produk Sampingan dan Produk Gabungan
Andri Wijanarko,SE,ME Teori Konsumsi Andri Wijanarko,SE,ME
Transcript presentasi:

BONUS eCOSWAY CARA PERHITUNGAN DIPERSEMBAHKAN OLEH:

BONUS eCOSWAY Ada 4 Jenis Bonus: 1.Retail Profit 2.Branch Overriding 3.Branch Performance Incentive (BPI) 4.Extra Incentive (EI)

Contoh untuk 1 Profit Centre Misalkan struktur jaringan seperti gambar di atas, yaitu Anda memiliki 6 Cabang Bisnis Owner: A, B, C, D, E dan F yang masing-masing cabang memiliki omset dalam eVolume sbb: A = eV D = eV B = ev E = eV C = eV F = eV Belanja pribadi Anda misalkan 50 eV dan memiliki 30 Qu agar memenuhi persyaratan mendapatkan bonus maksimal. Total eVolume x 6 cabang = eV

Bonus 1 “Retail Profit” Retail Profit & Branch Override eVolume (eV)Profit (%) 502 % 1003 % 3004 % 5005 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % Retail Profit = Belanja pribadi x % Profit (tabel) Contoh: - Belanja pribadi Anda: 50 eV - Total omset BO dibawah jaringan Anda: eV - Karena total eV Anda ≥ , maka % Profit: 23 % % Profit untuk total eV ≥ BONUS RETAIL PROFIT 50 eV x 23 % = e$ 11,50

Bonus 2 “Branch Overriding” Retail Profit & Branch Override eVolume (eV)Profit (%) 502 % 1003 % 3004 % 5005 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % Branch Override = selisih profit x eVolume x cabang Contoh: Anda memiliki 6 cabang masing2 memiliki eV yg berhak atas profit 16 % (lihat pada tabel). Total omset Anda: eV, maka profit Anda 23 % % Profit untuk total eV ≥ BONUS Branch Overriding (23% - 16 %) x eV x 6 cabang = 7% x x 6 = e$ % Profit untuk eV

Bonus 3 “Branch Performance Incentive” Branch Performance Incentive = BPI x jml cabang Contoh: Untuk masing2 cabang yg memiliki eV, maka Nilai BPI nya: e$ 900 (lihat tabel). Karena BPI Anda dibatasi hanya 3 cabang, maka Bonus BPI nya sbb: BONUS BPI e$ 900 x 3 cabang = e$ Nilai BPI untuk eV (eV) Setiap Cabang BPI (e$)

Bonus 4 “Extra Incentive” Extra Incentive = Nilai EI x jml cabang Contoh: Untuk masing2 cabang yg memiliki eV, maka Nilai EI nya: e$ (lihat tabel). Karena EI Anda dibatasi hanya 3 cabang, maka Bonus Extra Incentive nya sbb: BONUS EI e$ x 3 cabang = e$ Nilai EI untuk eV eV Setiap Cabang EI (e$)

BAGAIMANA KALAU MEMILIKI 3 PROFIT CENTRE...??? Cabang Kualifikasi

Bonus 1 “Retail Profit” Retail Profit & Branch Override eVolume (eV)Profit (%) 502 % 1003 % 3004 % 5005 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % Retail Profit = Belanja pribadi x % Profit (tabel) Contoh: - Belanja pribadi Anda: 50 eV x 3 profit centre - Total omset BO dibawah jaringan Anda: eV - Karena total eV Anda ≥ , maka % Profit: 23 % % Profit untuk total eV ≥ BONUS RETAIL PROFIT (50 eV x 23 %) x 3 = e$ 34,50

Bonus 2 “Branch Overriding” Retail Profit & Branch Override eVolume (eV)Profit (%) 502 % 1003 % 3004 % 5005 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % Branch Override = selisih profit x eVolume x cabang Contoh: Anda memiliki 6 cabang masing2 memiliki eV yg berhak atas profit 16 % (lihat pada tabel). Total omset Anda: eV, maka profit Anda 23 % % Profit untuk total eV ≥ BONUS Branch Overriding (23% - 16 %) x eV x 6 cabang = 7% x x 6 = e$ % Profit untuk eV

Bonus 3 “Branch Performance Incentive” Branch Performance Incentive = BPI Pribadi + (BPI x jml cabang) Contoh: Cabang BPI Pribadi Anda (eV ) : e$ Untuk cabang2 non-kualifikasi yang eV, nilai BPI nya: e$ 900 (lihat tabel). Karena BPI Anda yang non-kualifikasi ada 4 cabang, maka Bonus BPI nya sbb: BONUS BPI e$ (e$ 900 x 4 cabang) = e$ Nilai BPI cabang eV (eV) Setiap Cabang BPI (e$) Nilai BPI Pribadi eV

Bonus 4 “Extra Incentive” Extra Incentive = EI Pribadi + (Nilai EI x jml cabang) Contoh: Cabang EI pribadi Anda (eV ): e$ Untuk cabang2 non-kualifikasi yang eV, nilai EI nya: e$ (lihat tabel). Karena EI Anda yg non-kualifikasi ada 4 cabang, maka Bonus Extra Incentive nya sbb: BONUS EI e$ (e$ x 4 cabang) = e$ Nilai EI cabang eV eV Setiap Cabang EI (e$) Nilai EI Pribadi eV