ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
MENGENAL JARINGAN KERJA Fakultas Kehutanan
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PENJADWALAN PROYEK.
Analisa Network.
Metode Penjadwalan Proses
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Proyek.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
“Manajemen Proyek Sistem Informasi”
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Proyek-proyek secara khusus selalu direncanakan & diproduksi dalam seluruh tipe organisasi (perusahaan). Contoh pengembangan produk baru kamera Polaroid.
PENJADWALAN.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
Latihan Soal PERT.
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
PENJADWALAN.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
Latihan Soal PERT.
6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Beberapa kegiatan (activities):
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
Transcript presentasi:

ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan pengolahan secara analitis. Analisa jaringan kerja memungkinkan suatu perencanaan yang Efektif dari suatu rangkaian yang mempunyai interaktivitas.

KEUNTUNGAN DAN MANFAAT Dapat merencanakan suatu proyek secara keseluruhan. Penjadwalan pekerjaan dalam urutan yang praktis dan efisien. Pengadaan pengawasan dan pembagian kerja maupun biaya. Penjadwalan ulang untuk mengatasi hambatan dan keterlambatan. Menentukan kemungkinan pertukaran antara waktu dan biaya.

Simbol-simbol yang digunakan 1. Anak panah (arrow), menyatakan sebuah kegiatan atau aktivitas. Kegiatan di sini didefinisikan sebagai hal yang memerlukan jangka waktu tertentu dalam pemakaian sejumlah sumber daya (sumber tenaga, peralatan, material, biaya)

2. Lingkaran kecil (node), menyatakan sebuah kejadian atau peristiwa atau event. Kejadian didefinisikan sebagai ujung atau pertemuan dari satu atau beberapa kegiatan. 3.Anak panah terputus-putus, menyatakan kegiatan semu atau dummy. Dummy tidak mempunyai jangka waktu tertentu, karena tidak memakai sejumlah sumber daya.

Dummy Aktivitas dummy adalah aktivitas yang sebenarnya tidak ada, sehingga tidak memerlukan pemakaian sumber daya.. Dummy terjadi karena terdapat lebih dari satu kegiatan yang mulai dan selesai pada event yang sama.

Untuk membedakan ketiga kegiatan tersebut, maka harus digunakan dummy seperti berikut:

Apabila suatu kegiatan, misal A dan B, Harus selesai sebelum kegiatan C dapat dimulai, tetapi kegiatan D sudah dapat dimulai bila kegiatan B sudah selesai, maka:

a. Total float/slack, jumlah waktu di mana waktu penyelesaian suatu aktivitas dapat diundur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari penyelesaian proyek secara keseluruhan b. Free float/slack, jumlah waktu di mana penyelesaian suatu aktivitas dapat diukur tanpa mempengaruhi saat paling cepat dari dimulainya aktivitas yang lain atau saat paling cepat terjadinya event lain pada network.

Untuk melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur, lingkaran event di bagi atas tiga bagian. a= nomor event b=saat tercepat terjadinya event, yang merupakan hasil perhitungan maju c= saat paling lambat terjadinya event, yang merupakan hasil perhitungan mundur

Dari permasalahan diatas tentukan : a. Buatlah diagram network-nya. b.Tentukan lintasan kritis serta waktu penyelesaian proyek ini. c.Tentukan total slack dan free slack. Penyelesaian a.Diagram network

Waktu penyeleaian proyek dan lintasan kritis Es0 = 0 Es1 = maks ( Es1 + t01 ) = maks ( ) = 5 Es2 = maks ( Es1 + t02 ) = maks ( 5 + 6, ) = 11 Es3 = maks ( Es1 + t03 ) = maks ( ) = 8 Es4 = maks ( Es1 + t04 ) = maks ( , , ) = 18 Es5 = maks ( Es1 + t05 ) = maks ( ) = 12 Es6 = maks ( Es1 + t06 ) = maks ( , ) = 24 Langkah mundur LC6 = Es7 = 24 LC5 = min ( LCj – t5j ) = min ( 24 – 6 ) = 18 LC4 = min ( LCj – t4j ) = min ( 24 – 10, ) = 14 LC3 = min ( LCj – t3j ) = min ( 14 – 4 ) = 10 LC2 = min ( LCj – t2j ) = min ( 18 – 7 ) = 11 LC1 = min ( LCj – t1j ) = min ( 18 – 12, ) = 5 LC0 = min ( LCj – t0j ) = min ( 5 – 5, 11 – 10, ) = 0

Lintasan Kritis Maka lintasannya adalah A, D, F, H.

Total Slack Ts01= LC1 - Es0 - t01 = = 0 Ts02= LC2 - Es0 - t02 = = 1 Ts03= LC3 - Es0 - t03 = = 2 Ts12= LC2 - Es1 - t12 = = 0 Ts34= LC4 - Es3 - t34 = = 2 Ts15= LC5 - Es1 - t15 = = 1 Ts25= LC5 - Es2 - t25 = = 0 Ts45= LC5 - Es4 - t45 = = 14 Ts46= LC6 - Es4 - t46 = = 0 Ts56= LC6 - Es5 - t56 = = 10

FS15= Es5 - Es1 - t15 = = 0 FS25= Es5 - Es2 - t25 = = 0 FS45= Es5 - Es4 - t45 = = 6 FS46= Es6 - Es4 - t46 = = 2 FS56= Es6 - Es5 - t56 = = 0 Free Slack FS01= Es1 - Es0 - t01 = = 0 FS02= Es2 - Es0 - t02 = = 1 FS03= Es3 - Es0 - t03 = = 0 FS12= Es2 - Es1 - t12 = = 0 FS34= Es4 - Es3 - t34 = = 0