EVALUASI STRATEGI
Pengertian Evaluasi strategi merupakan tahapan proses manajemen strategi dimana manajer puncak menentukan apakah implementasi strategi dari strategi yang dipilih mencapai tujuan-tujuan perusahaan
3 KEGIATAN DASAR EVALUASI STRATEGI 1. Mengkaji landasan strategi perusahaan 2. Membandingkan hasil yang diharapkan dengan kenyataan 3. Mengambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana
4. Kriteria untuk mengevaluasi strategi Menurut Richard Rumelt Konsistensi Konsonansi (kesesuaian) Kelayakan Keunggulan
Alasan mengapa evaluasi strategi sulit dilakukan : Semakin kompleknya masalah lingkungan Semakin sulitnya memprediksi masa depan dengan tepat Semakin banyaknya variabel yang harus dianalisis Semakin banyaknya peristiwa dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi organisasi
Alasan mengapa pada masa lalu evaluasi strategi mudah dilaksanakan Dahulu perekonomian dalam negeri dan dunia lebih stabil Siklus hidup produk lebih lama Siklus pengembangan produk lebih lama Kemajuan teknik dahulu lebih lambat Jumlah pesaing tidak begitu banyak Perusahaan perusahaan asing masih lemah
Teknik – teknik analisis keuntungan strategi Analisis portfolio matrik BCG (Boston Consulting Group’s) 2. Strategi stoplight general electric’s (GE) 3. Analisis Hofer’s
Kebijakan yang dikembangkan meliputi : Kebijaksanaan manajemen produksi Kebijaksanaan pemasaran Kebijaksanaan Litbang Kebijaksanaan logistik Kebijaksanaan personalia Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi
Kebijakan Manajemen Produksi berkaitan dengan : Bahan Baku Proses Produksi Pergudangan
Kebijaksanaan Pemasaran Promosi Periklanan Penjualan Distribusi Target market Apakah menggunakan dealer tunggal atau banyak Promosi dan periklanan menggunakan media apa? Memutuskan menjadi pemimpin pasar atau pengekor Memberikan garansi Memberikan kompensasi kepada para pramuniaga
Kebijaksanaan Litbang Memilih peningkatan mutu produk atau proses Mengembangkan proses dengan otomatisasi atau manual Belanja litbang tinggi atau rendah Melakukan study banding Bekerjasama dengan akademisi dan swasta lainnya
Kebijaksanaan personalia Pengadaan Sumberdaya manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Karyawan Pembinaan Karyawan
Kebijaksanaan Keuangan dan Akuntansi Darimana memperoleh modal Apakah menyewa atau membeli aset tetap Menentukan rasio pembayaran deviden Apakah menetapkan presentase diskon tertentu untuk transaksi periode tertentu atau tidak Menentukan uang tunai yang ada di perusahaan