Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Ruang Lingkup Bisnis Bisnis adalah semua aspek kegiatan untuk Menyalurkan barang –barang melalui saluran yang produktif dari membeli bahan mentah sampai dengan menjual barang jadi Kegiatan bisnis meliputi : Perdagangan Pengangkutan Penyimpanan Pembelanjaan, serta pemberian informasi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Kegiatan Bisnis tidak lepas dari kegiatan perekonomian Unsur – unsur penting kegiatan perekonomian: Manusia Modal Material Metode Manajerial Mesin/peralatan Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

II. Perusahaan Dan Lingkungan Perusahaan Lingkungan Perusahaan adalah keseluruhan dari faktor –faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan,baik organisasi maupun kegiatannya Faktor – Faktor lingkungan Perusahaan: Perekonomian Etika Hukum Sosial Politik Ekologi ( fisik ) Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Tanggung Jawab sosial perusahaan : Investor dan Pemerintah Lembaga penelitian Pekerja Konsumen/pelanggan dan Pesaing Perantara dan Penyedia Masyarakat Sifat Sistem perusahaan : Kompleks Sebagai satu Kesatuan/unit Beragam Saling ketergantungan Dinamis Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Pengaruh Lingkungan Perusahaan Bagi Perusahaan Eksternal Mikro Makro Internal Ciri – ciri perusahaan : Operatif Koordinatif Reguler Dinamis dan Formal Pelayanan bersyarat Lokasi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

III.Bentuk – Bentuk Badan Usaha Perlunya pemilihan bentuk badan usaha Yang perlu dipertimbangkan dalam memilih bentuk perusahaan : Jenis usaha yang dijalankan Ruang lingkup usaha Pihak – pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha Besar kecilnya risiko yang dijalankan Batas – batas pertanggung jawaban terhadap utang perusahaan Besar kecilnya investasi Cara pembagian keuntungan Jangka waktu beridrinya perusahaan Peraturan pemerintah Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

BENTUK – BENTUK YURIDIS PERUSAHAAN Perusahaan Perseorangan Kebaikan dan Kelemahan Perusahaan perseorangan Firma Kebaikan dan Kelemahan Firma CV Kebaikan dan Kelemahan CV PT Kebaikan dan Kelemahan PT Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan BUMN Ciri - ciri utama BUMN Contoh Koperasi Definisi koperasi Tujuan koperasi Prinsip koperasi Pengelompokkan koperasi menurut wilayah dan bidang usahanya Pengelola koperasi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Penggabungan / kombinasi perusahaan Hal – hal terjadinya penggabungan perusahaan Bentuk – bentuk Penggabungan Penggabungan vertikal –integral Penggabungan Horizontal – pararelisasi Pengkhususan perusahaan Spesialisasi Diferensiasi Pengkonsentrasian perusahaan : Trust Holding company Kartel dg bentuk – bentuknya Sindikat Concern Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Joint Ventura Trade Assoiation Gentlement’s Agreement Cara – cara penyatuan / penggabungan Usaha : Konsolidasi Merger Akuisisi Aliansi Strategi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

VI. Kewiraswataan dan perusahaan kecil Kewiraswastaan, Wiraswatawan Kewiraswaataan, kemampuan dan kemauan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu, uang, dan usaha untuk memulai usaha dan menjadikannya berhasil Wiraswastawan menunjukkan pada pribadi tertentu yang secara kualitatif lebih dari kebanyakan manusia umumnya ( seperti, berdikari dg mengambil risiko menettapkan tujuan atas pertimbangannya sendiri Unsur – unsur penting wiraswasta : Unsur pengetahuan Unsur Ketrampilan Unsur Sikap Mental Unsur kewaspadaan Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Perkembangan Franchising di Indonesia Pengembangan usaha dg sistem waralaba dapat mendorong berkembangnya spesialisasi dan modernisasi usaha tradisional, menumbuhkan kreatifitas dan mengembangkan inovasi dalam berusaha Jenis Usaha yang potensial diwaralabakan : Produk dan jasa Otomotif Bantuan dan Jasa Bisnis Produk dan jasa kontruksi, perawatan dan perbaikan rumah, jasa AC Jasa pendidikan dan kesehatan Rekreasi dan jasa hiburan Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Kiat – kiat memilih usaha waralaba : Produk yg dijual harus disukai semua orang Merk dagang produk harus sudah dikenal Harus standar dlm segala aspek( produk, manajemen, tata ruang dll) Ciri – ciri perusahaan kecil Manajemen berdiri sendiri Investasi modal terbatas Daerah opersinya lokal Ukuran secara keseluruhan relatif kecil Kekuatan dan Kelemahannya Keuntungan dan kemugkinan kegagalan Mengembangkan perusahaan kecil Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

V. MANAJEMEN DAN ORGANISASI Menurut Prof. Oei Liang Lee: Ilmu dan Seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, menkoordinasi serta mengawasitenaga manusia dengan bantuan alat – alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan Lima fungsi manajemen : Planning, Organizing, Directing, Coordinating, Controlling Peranan manajemen yg dihubungkan dg 5 fungsi manajemen Latar Belakang Sejarah Manajemen Manajemen Klasik Manajemen Neo Klasik Manajemen Ilmiah Manajemen Modern Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Manajemen Fungsi dan Proses Manajemen Fungsi manajemen, Kegiatan kerja manejemen dlama merencanakan, mengorganisasikan,mengarahkan,mengkoordinasikan,dan mengawasi Proses Manajemen, serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dimana manjer terlibat sewaktu mereka merencanakan,mengorganisasi,mengarahkan,mengkoordinasikan serta mengawasi Ciri – Ciri manajer Profesional Ketrampilan yang dibutuhkan berkaitan dg Hubungan antar Pribadi: Pemimpin Lambang ( Figuredhead ) Pemimpi ( leader ) Penghubung ( liaison) Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Ketrampilan yang dibutuhkan berkaitan dengan Informasi Pemantau ( monitor) Penyebar ( Dessiminator ) Juru Bicara ( Spoken Person ) Ketrampilan manajer yang berkaitan dengan pengambilan keputusan: Wirausaha ( Entrepreneur ) Pengendali Gangguan ( Disturbance Handler ) Pengalokasian Sumber daya ( Resource Allocator ) Perunding ( negotiator ) Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Organisasi Menurut Boone dan Katz, Suatu proses tersusun yang orang – orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa organisasi mencakup 3 elemen pokok : Interaksi manusia Kegaiatan yg mengarah tujuan Struktur organisasi Bentuk – Bentuk Organisasi Lini/Garis Organsasi Fungsional Garis dan Staff, Fungsional dan Garis, Matrik, Organisasi komite Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan VI. PEMASARAN Pasar, Kelompk invidu al( perorangan atau organisasi )yg mempunyai permintaan terhadap brang tertentu,berdaya beli dan berminat merealisasikan pembeliannya Pemasaran , Kegiatan pemasar untuk menjalankan bisnis ( profit dan non profit) guna memenuhi kebutuhan pasar dengan barang dan atau jasa, menetapkan harga, mendistribusikan , serta mempromosikannya melalui proses pertukaran agar memuaskan konsumen dan mencapai tujuan Jenis – jenis Pasar Pasar Konsumen, Sekelompok pembeli yang membeli barang untuk dikonsumsi, bukan dijual atau diproses lebih lanjut Pasar industri, Pasar yang terdiri individu dan lembaga atau organisasi yang membeli barang untuk dipakai lagi baik langsung /tidak dalam memproduksi barang lain kemudian dijual Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Pasar Penjual, individu dan organisai yang membeli barang unt. Dijual atau disewakan untuk mendapatkan laba Pasar Pemerintah, Pasar dimana terdapat lembga pemerintah , seperti direktorat, departemen, dll. Konsep-konsep inti Pemasaran Konsep Produksi Konsep Produk KonsepPenjualan Konsep pemasaran Bauran Pemasaran, Kombinasi dari empat kegiatan yg merupakan inti dari sistem pemasaran yaitu, Produk, Harga, Promosi, Distribusi Tujuan Sistem pemasaran : Memaksimalkan konsumsi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Memaksimumkan Kepuasan konsumen Memaksimumkan mutu hidup Pendekatan Dalam mempelajari pemasaran Serba fungsi Serba lembaga Serba barang(pendekatan organisasi industri) Serba manajemen Serba sistem Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

VII. MANAJEMEN PRODUKSI Perkembangan manajemen produksi, Adanya pemabgian kerja dan spesialisasi Revolusi industri Perkembangan alat dan teknologi Perkembangan ilmu dan metode kerja Ada 3 unsur penting dalam manajemen produksi, Adanya orang lebih dari satu Tujuan yg ingin dicapai Orang yg bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan Proses Produksi Berdasarkan kelangsungan hidup terdiri atas dua bagian: Continous production Intermitten production Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Berdasarkan teknik terbagi kedalam 4 bagian : Proses ekstraktif Proses analiitis Proses pengubahan Proses sistetis Pengambilan keputusan dalam manajemen Produksi: Atas peristiwa yg pasti Atas peristiwa yg berisiko Atas peristiwa yg tidak pasti Atas peristiwa yg timbul karena pertentangan dengan keadaan lain Ruang lingkup Manajemen Produksi Seleksi dan design hasil produksi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Seleksi dan perancangan proses serta peralatan Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi Layout dan arus kerja /proses Perancangan tugas Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas Fungsi, Sistem produksi dan Operasi Empat fungsi penting produksi, Proses pengolahan, jasa penunjang,perencanaan dan pengendalian atau pengawasan Sistem produksi dan Operasi, Keterkaaitan unsur – unsur yg berbeda secara terpadu, menyatu, dan menyeluruh, dalam menstranformasikan masukkan menjadi keluaran Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

VIII. KONSEP NILAI WAKTU DARI UANG Nilai Sekarang, besarnya nilai saat ini untuk uang yg kita terima dimasa yg akan datang Faktor bunga nilai sekarang, Persamaan diskonto dalam mencari nilai sekarang Bunga majemuk ( bunga berbunga), bunga dari pokok pinjaman juga akan mendapat bunga pd periode selanjutnya Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Nilai Tunai (Present Value = Discounting ) Jumlah uang yg diterima saat ini ( periode awal) atas dasar tingkat bunga tertentu dari suatu jumlah yg akan diterima unt.beberapa waktu yg akan datang Anuitas Suatu pembayaran berkala dari suatu jumlah yang tetap selama waktu tertentu Nilai Majemuk Anuitas Nilai Anuitas yg akan diterima di waktu yg akan datang untuk periode tertentu Nilai Tunai Anuitas Nilai saat ini dari anuitas yg akan diterima diwaktu yg akan datang selama periode tertentu Amortisasi pinjaman Pembayaran tahunan untuk mengakumulasikan sejumlah dana diwaktu yg akan datang Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

IX. MANJEMEN KEUANGAN PERUSAHAAN Segala kegitan manajemen yg berkaitan dengan aktivitas mancari dana dg biaya seefisien mungkin dan aktivitas menggunakan dana seefektif mungkin Ada tiga keputusan manjer keuangan berkaitan dengan kegitannya:Finacing, Investasi dan Deviden Policy Mengapa Mencari dana? Untuk membiayai kegitan perusahaanyaitu investasi Membayar deviden kepada pemegang saham Kegiatan Investasi berkaitan Working Capital managemen, Kegiatan unt. Membiayai operasional( keputusan aktiva lancar/modal kerja ) Kegiatannya:Pembelian persediaan, piutang,maretable securitas,Kas Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Capital Budgeting,Penggunaan dana atau modal yg waktu pengembaliannya lebih dari satu tahun, berkaitan dg keputusan investasipd aktiva tetap Bagaimana Caranya? Metode ARR Metode NPV Metode IRR Metode PI Metode waktu pengembalian investasi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

X. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pendekatan sumber daya manusia Pendekatan sumberdaya anusia Pendekatan manjeria Pendekatan sistem Pendekatan proaktif Perkembangan Sumber daya manusia Akibat revolusi industri dan teknologi terhadap tenaga kerja: berkembangnya spesialisasi hambatan pengembangan diri Perubahan yg terus menerus Pemanfaatan sumber tenaga kerja dan kompensasi Program kompensasi karyawan dirancang : Menarik karyawan yg cakap kedalam organisasi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul Mencapai masa dinas yg panjang Sesuai fungsinyaada dua macam tenaga dalam perusahaan: Tenaga Eksekutif Tenaga Operatif Penentuan Jumlah Tenaga kerja, meliputi dua hal pokok: Analisis beban kerja Analisis Tenaga kerja Hubungan perburuhan Bila terjadi ketidak sepekatan, buruh punya senjata yg dapat digunakan : Pemogokkan Boikot Penghasutan Memperlambat kerja Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Mengapa pekerja mendirikan serikat kerja/karyawan(Labour Union/Trade Union)? Tipe – tipe Serikat Karyawan Craft Unions Industrial Unions Mixed Unions Hukum yg mengatur Hubungan antara tenaga kerja dg manajer : Closed shop agreement Union shop agreement Open shop agreement Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

XI. AKUNTANSI DAN LAPORAN KEUANGAN Akuntansi adl. Seni pencatatan, penggolongan dan peringkasan transasaksi bisnis, serta pengintepretasian informasi yg telah disusun Mnafaat akuntansi: Bagi pihak intrnal : pihak manajemen perusahaan Bagi pihak eksternal: investor, bank/lembaga keuangan, supplier dan pemerintah Jenis - jenis Akuntan: Akuntan Privat Akuntan Publik Neraca : laporan yg menunjukkan keadaan posisi keuangan sebuah perusahaan pada suatu saat Pasiva terdiri atas,hutang lancar dan jk.panjang, Modal Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Laporan Rugi /laba, laporan yg menunjukkan informasi , tentang penghasilan dan biaya perusahaan Laporan arus kas, laporan yg memberikan informasi kas, baik sumber maupun penggunaan kas selama periode akuntansi Laporan perubahan modal, laporan yg memberikan informasi tentang modal awal, perubahannya dan modal akhir selama periode akuntansi Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

XII. TEHNIK FORECASTING PERUSAHAAN Ada dua macam anggaran yg sering digunakan perusahaan : Anggaran kas, proyeksi dari sumber dan penggunaan kas perusahaan Anggaran Operasi, proyeksi tentang penghasilan danbiaya perusahaan Sumber Penerimaan kas: Penjualan investasi Penambahan modal Pengeluaran surat tanda bukyi hutang Openjualan tunai Kredit bank, dll Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Pengeluaran kas: Pemebelian saham Pembayaran hutang Pemebelian surat berharga Pemebelian tunai Bayar pajak, dll Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

XIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL BISNIS Aspek – aspek penilaian manfaat proyek Sisi rencana pembangunan nasional Sisi distribusi nilai tambah Sisi tnaga kerja Sisi keuntungan nasioanl Sisi pengaruh sosial Sisi manfaat / biaya sosial Hambatan Pemebngunan Ekonomi Iklim tropis Produkvitas Rendah danKapital sedikit Tekanana penduduk yg berat Nilai perdagangan Luar negeri Rendah Besarnya pengganguran dan ketimpangan distribusi pendapatan,dll Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan AMDAL dikembangkan sejak 1970 dengan alasan: UU dan PP menghendaki pemilik proyek memperhatikan lingkungan AMDAL dilakukan agar tidak merusak kualitas lingkungan tidak rusak dg adanya proyek – proyek Beberapa peran AMDAL: Dalam pengelolaan lingkungan Pengelolaan proyek Sebagai dokumen penting Peraturan dan perundang – undangan AMDAL: Secara Internasional, Deklarasi Stockholm(Declaration of the united nations conference on the human environment )PBB 1970 Berlaku di Indonesia, PP.RI no. 51 1993 tentang analisis mengenai dampak lingkungan pengganti PP RI no. 26 1976 Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan SK menteriLingkungan hidup no.kep-10/MENLH/3/1994 Isi Laporan AMDAL: Pendahuluan Metode Studi Rencana usaha atau kegiatan Rona lingkungan Hidup Prakiraan dampak penting Evaluasi dampak penting Daftar pustaka Lampiran – lampiran Bisinis Internasional Bisnis yg berkaitan deg hub. Luar negeri Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Manfaat diversifikasi: Meningkatkan ukuran pasar Tingkat pengembalian investasi Skala ekonomi dan pembelajaran Keunggulan lokasi Cara – cara memasuki pasar internasional: Penjualan eksport Pemberian lisensi Aliansi Strategi Akuisisi Anak perusahaan baru yg dimiliki sepenuhnya Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan

Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan Referensi Basu Swasta.DH., SE., MBA, Pengantar Bisnis Modern, Liberty,Yogyakarta,1993 Indriyo Gito SudarmoM. Com.,Drs, Pengantar Bisnis,BPFE,Yogyakarta,1996 Kusnadi HMAD,Drs.,Msi, Dadang Suherman.,SE.,Msi, Nur Rahman, Drs.,MM, Pengantar Bisnis Niaga (dengan pendekatan kewiraswastaaan),STAIN, Malang,1998 M. Fuad,Chrisine H,Nurlela,Sugiarto,Paulus YEF,Pengantar Bisnis, Gramedia,jakarta,2000 Ricky W. Griffin, Ronald J. Rbert(Prof. Dr. Wagiono Ismanggil), Bisnis, Jilid 1 Prenhallindo,Jakarta,1998 Ricky W. Griffin, Ronald J. Rbert(Prof. Dr. Wagiono Ismanggil), Bisnis, Jilid 2 Prenhallindo,Jakarta,1998 Widyatmini, Pengantar Bisnis, Gunadarma, Jakarta, 1992 Ekonomi Bisnis/D3ekonomi kewirausahaan