Pengembangan Organisasi Baru PPIA Deakin. LATAR BELAKANG Kekompakan tim adalah kunci sukses PPIA Deakin. PPIA Deakin dpt dikatakan sebagai PPIA yg baru.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
F-UTS-AL PPIA University of Technology Sydney Prepared by: Steffi Tjandra, Ketua PPIA University Technology of Sydney,
Advertisements

Mengundang ‘tamu’ dari luar Australia
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Collaborative Learning (Pembelajaran Kolaboratif).
KOPERTIS IV Tanggal November 2014
PENILAIAN DESKRIPSI DIRI DOSEN OLEH ASESOR
ORIYANA, Rekrutmen Calon Legislatif Perempuan dalam Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan di Kabupaten Semarang.
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PROFESI GURU
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
KOMITE IMPLEMENTASI SPAN DAN SAKTI (KISS)
Pengantar Teori Peluang
Family Gathering Piknik PPIA Ranting UniSA
MEMBANGUN TIM PADA ORGANISASI PEMUDA
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Ertemuan 10 Komunikasi Lisan.
Elemen Sukses Pengembangan & Tantangan e-Gov
LOYALITAS.
Kepribadian = Cara khas seseorang berpikir, merasa, dan berperilaku. ( Haviland 1999:404 ) = Susunan unsur akal dan jiwa yg. menentukan perilaku/tindakan.
Oleh: Meidi l panese FAKTOR YANG MENENTUKAN TERJADINYA INTERAKSI SOSIAL.
MEMAHAMI DAN BEKERJA DENGAN ORANG YANG BERAGAM Oleh : Ir. Muslim, SE., M.Si.
Pertemuan ke : 6 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos.
Teamwork Syafrizal Helmi
Model perilaku organisasi
PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.
PROFESIONALISME DAN KOMITMEN PETUGAS HAJI
TEKNIK PEMBUATAN PROPOSAL
MANAJEMEN ASSESMENT DAN DAYA DUKUNG PENDIDIKAN
Kurikulum Berbasis Kompetensi
P A D C KOMISI PEMBINA TENAGA FUNGSIONAL (KPTF) Dan PERMASALAHANNYA
Analisa Proposal PROPOSAL PAMERAN REGIONAL FILATELI/PARFILA,
PELAKSANAAN INTERVENSI MAKRO
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
Kerjasama Bilateral Indonesia-Arab Saudi
Pertemuan ke – 6 Perilaku Kelompok Dalam Organisasi
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)
H. MAULANA AKHMAD RIDHO, S.Ag
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
KOMUNIKASI TERAPEUTIK
TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA DINAS PENDAPATAN KABUPATEN PRINGSEWU
Human Resource Development
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
BALAI INFORMASI MASYARAKAT (BIM)
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PSIKOLOGI PELATIHAN MENGADAKAN SEMINAR.
Tugas Ujian Akhir (Portfolio)
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Pengantar Manajemen Kelompok 3
Konsep kepemimpinan Pengertian :
Belajar ≠ Menuntut Ilmu, Menyerap Ilmu pengetahuan
Kewirausahaan dan Perencanaan Bisnis
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Penyelengaraan koperasi sekolah Membentuk kepanitian koperasi sekolah
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
SURABAYA SHIPBUILDING STATE POLYTECHNIC
Netting, Kettner & McMurty
Universitas Teknologi Yogyakarta 2014 Tim dosen
TEAM WORK.
OLEH : SHENI TRESNANING AYU NIM
PERILAKU KELOMPOK Definisi Tahap perkembangan kelompok
Belajar ≠ Menuntut Ilmu, Menyerap Ilmu pengetahuan
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
H. MAULANA AKHMAD RIDHO, S.Ag
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Profesi & Organisasi Profesi BAHAN 01
Model perilaku organisasi
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
Transcript presentasi:

Pengembangan Organisasi Baru PPIA Deakin

LATAR BELAKANG Kekompakan tim adalah kunci sukses PPIA Deakin. PPIA Deakin dpt dikatakan sebagai PPIA yg baru aktif lg setelah tidak aktif selama beberapa periode, namun PPIA Deakin telah dpt menunjukkan prestasinya melalui kerjasama yg kompak dari anggotanya yg sedikit. BP ini di tujukan untuk di gunakan sebagai referensi untuk organisasi PPIA yang baru berdiri / akan berdiri & masih memiliki jumlah pengurus yang minimal. Dikarenakan banyaknya organisasi PPIA yg memiliki permasalahan yg sama yaitu kurangnya / minimnya anggota yg ingin aktif menjadi pengurus.

IMPLEMENTASI Kunci sukses dalam menjaga kekompakan PPIA Deakin adalah: 1.Pendekatan non-formal antara pengurus baru. 2.Tidak terlalu membeda-bedakan kedudukan/ jabatan dlm kepengurusan. 3.Saling membantu dalam mengerjakan sebuah project dan tidak terbatas akan jabatannya dlm project tersebut. 4.Membuat project yg berdasarkan interest dr anggota dan pengurus.

IMPLEMENTASI Positif: Lebih mudah dalam me manage karakter dari setiap pengurus. Pengurus lebih dpt berinteraksi bersama dan lebih dekat. Negatif: Lebih mengkonsumsi waktu & tenaga dr setiap pengurus

SIGNIFIKANSI Organisasi kami menjadi satu tingkat lebih baik dalam peng-organisasian pengurus dalam membuat sebuah acara di mana kami tidak membutuhkan susunan kepanitiaan dlm jumlah yg banyak. Dalam sebuah acara besar kami yg membutuhkan dana besar, susunan kepanitian kami hanya menggunakan kurang dari 10 orang, namun hasil yg kami dpt kan tergolong sukses. Dikarenakan panitia yg minim, jalinan kekerabatan & komitmen panitia terjalin semakin baik, dimana semua panitia saling membantu tugas sesama. Hal ini yg mendasari lahirnya kekompakan PPIA Deakin sehingga kami dpt terus berkembang dengan keterbatasan pengurus.

APLIKASI Pengembangan organisasi baru di butuh kan kekompakan dan komitmen yg tinggi dr tiap-tiap individu. Dengan terbentuknya tim yang kompak dan berkomitment, pengembangan organisasi akan lebih mudah, terlebih dalam penyelenggaraan acara. Akan tetapi, pembuatan acara memakan waktu & tenaga yg lebih banyak. Pengurus di sarankan agar aktif dalam menjaga hubungan antar sesama agar pekerjaan terasa lebih mudah & di sarankan untuk lebih menyebarkan informasi ttg organisasinya agar mendapatkan lebih banyak anggota agar dpt mengembangkan organisasinya ke skala yg lebih besar.