Analisa Network.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
CPM dan PERT.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Operations Management
ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan.
Analisa Jaringan (Network Planning)
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
PENJADWALAN PROYEK.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Critical path method dan program evaluation review technique
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Manajemen Proyek (Perencanaan Proyek)
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
“Manajemen Proyek Sistem Informasi”
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
CPM/PERT.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Operations Management
Teknik Pengambilan Keputusan
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
METODE PRESEDEN DIAGRAM
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Teknik Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

Analisa Network

Ada 2 Metode Yang umu digunakan CPM (Critical Path Method) PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Diagram Jaringan Kerja Perancangan Proyek Gambar kegiatan proyek Simbol – simbol yang digunakan : 1. Anak Panah Menyatakan kegiatan Gambar : 2. Anak Panah Terputus – putus Menyatakan kegiatan semu atau Dummy

Menyatakan Jalur kritis, jalur kritis jalur 3. Anak Panah dengan garis sejajar atau tebal Gambar : 4. Peristiwa Menyatakan Peristiwa atau suatu kejadian Menyatakan Jalur kritis, jalur kritis jalur terpanjang dari jaringan kerja

Metode CPM (Critical Path Method) Earliest Start Time (ES) : waktu tercepat untuk bisa memulai suatu kegiatan dengan waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan lain Latest Start Time (LS) : waktu paling lambat untuk bisa memulai kegiatan dengan waktu normal, tanpa menggangu kegiatan- kegiatan lainnya Earliest Finish Time (EF) : waktu paling cepat untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan lain Latest Finish Time (LF) : waktu paling lambat untuk menyelesaikan suatu kegiatan dalam waktu normal, tanpa mengganggu kegiatan lain

Waktu Pelaksanaan (Minggu) Contoh Soal Aktivitas Aktivitas Pendahulu Waktu Pelaksanaan (Minggu) A - 2 B 4 C A, B 5 D 8 E 12 F C, D 6 G E, F H 7

Network C F 3 4 5 6 A 5 H 2 8 D 7 1 4 B 12 8 2 6 7 E G

Menghitung ESi  

Menghitung LSi  

Memeriksa kegiatan Kritis Kegiatan A ES1 = LS1  0 = 0 ES3 = LS3  4 ≠ 7 ES1 + t13= ES3  0 + 2 = 4  2 ≠ 4 Kegiatan B ES2 = LS2  4 = 4 ES1 + t12 = ES2  0 + 4 = 4  4= 4 Kegiatan D ES4 = LS4  12 = 12 ES2 + t24 = ES4  4 + 8 = 12  12= 12

Kegiatan E ES2 = LS2  4 = 4 ES6 = LS6  18 = 18 ES2 + t26 = ES6  4 + 12 = 18  16 ≠ 18 Kegiatan F ES4 = LS4  12 = 12 ES5 = LS5  18 = 18 ES4 + t45 = ES5  12 + 6 = 18  18 = 18 Kegiatan H ES7 = LS7  26 = 26 ES5 + t57 = ES7  18 + 7 = 26  25 ≠ 26 Kegiatan G ES6 + t67 = ES7  18 + 8 = 26  26 = 26

Kegiatan Kritis : B, D, F, Dummy 2, G Jalur Kritisnya : 1 – 2 – 4 – 5 – 6 – 7 Waktu Kritisnya : 4 + 8 + 6 + 0 + 8 = 26 Waktu penyelesaian persoalan diatas minimal 26 minggu 4 C F 12 18 3 4 5 7 12 18 A 5 6 H 2 8 Dummy 1 D Dummy 2 7 1 4 B 4 12 18 8 26 2 6 7 4 E 18 G 26