ANALISIS PULANG POKOK (BEP ) Usaha cuci cemerlang merupakan usaha yang bergerak di bidang jasa dimana usaha ini menyediakan jasa yang ditujukan kepada masyarakat untuk memudahkan masyarakat sekitar dalam pekerjaan rumah di samping padatnya aktivitas mereka. Usaha ini berawal dari keinginan Bapak Miky yang tidak memiliki pekerjaan/ penganguran. Bapak Miky melihat peluang usaha terbentang didepan mata yang dapat menghasilkan keuntungan yang lumayan untuk menutupi kebutuhan hidupnya. Awalnya Bapak Miky hanya menerima orderan dari tetangga yang berjumlah sedikit , akan tetapi Bapak Miki terus melakukan promosi kepada warga sekitarnya. Dan akhirnya peluang Bapak Miki terbuka lebar untuk menerima orderan yang lebih lagi. Bapak Miki memiliki keinginan untuk mengembangkan usahanya dengan menggunakan alat yang lebih modern namun karena modal yang belum cukup maka Bapak Miki mengurungkan niatnya hingga beliau memiliki cukup uang untuk membeli sebuah mesin cuci

Usaha ini terletak di lokasi yang strategis yaitu di daerah jln Sisimangaraja no 120 yaitu di sebuah asrama TNI AD, dimana asrama itu memiliki beberapa rumah tangga yang kesibukannya padat. BEP adalah titik pulang pokok atau tingkat operasi/produksi dimana perusahaan tidak mengalami kerugian, namun tidak juga mendapat laba. Hal ini juga dialami oleh usaha cuci cemerlang. Adapun penyebabnya adalah kenaikan harga bahan yang digunakan untuk terlaksananya usaha cuci cemerlang maupun penurunan jumlah pelanggan. Untuk itu kami mengadakan analisis BEP pada usaha tersebut

VARIABLE COST per KG Bahan- bahan Harga Variable cost/ kg Detergen 15.000 10 kg 1500 Sabun cuci 5.000 500 Bayclin 4.000 400 Blau 50 Molto 2.000 200 Rapika Total 28.500 2.850

Fixed cost peralatan Harga (P) Rp Papan cuci (2 buah) 250.000 Brush ( 2 buah) 10.000 Ember ( 8 buah) 160.000 Setrika (2 buah ) 300.000 Keranjang ( 4 buah ) 60.000 Hanger ( 3 lusin) 45.000 Gaji karyawan ( 2 orang) 600.000 TOTAL 1.425.000

PENYUSUTAN DALAM I BULAN Papan cuci(1 tahun) 250.000/12 20.833,33 Brush ( 1 bulan) 10.000/1 10.000 Ember(1 tahun) 120.000/12 13.333,33 Setrika(2 tahun) 300.000/24 12.500 Keranjang(1 tahun) 60.000/12 5.000 Hanger(1 tahun) 45.000/12 3.750 TOTAL 65.416,66

Dengan menggunakan data usaha CUCI CEMERLANG diatas dapat dicari besarnya titik pulang pokok atau BEP in cash yaitu : Q BEP in cash = Jadi perusahaan mencapai BEP pada saat perusahaan mampu menjual 327,61 kg /bulan atau 328 kg/ bulan.

TFC + AVC= P x Q (1.425.000-65.416,66)+(327,61 x 2.850) = 7.000 x 327,61 1.359.583,34 + 933.688,5 = 2.293.270 2.293.271,84= 2.293.270 (impas) Karena perusahaan mampu menyelesaikan sebanyak 650 kg dalam satu (1) bulan maka : TFC+AVC=Q.P (1.425.000 - 65.416,66 )+ ( 2.850 x 650)= 650 x 7.000 1.359.583,34 + 1.852.500 = 4.550.000 3.212.083,34 < 4.550.000 Laba = 1.337.916,66/Bulan

USAHA CUCI CEMERLANG LAPORAN LABA RUGI Untuk periode 31 Juli 2007 Pendapatan Rp 2.489.750 Biaya- biaya operasi : Biaya gaji Rp 757.390 Biaya sewa Rp 276.000 Biaya air, listrik, telepon Rp 180.090 Biaya peny peralatan cuciRp 89.700 Biaya perlengkapan cuci Rp 63.020 Biaya rupa- rupa Rp 29.210 Biaya asuransi Rp 20.700 Rp 1.416.110 Laba bersih Rp 1.073.640

LAPORAN PERUBAHAN MODAL USAHA CUCI CEMERLANG LAPORAN PERUBAHAN MODAL Untuk periode 31 Juli 2007 Modal Awal Juli2007 Rp 1.112.280 Laba Bersih Rp 1.073.640 Rp 2.185.920 Pengambilan pribadi (prive) Rp 579.600 Modal 31 Juli 2007 Rp 1.606.320 ==========

USAHA CUCI CEMERLANG NERACA Untuk periode 31 Juli 2007 AKTIVA : Kas Rp 139.150 Perlengkapan Cuci Rp 32.200 Asuransi dibyar dimuka Rp 17.020 Peralatan cuci Rp 2.467.900 Akumulasi penyusutan peralatan cuci Rp 995.900 Rp 1.472.000 Rp 1.660.370 UTANG : Utang dagang Rp 42.450 Utang gaji Rp 11.500 MODAL : Modal Miky Rp 1.606.320 Rp 1.660.370

ANALISIS SWOT STRENGHT ( KEKUATAN ) : Hasil cucian bersih, wangi , dan cemerlang sesuai keinginan pelanggan Pelayanan memuaskan Lokasi strategis yang terletak di antara rumah warga Selesai tepat waktu Bersedia di panggil kerumah warga Tarif yang terjangkau oleh lapisan masyarakat WEAKNESSES ( KELEMAHAN ) Masih hanya dikenal oleh masyarakat sekitar Beroperasi hanya disekitar perumahan warga Fasilitas sederhana yang hanya menggunakan kekuatan sepuluh tangan

OPPORTUNITIES ( PELUANG ) Belum ada saingan sehingga peluang sangat besar Masyarakat sekitar memilki aktivitas yang padat THREAT ( ANCAMAN) Munculnya usaha- usaha sejenis yang baru Teknologi modern yang membuat masyarakat tidak lagi membutuhkan jasa cuci cemerlang

VISI : Mengembangkan usaha hingga dikenal oleh seluruh lapisan masyarakat, dengan citra yang baik dimata masyarakat. MISI : Menjadi usaha yang memberikan kepuasan bagi setiap pengguna jasa usaha tersebut. melakukan kegiatan usaha dengan alat yang lebih modern, sehingga tidak menggunakan kekuatan sepuluh tangan lagi. membuka lapangan kerja bagi masyarakat lain dengan cara menerima karyawan di dalam usaha tersebut. TUJUAN : memeroleh keuntungan yang lebih besar. Membantu masyarakat dalam menyelesaikan pekerjaannya. Menjadi usaha yang mempunyai kualitas yang baik dimata masyarakat.

By : KELOMPOK III IRMA LUBIS LASBER MANULLANG BETARIA SITUMORANG FIKRI AKBAR WIDYA KRISTIN SITORUS