PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR Manajer Berikan umpan balik kinerja yang tepat waktu Berikan dukungan dan penilaian pengembangan Berpartisipasilah dalam diskusi pengembangan karir Dukunglah rencana pengembangan karyawan

PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR Organisasi Komunikasikan misi, kebijakan dan prosedur Berikan peluang pelatihan dan pengembangan Berikan informasi karir dan program karir Tawarkan satu keanekaragaman pilihan karir

MANAJEMEN KARIR DAN KEBUTUHAN PEGAWAI Persamaan kesempatan karir. Pegawai menghendaki persamaan dalam sistem promosi Pengawasan. Para pegawai menghendaki para supervisor untuk memainkan peran aktif dalam pengembangan karir dan memberikan masukan atas kinerjanya secara tepat waktu. Kesadaran. Pegawai menghendaki informasi akan pentingnya kemajuan karir. Minat kerja. Pegawai memerlukan sejumlah informasi yg berbeda dan juga memiliki tingkat keinginan yg berbeda dalam kemajuan karir. Kepuasan karir. Pegawai memiliki tingkat kepuasan karir berbeda tergantung pada usia dan jenis pekerjaan. Source : Wherther & Davis

Keuntungan Perencanaan Karir Memadukan strategi dengan persyaratan penempatan internal pegawai Mengembangkan karyawan yang pantas dipromosikan Menurunkan pergantian pegawai Mendorong pertumbuhan kepribadian Memberi kepuasan guna pemenuhan kebutuhan pegawai Membantu terwujudnya rencana kerja yang jelas

Rencana karir harus ditunjang oleh Pendidikan karir Informasi karir Bimbingan karir Pelaksanaan Pengembangan karir Kinerja Pegawai : Kinerja menjadi lebih baik Keterlibatan : menjadi dikenal oleh orang yang memberikan kepuasan dalam memberi promosi, rotasi dalam berbagai kesempatan. Jaringan

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN KARIR Tingkat kehidupan : Pencarian identitas/ seseorang memilih berbagai alternatif karir; Memilih kesempatan dan menetapkan jalur karir; Mempertahankan kehidupan yang dijalani, melakukan penyesuaian, berubah karena kualitas kehidupan; Memantapkan pilihannya karena kemampuan mulai berkurang. Dasar karir : kemampuan manajerial; kemampuan teknis; keamanan; kreativitas, dan kebebasan Sumber : Edgar Schein

AKTIVITAS MANAJEMEN KARIR

PERAN ORGANISASI DALAM MANAJEMEN KARIR Menyediakan Employee Assessment dan Career Planning Workshops Mengadakan Career Coaching Workshops Mendirikan Employee Career Centers Mengurus Internal Job dan Talent Banks. Career Partnership Center

Perencanaan karir bermanfaat untuk mempersiapkan seseorang dalam menggunakan kesempatan-kesempatan peningkatan karir dan harus dilakukan secara bertahap dan periodik. Perencanaan jarir tenaga kerja termasuk sebagai program pembinaan tenaga kerja. Tujuan pembinaan tenaga kerja : untuk memelihara (maintain) tenaga kerja dengan cara mengembangkannya, sesuai dengan bakat dan kemampuannya, agar bisa berfungsi dengan baik dan optimal dalam perusahaan

Manfaat pembinaan karir tenaga kerja : Bagi tenaga kerja menawarkan kesempatan untuk dapat mengembangkan potensi kemampuan dan keterampilannya Memberikan kesempatan untuk mempelajari hal-hal yang baru dan untuk memperluas wawasan Memberikan kesempatan untuk memilih jalur karir atas dasar keinginan dan pilihan pribadinya terhadap pencapaian posisi yang ditargetkan dalam organisasi

Bagi perusahaan Menurunkan tingkat turn-over Membantu terlaksananya program kaderisasi Mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat tenaga kerja Mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang produktif, untuk segera diambil tindakan